中國人辦事都喜歡搞關係，在施工階段的BIM實施中，主要矛盾在項目經理這裡，因此BIM平臺研發也好，第三方BIM諮詢也好，都覺得搞定了項目經理就等於拿到了合同額，相應的，他們的服務內容與效果都是圍繞著項目經理來的，結果就是BIM滿足了項目經理，但大量的增加了其他管理人員的學習量，工作量，累垮了項目部。
那麼如何才能讓項目部的管理人員發揮主動性，擔負起BIM的工作呢？
要有清洗的思路，可實施的BIM流程
由於BIM是在軟件廠商和BIM諮詢公司的吹噓下，被過渡的營銷的，在項目經理這樣的客戶眼中，BIM是萬能的，項目經理一句話，我要這個，要那個，而沒有結合項目本身的特點，制定出切實可行的"施工方案和技術交底"，項目部的管理人員就圍著這句話忙活來，忙活去，還沒有個所以然。
之前做的一個項目，項目經理要做個進度管理，我們錄入了工程部做的計劃進度，又根據現場的實際進度數據做了實際進度，結果項目經理一看，基坑開挖進度滯後了一個月，這怎麼行？讓公司知道了，肯定挨批，把計劃進度往後調一個月，我們是一臉無辜啊。後面，打樁進度又滯後了一個月，並且打樁是跳打的，工程部的計劃是今天打1、3、5號樁，實際的打樁隊就打成了4、6、8，項目經理看過了，說把計劃進度再往後調一下，讓數據漂亮點，我們欲哭無淚啊。
同樣的，質量管理、安全管理方面，項目經理說低級錯誤少錄一些，多錄入有技術含量的。
從上面的一個例子就可以看出來，BIM要做的不僅僅是技術，還有各個參與方之間的利益衝突和博弈，而萬達，或碧桂園，這些企業的進度管理是十分嚴格的，進度提前一天獎一萬，滯後一天罰一萬，這樣的規定是常態，項目部的計劃進度必然要固定不變，而不是隨意的改變計劃。
如果沒有一個可實施的BIM流程的話，BIM只能是一堆華而不實的空殼。所以要BIM發揮更大的價值，只能是甲方或者施工單位主導，搞企業級的BIM，才能防止下面的人打自己的小算盤。
將BIM工作充分肢解
很多施工單位一說起做BIM，都是躊躇滿志，投入大量的人力，財力，招大量BIM人才，成立BIM中心，但是效果往往不理想，因為政令不出廟堂，BIM中心的人玩模型，現場的人玩現場，項目上缺少懂BIM的人對接，而BIM又是一個系統性的技術，現學的話要學習BIM理論，建模軟件的操作，施工管理軟件的操作，每一個都能把學員繞到雲裡霧裡。所以只有將BIM工作充分肢解，施工員學習施工管理相關，質量員學習質量管理相關，資料員學習資料管理相關，八大員各管自家的一部分，快速上手，學以致用，這樣讓用BIM的人有成就感，心理上不牴觸，有求知慾的，可以再逐步的補其他的方面的BIM技能，能滿足工作需要就此止步，也未嘗不可。
將BIM工作融入到現有的工作內容與崗位職責中
對一個剛開始使用BIM的項目而言，很多員工會覺得這個BIM是本職工作以外的事，無論是查看模型、優化模型還是質量管理、安全管理、進度管理等，都會讓項目部的管理人員覺得上班看現場，下班看電腦，導致怨聲載道。但是如果查看了模型，輔助施工員生成了施工方案，質量跟蹤直接能導出施工日誌，資料管理最終生成了一整套的竣工資料，對現場管理人員來講，這些事是他們的本職工作，BIM讓他們的工作變得簡單了，就會主動的承擔起學習BIM，使用BIM的職責。而BIM是信息的集成，大數據的管理，只有項目部的管理人員都錄入大量的數據，才能更好的體現BIM的價值。
實施者要靜下心來，實幹出真知
當然BIM的推廣不成功，也會有人說目前BIM的技術不成熟，管理平臺不好用。不過這些客觀原因不能成為主要阻力，樹上有一個蟲，也不至於把樹砍了啊。畢竟一般的施工管理平臺都經歷過幾個項目的錘鍊，功能上的不完善可能會導致20%-30%的BIM應用不落地，但真正把完善的百分之七八十的功能做好的又有多少呢？往往是BIM的實施者知難而退，碰到一點問題就全盤否定BIM的成果和可能性。
作者：趙坤,上海豐悅工程設計諮詢有限公司BIM工程師，上海豐悅BIM諮詢包括BIM設計、BIM施工、BIM培訓等業務。
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