导读：公司有个员工业务很强但人品很差，大家都不喜欢他，最近因为他抢单子，跟一个同事打起来了，他就叫嚣让老板开除那个人，老板当然向着能给他赚钱的人了，但现在激起公愤了，有四个人意思是要开除就集体辞职，老板意思要留下业务精英，但也要安抚好其他人，怎么处理？
真职职友：鲍爱中
现在企业界老板对员工的德与业有两种态度：
1）员工道德必须好，在这个前提下，业务能力差一点也可以接受，最接受不了的是没有底线而道德有问题的人。
2）员工能力必须强，道德品德不是大问题。能力强可以为企业带来业绩，而道德问题可以靠制度来防止道德风险。
这样的态度，到底哪一个对？
我也觉得没有标准答案，无论哪种态度，都配置相应的管理模式即可。
我们来假设两个结果：
1）留住业务明星，开除其余员工（或他们抱团离开），公司能只靠一个业务员而活下去吗？肯定不行，那继续招聘其他业务人员，然后继续因抢单而冲突，或者来一个更厉害的业务员把这个明星干掉，后一种的概率很小。
2）干掉业务明星，留下能力不那么突出的员工。结果会是什么呢？业绩可能一段时间内下滑，是因为剩下的员工能力实在有限。
如果你是HR，我建议你两边和稀泥，你的任务是给领导解决当前问题，显然领导的态度是息事宁人，即时你有个人倾向，也要以领导的态度为首位。
如果你是老板，我建议你开除该业务精英。因为一个企业要想长期稳定的发展，靠的是制度，而不是某个能力强的员工，这样的员工正常情况下会成为公司骨干，但题中这位显然不是正常情况，这样的人只会成为公司的毒瘤，会源源不断的毒害周围的人。并不是说五个老好人对公司有多么重要，而是即使没有那五个人，这种人也不能留。虽然短时间内业绩会下降，但从长远来看是有利企业发展的。
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