無品達人
一場揪人心肺的疫苗造假案讓讓大家目睹了毒婦高俊芳用十五年時間成為“疫苗帝國女王”，而她滾下寶座僅用了7天成為階下囚的歷程。此女人農村來的沒有什麼背景，竟從一個財務處的小科員升級為如此高位，內幕何在？她是怎麼做到的？
先從時代背景說起，在高俊芳那個時代，改制正在盛行，那是誰能改制到手誰就能發財，高俊芳眼光獨到抓住了機會得到所長張嘉明提拔，平步青雲，職場順風順水。
高俊芳年輕時也有幾分姿色，外交能力強大！被所長張嘉明欣賞提拔重用，可惜張已去世，其中的交易已死無對證！不過從部分老員工嘴裡得到她與張的關係非同一般。
1994年她被張嘉明提拔為總經理。1995年，1996年低於市場價回收員工股份，大用職權“把長生所裡的人和產品，機器都弄到她那裡” 她這手段“空手套白狼，借雞生蛋”演繹的夠精彩！
“長生所”
2000年5月她從長生所跳到長春高新，擔任長春高新懂事，僅三個月成為總經理。就這樣在老員工極不情願的情況下低於市場價收購股權。又經過多輪股權轉讓，高大量收盡股份成為長生生物的絕對控股人。購股權需要4000多萬，她在籤協議前已將2000萬打入指定賬戶。她那個破嘴一會說是銀行貸款，一會說是借的。最後她由管理者變為控制者。
高俊芳擊敗競爭對手 低價獲得優質國資，手段高明，心思縝密，人脈資源廣泛！十五年前，作為長春高新的核心子公司，當時的長生生物為長春高新貢獻了數千萬利潤。 歷史數據顯示，2001年長生生物實現淨利潤1005萬元，2002年淨利潤2634萬元，2003年1-10月末，實現主營業務收入9551萬元，淨利潤1147.5萬元。作為控股股東的長春高新2001年、2002年的淨利潤分別為430萬元、730萬元。 2003年，長春高新決定賣掉長生生物這塊優質資產。而出售的對象就是高俊芳。
2006年8月，亞泰集團將股權轉賣給高俊芳，退出長生生物。至此，長生生物成功私有化，被高俊芳牢固掌控。
高俊芳的財富主要來源於長生生物，工商資料顯示，高俊芳為三家公司的法人，分別是長春長生生物生命科學研究所有限公司、長春長生生物科技有限責任公司、長生生物科技股份有限公司。 有記者通過梳理股權發現，高俊芳目前實際控制9家公司。
2005年——2015年高俊芳將長生生物升級為家族企業，兒子張洺豪，丈夫為其左膀右臂，擁有67億身價財富。企業內部人員被其家族壟斷。“就連不認識化學符號的人也能當主任”
公開資料顯示，2008年，高俊芳的外孫孔令浩以1200多萬元的總價受讓長生生物的8.68%股權；高俊芳的外孫女楊曼麗以224萬受讓長生生物1.6%的股權。 截止到2009年8月，高俊芳自己手中持有長生生物25%股權，所控制的深圳豪言持股30%長生生物的股權， 2010年，深圳豪言將30%的股權分別無償轉讓給25%給高俊芳兒子張洺豪、5%無償轉讓給高俊芳本人。高俊芳的丈夫張友奎、女兒張敏收購的方式成為長生生物股東。2014年，高俊芳的另一個女兒張雯也成為長生生物股東。還有她那七大姑八大姨，都已經駐軍長生生物，這裡就不一一列舉了。
高俊芳心狠手辣為了一己私利什麼事都能幹出來，這次假疫苗事件終於讓她那見不得人的勾當曝於光中，這次事件給祖國社會人們造成了極其惡劣的影響，民眾對國產疫苗的信心已經被打到了谷底，等待她的將是法律的嚴懲！
靜靜觀天下
一鍵代償觀點：任何一個人獲得成功基本都要歸結於時代所帶來的機會，把握住的就成功，把握不住的就平庸。
剛剛去翻看了高俊芳的人物履歷，其實在長春長生成立之前，高俊芳只是長春研究所財務處處長。1992年，公司成立以後，高俊芳出任長春長生副總經理，1993年出任長春長生總經理兼任董事長。
但是，在1993年3月，長春市經濟改革委員會批准設立了長春高新公司，高俊芳則出任長春高新總經理，到了2003年12月，長春高新以2.4元每股的價格黃鑽讓長生生物59.68%的股權，其中一半以上轉給高俊芳個人，到了2007年，高俊芳收購韓剛君持有的長生生物股份，成為長生生物絕對控制人。
這些經歷看起來甚至有些傳奇，畢竟這職位升遷也太快了，並且給人感覺高俊芳這運氣也太好了。但是，除了運氣好以外還有就是時代的機遇加上自身實力，當然還有一部分是個人運作。
時代的機遇造就了高俊芳
首先，高俊芳能夠成為長生生物的絕對控制人一定是離不開時代的機遇的，因為當時是1992年，正值經濟發展的關鍵時期，那時候的機會可以說是隻要膽子大，敢幹，基本上就能賺錢，而從他的任務履歷中我們可以看到，高俊芳的關鍵轉折點也就是那一兩年。
也可以說，她確實把握住了時代的機遇。這個我認為我們是不應該說酸話的，這就好比前幾年買房子一樣，就是會有人買有人不買，現在看來，還是之前買的更開心。
這真的就就是個人對機會的敏感度問題，只是現在很多人知道結果了，後悔了，所以開始吐酸水而已。
高俊芳具有一定的個人實力
據百科人物介紹，高俊芳是1954年生人，高級經濟師，高級會計師，碩士學位。從這個角度來說，我個人認為高俊芳應該是沒有很多人所懷疑的的潛規則上位之類的。
畢竟，就這個學歷來看，就是放在當下，找一個好工作有一個好職位也不是什麼難事。但是，在當時那個年代，能夠取得這樣學歷的，一定不會是一般家庭的孩子。並且，從上面那個照片來看，高俊芳年輕時候也絕對是個美人坯子。
當然，我也去網上搜索其家庭背景的相關信息了，但是很遺憾，沒有搜到官方信息。
爭議股權收購造決定了高俊芳的絕對地位
當然，除了自身實力和時代機遇以外，還有可能就是涉及到一些灰色運作的事情。因為根據《中國經濟時報》2014年初調查，在2003年長春高新股權轉讓時有人出價比高俊芳更高，比如當時福爾生物的董事長賈寶山就報價3元每股，但是最後股份還是給了高俊芳以2.4元每股。
當時共計轉讓2984萬股，其中1734萬股給了高俊芳，而到了2004年，長春高新又將長生生物轉讓一次，價格則為2.7元每股，而受讓方則是高俊芳和亞泰集團，到了2006年，亞泰集團又將手中的股份以2.8每股轉讓給了高俊芳。
從此以後，高俊芳則成為了長春長生絕對的控制人。而這一些列“高價不賣低價賣”的股權轉讓則是決定高俊芳對長生生物絕對控制的關鍵因素。
一鍵代償
瞭解什麼是管理層收購(MBO)，你就會明白為什麼高俊芳能夠鬼使神差的將效益良好的國有企業變成私人企業的。
管理層收購，即MBO是指：公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為，從而引起公司所有權、控制權、資產等變化，以改變公司所有制結構。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。
始於上世紀九十年代的管理層收購，很多效益良好的國有或集體企業詭異般的變成了個人控股的私企。一些企業管理者一夜之間變成了私人老闆，繼而成了大富豪！這樣的企業很多，如某家電巨頭，前身是一家集體企業，神不知鬼不覺變成了私人企業。還有某冶金企業，前身是鄉鎮企業，老闆本為官員。還有某服裝巨頭、某化工企業……這樣的企業太多了，全國數不勝數。如果大家有興趣，搜搜這些公司的前身就什麼都明白了。這些人藉著政策的東風，搖身一變從企業領導變成企業老闆！政策對他們來說是“東風”，對廣大是企業職工來說那就是“寒風”了。
高俊芳也是藉著這股東風，完成一個企業管理者到企業老闆的蛻變的。八九十年代，她只是長春生物技術研究所的一個普通出納，後來被提拔為研究所旗下所屬長春高新公司的領導，短短几年時間就從一個年薪七八萬元的企業領導變成了市值上百億的上市公司董事長。其閃轉騰挪的手段可謂令人歎為觀止。大家想一想，她一年才掙幾萬元，收購企業的資金逾五千多萬元，而且，《銀行法》明確規定，嚴禁貸款用於股權交易事項，那麼，有一個問題令人費解，她的錢哪來的？
這麼多年的實踐看來，管理層收購不但造成了國有資產的流失，而且加劇了中國貧富分化。出來混遲早要還的。靠不法手段攫取的財富，必然難以長久。財富本就是來自於人民，必須還之於人民。所以，我們強烈呼籲：
一，對高俊芳變戲法一般將國企據為己有必須一查到底，非法財產必須予以沒收。
二，對靠著管理層收購非法竊取國有資產的行為，進行一次全國普查，該沒收的堅決沒收。
溫馨提示：閱後如果喜歡，請不要忘記添加關注喲😄歡迎大家關注、點贊、交流、評論、收藏、轉發，謝謝😜
管理那點事
出來混，遲早要還的。惡有惡報，善有善報；不是不報，只是時間未到。
高俊芳由一個普通職員，變成疫苗“女王”成為億萬富豪，僅用了15年時間。然而，因問題疫苗事件，他最終把這支自己所造的問題疫苗注射給了自己的企業，同時也注射進了自己的體內。
今年64歲的高俊芳，長袖善舞，通過自己的一番運作，螞蟻吞象般的奇蹟，拿下了價值數千萬的國企疫苗公司。又通過銷售行賄的手段，把企業做成了上市公司，身家財富高達67億。
縱觀高俊芳整個起家史，不難發現。這裡面充滿了內幕交易，也存在著巨大腐敗問題。
長春生物製藥研究所1934年建立，先後成為國家二級企業、劃定為國有大一型企業。1954年出生的高俊芳，歷任長生所職員、財務處處長。高俊芳的丈夫張友奎，也曾經歷任是長生所的幹事、副處長。1992年長春實業（也就是現在的長生生物）成立，由長生所和長春生物高技術應用研究所（以下簡稱長春高研所）和長春生物製品研究所生物技術服務中心經銷部（以下簡稱 長生所經銷部）作為發起人共同發起，並向內部職工定向募集股份而設立。
長生所是長春生物的大股東，身為長生所財務處處長的高俊芳得到重用。1994年起，高俊芳就一直任職長春長生總經理。2000年5月，高俊芳又從長生所跳到了長春高新，開始擔任長春高新的董事，2001年2月就出任長春高新副總經理，僅三個月後，高俊芳就成為長春高新總經理。
2003年，國企控股的長春高新技術產業（集團）股份有限公司（下稱長春高新，000661.SZ）決定將旗下子公司長生生物轉讓給公司副董事長、總經理高俊芳——2003年12月16日，長春高新召開董事會，擬全部轉讓公司持有的長生生物59.68%的股權，每股轉讓價為2.4元。高俊芳受讓長生生物1734萬股股權，佔總股本34.68%，轉讓價為4161.6萬元；上市公司亞太集團受讓長春長生1250萬股，佔總股本的25%，轉讓價為3000萬元。
2006年8月，亞太集團將股權賣給高俊芳，退出長生生物。至此，長生生物成功私有化，高俊芳通過持有長生生物59.68%的股權，絕對控股長生生物。
2015年12月，長生生物的全資子公司長春長生以全部股權作價55億元借殼黃海機械上市，“黃海機械”的上市公司證券名稱變更為長生生物。高俊芳、其夫張友奎、其子張洺豪一共持股33.70%，成為長生生物實際控制人。上市之後，高俊芳家族成為福布斯富豪榜名單上的常客。
15年，一個不算長，也不算短的時間。高俊芳完成了由一個職員變成疫苗“女王”的轉變，身家高達67億，成為了富豪級別的女王。可她黑著良心生產的問題疫苗，最終也被自己的疫苗給毒死。
這正是應驗了那句話：出來混，遲早要還的。惡有惡報，善有善報；不是不報，只是時間未到。
李明德
她的一生可以說非常的傳奇了。能從一個普通的員工脫穎而出，到最後掌控幾百億的上市公司，這可不是一般人可以做到的，而這個女人憑藉自己的黑心本領做到了。
當初以低於市場行情的價格購買了長生生物的三分之一股權，雖然有人出價高，但是都沒有成功。而高俊芳則抱得長生生物，現在回過頭去看，這就是她陰謀的第一步，不知道她是用什麼手段取得的初步成功，可以想到代價一定不低。三分之一股權需要花費1700多萬，而當時她的工資才6000錢，她狡辯說自己找人借了幾百萬，但是就這樣的藉口試問誰能相信呢？
隨後又通過各種收購，竟然又以低於成本價很多的價格買下了另個一疫苗的生產銷售權，這一點確實很難令人理解的。
再後來，她竟然把自己的罪惡之手伸向了其他幾隻疫苗，這樣一頓操作下來，獲得了四種疫苗的生產、銷售權，這讓她的腰包變得更鼓了。
若非疫苗抽檢被查出來，可想而這會是什麼情況。更多的嬰兒，因為不明的症狀而住院，更多的人因為狂犬病而致命。想起來就可怕。
我想她若非是有不可告人的秘密，就是有重大陰謀。
老王偵查記
這個問題很好，涉及到高俊芳的原罪，她是不願也不敢回顧那段歷史的，這種現象只能說是時代的產物，而高俊芳湊巧趕上了那個時代。
筆者所在的地方，目前一些知名的企業家，原先都是國企人員的身份，在那個時代，改制是一個時髦的事情，是得到支持和認可的，在那種情況下，誰能改制到手，就是挑誰發財。
而高俊芳跟很多人一樣，抓住了機會。 為什麼是高俊芳，那是因為有一個“賞識”她的男領導，此人姓張，是他的一手提拔將高俊芳從普通人員一躍而為財務處長，只是此人已經過世，再也無法核實兩人之間的關係了！
但是大家要知道，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，背後的那些秘密是可想而知的。試想一個拿工資的女性何來那麼多錢去改制一個企業，如果說其中沒有潛規則，大家信嗎？至今我們也不知錢從何處來，難道是天上掉餡餅 ，只是為什麼沒有砸中你我，而偏偏是她高俊芳？
據新聞披露，吉林當地正在回頭看當時的改制過程，希望能有所發現，不讓這種黑心的人討便宜，該收回就要收回，一點不用含糊！
打虎拍蠅
這個問題，問得好啊！相信這事處理完後，你會懂的，我也懂，大家都懂。
不錯，高俊芳從當初一個普通的員工，盤下了幾千萬的國企疫苗公司，一躍成為當今身家上百億的女老總，呼風喚雨，極盡榮耀，確實令人刮目相看，也很令人百思不得其解。
高俊芳是女強人，這點無可否認，但她的這個強，不是指她的企業管理水平，因為她沒有學過這方面的東西，也不是指她的研發技術水平，否則當初她也就不會只是一個普通員工。
頭腦活絡，這個詞想必這個大家都知道吧。對，當今這個世界，有這種能耐的人，好像還沒有哪個混得窩囊的。
有了這個活絡的腦袋，高俊芳能夠一路過關斬將，在強手如林的疫苗生產企業裡傲視群雄，也就不足為奇了。
不是嗎？去年長生在已經出了一次事故後，居然有驚無險，居然又能夠毫髮無損的繼續一路瀟灑走過來，一般的企業能做到嗎？
說到這裡，再想想當初她為什麼能夠接手這個國企，並能夠讓公司上市，也就很好理解了。
中國有句古話叫做多行不義必自斃，還有一句俗語叫做出來混總是要償還的。
讓我們拭目以待吧。
笑熬漿糊
高俊芳當初只是個員工，在十幾年前高俊芳還拿著稅前幾萬塊的工資。
那麼她是如何從員工成為公司的一把手呢？
其實都源於長生生物的私有化，2003年12月16日上市公司長春高新召開了一次董事會，決議讓公司持有的子公司長生生物34.68%的股權給高俊芳，每股2.4元，合計4161.6萬元，再轉讓長生生物25%的股權給吉利亞泰，價格一樣，合計3000萬元。
當時參與競標的雲大科技、福爾生物願意出價3元/股進行收購，但都被高俊芳千恩萬謝的拒絕了。
長春長生成立於1992年8月，1995年開始生產狂犬疫苗。2000年，人用狂犬疫苗上市，並通過GMP認證。
高俊芳1954年出生，在長春長生城裡之前，高俊芳任長春研究所財務處處長，一看就不是普通員工。1992年8月長春成立，她出任副總經理。1993年升任長生總經理，併兼任董事長。（這個升級速度槓槓滴）1993年3月，經長春市經濟體制改革委員會批准，設立了長春高新技術產業股份有限公司，高俊芳出任長春高新總經理。
1996年，母公司長春高新上市，高俊芳又晉升為長春高新副董事長。
高俊芳熟悉財務和市場營銷經過過年打拼，成為中國生物醫藥界唯一的女性CEO，同時執掌財務與市場大權，她也是一個資本運作的高手！
大熊叨叨叨
可能許多人對於這件事很難理解，其實裡面的緣由並不複雜，在我們生活當中很多這樣的例子。改革開放之後大部分的國有企業轉為民營，這給了很多人發家致富的機會。有經營的好的成為上市企業，也有經營不善的最終倒閉。像類似高俊芳這種的屬於“作死”，要說行業，疫苗行業競爭是很小的，但又是一個高利潤、高科技的行業，國家給這些企業發證本身就少，就是因為這個行業對安全性要求非常高，可以說相比其他普通行業，這個行業的生產標準要求近乎苛刻。這麼一個競爭小、利潤高的行業的一家上市公司，既然被高俊芳玩砸了，確實讓人費解。
高俊芳之所以能從一個員工到擁有一家上市企業，還得從我們進30年的社會發展來說。
首先：大家都知道我國近30年國有企業轉民營股份制，是社會發展給了五六十年代出生的人帶來了一個飛躍的機遇，而高俊芳剛好處在這個機會點上；
第二：高俊芳是一個財務出身，瞭解企業運作的人都知道，資本運作，一般都是財務的職責範疇。長春長生成立前，高俊芳就已經是長春研究所財務處處長。與銀行打交道、財務事物處理、資本運營，她應該是遊刃有餘；
第三：我國民間自古以來就有“民間金融”存在，個人與個人之間的資金拆借，個人與地下錢莊之間的資金拆借，都是常有的事。只要不發生糾紛，很少會被相關部門刑事問責；
第四：職務便利，高俊芳在長春長生成立之前，就已經是長春研究所財務處處長。這個級別可以接觸到的關係層面都不低；
第五：個人能力，沒有很強的個人能力單靠關係，沒有人能夠走到金字塔的頂端。從高俊芳整個職務履歷發展來看，她可不是一個繡花枕頭，更強該說她是一個“女強人”，當然現在用這個詞已經不合適了，但在她之前的所有閱歷來看，應該算是；
從這五條來說，高俊芳要從一個員工到一個上市企業的掌控人，沒有任何難處。
天獅壁掛爐
長春長生的假疫苗事件雖然已經曝光幾天了，但是這個事件仍然在全社會延燒。伴隨著很多內幕的不斷挖掘，身為長春長生董事長的高俊芳的黑歷史逐漸浮出水面。
所謂“事出反常，必定有妖”。當初作為長春長生的員工，高俊芳如何能盤下長生生物這個國企疫苗公司呢？這一切都還要從2004年的一場股權轉讓交易說起：
2004年4 月21 日，作為國企的長春高新與高俊芳簽訂《股權轉讓合同》，約定長春高新將其持有的長春長生 25%股權，以3375萬元對價轉讓給高俊芳。高俊芳當時身兼長春高新的董事、副董事長以及長春長生的董事長、總經理。
這就意味著 ，這筆交易其實是一場“自買自賣”的交易，唯一不同的是作為賣方時，她是國企的負責人，作為買方時，她就是私人個體了。可以想象的是，這種類似五鬼搬運的伎倆，將國有資產賤賣給私人，其中又有多少不為人知的黑暗內幕。
當時，高俊芳的這個股權轉讓交易，其實是有明文規定不能進行的：
2003年11月30日國家下發的《關於規範國有企業改制工作的意見》，其中在第10條“管理層”收購中明確指出，經營管理者不得參與轉讓國有產權的決策、財務審計、離任審計、清產核資、資產評估、底價確定等重大事項，嚴禁自賣自買國有產權。
但是，這個文件的障礙不能阻止高俊芳將長春長生私有化，因為有人幫其背書了。
根據當時的《交易報告書》內容，2004 年 4 月 14 日，長春市國資委辦公室出具了《關於轉讓 “長生生物”股權有關事宜的函》，同時，根據董事會的決議，這次交易不受國有股必須公開掛牌以及管理層不得“自買自賣國有資產”等規定的限制，於是，股權順利轉讓到了高俊芳名下。
在這次交易當中，不僅突破了制度障礙，而且，還突破了價高者得之的經濟規律。當時打算購買長春長生股權的買家還有其他幾個，他們的出價都比高俊芳的要高，但是最終，都不敵既是買家也是賣家的高俊芳了！
在隨後的時間裡，高俊芳通過各種手段，經過19次股權轉讓交易後，於2015年成功將長春長生的54.61%的股份納入到自己和老公、兒子的名下，成功掌控了長春長生，使其成為家族式企業。
回望高俊芳將長春長生納入自己私囊的過程，存在很多蹊蹺的地方和不合理的細節。伴隨著假疫苗事件的起底和揭露，以及對高俊芳的徹查，相信很多人的安穩覺和自由身將一去不復返，水落石出的真相已經不遠了。
最後三句話：人在做，天在看！不是不報，時候未到！莫伸手，伸手必被抓！
