導讀：公司有個員工業務很強但人品很差，大家都不喜歡他，最近因為他搶單子，跟一個同事打起來了，他就叫囂讓老闆開除那個人，老闆當然向著能給他賺錢的人了，但現在激起公憤了，有四個人意思是要開除就集體辭職，老闆意思要留下業務精英，但也要安撫好其他人，怎麼處理？
真職職友：鮑愛中
現在企業界老闆對員工的德與業有兩種態度：
1）員工道德必須好，在這個前提下，業務能力差一點也可以接受，最接受不了的是沒有底線而道德有問題的人。
2）員工能力必須強，道德品德不是大問題。能力強可以為企業帶來業績，而道德問題可以靠制度來防止道德風險。
這樣的態度，到底哪一個對？
我也覺得沒有標準答案，無論哪種態度，都配置相應的管理模式即可。
我們來假設兩個結果：
1）留住業務明星，開除其餘員工（或他們抱團離開），公司能只靠一個業務員而活下去嗎？肯定不行，那繼續招聘其他業務人員，然後繼續因搶單而衝突，或者來一個更厲害的業務員把這個明星幹掉，後一種的概率很小。
2）幹掉業務明星，留下能力不那麼突出的員工。結果會是什麼呢？業績可能一段時間內下滑，是因為剩下的員工能力實在有限。
如果你是HR，我建議你兩邊和稀泥，你的任務是給領導解決當前問題，顯然領導的態度是息事寧人，即時你有個人傾向，也要以領導的態度為首位。
如果你是老闆，我建議你開除該業務精英。因為一個企業要想長期穩定的發展，靠的是制度，而不是某個能力強的員工，這樣的員工正常情況下會成為公司骨幹，但題中這位顯然不是正常情況，這樣的人只會成為公司的毒瘤，會源源不斷的毒害周圍的人。並不是說五個老好人對公司有多麼重要，而是即使沒有那五個人，這種人也不能留。雖然短時間內業績會下降，但從長遠來看是有利企業發展的。
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