號外 | lauder
在社會哭的時候，
不要讓社會哭的沮喪。
當社會笑的時候，
也不要讓社會笑得狂妄。
這就是現在媒體新的角色價值和扮演。
最近汽車圈出了好幾檔子事，每件事不說掀起了軒然大波，也都吸引眼球無數！公關術語就是“KPI直線上升，當事人和品牌都賺足了眼球”。在這個講究數據的互聯網時代，簡單，粗暴的一炮而紅讓很多事情變了味，也脫離了原來的軌跡。
今天我們就看一看汽車圈的圈粉套路
擲骰子猜對錯皆贏
圈粉指數：★★★★☆
圈粉主角：媒體
粉絲：車企
用此方式圈粉的典型是愈演愈烈的三大車企合併新聞，對了，不應該說三大車企合併新聞，應該說三大車企合併傳聞。不過，這則從2018年2月就已經見諸報端且一直流傳的傳聞，傳著傳著，就有了極強的真實感，不說角色帶入恰如其分，就連本來的猜測，最終也變成了——“重磅”頭條！
如今，越傳越像真的一汽、東風、長安三家汽車業央企合併傳聞有了新版本，就在一汽，東風紛紛闢謠後，也擋不住某些媒體甚至連各車企一把手調任職務都做好了分工，自己梳理邏輯，自己自圓其說，最後有模有樣的讓各位靜觀其變。
解析:
本次事件雖然只是傳聞，但卻都做成了新聞。時間地點人物樣樣俱到，媒體從一開始以世界盃上曾風光一時的章魚保羅自居，到如今搖身一變成了裁判，判紅牌你絕不不能賴著不走，認定假摔，腿被踹折了也是假摔，他們認定三大車企合併是個不爭的事實，只是時間早晚的問題。
我想說：三大車企是你家開的，你說合並就合併？
媒體專家們大到宏觀，小到各位老總們的一舉一動都會被拿來佐證三大車企即將合併不是假設而是事實。他們的所有推測都建立在一個基礎上，那就是中央上層已經作出合併決定，就等一紙令下！就好像事先假定法國隊奪冠，然後反推法國隊為何可以奪冠！這犯了新聞從業人員的大忌，依託的不是新聞事實，而是推測出的新聞事實。
首先，需要明確的事行業新聞不是娛樂新聞，不是某個球星要轉會提前放風，搏一搏眼球。但現實真真就把行業新聞當成了娛樂新聞。其次，觀眾們千萬別以為媒體的粉絲是互聯網用戶，有多少老百姓關注國企合併？心靈雞湯才能一篇一篇的100000+，產經新聞你試試？很明顯，媒體的目標用戶，或者說粉絲受眾明明白白的指向一眾——“車企人士”。
最終我們看到，在每一篇文章中，媒體不斷用各種雲山霧罩的邏輯推算出一個假定結果，然後告訴自己的廣告客戶，你看，這就是行業，市場就是這個樣子，我們不但知過往，還知未來。重要的不是預測結果的準確與否，重要的是我們媒體能掐會算，推算過程體現思維實力。
所以，今天可以推斷出三大車企合併，明天就能讓你們風聲鶴唳，該怎麼著，自己想吧！
圈粉撕逼幹仗打到高潮
˙
圈粉指數：★★★★★
圈粉主角：代理公司、品牌
粉絲：互聯網用戶
撕逼幹仗一直是中國互聯網圈粉的經典手法，娛樂圈隔空互罵司空見慣，誹謗詆譭家常便飯。如今，汽車圈也沾染了習氣，走上了這條“康莊大道”。不過娛樂圈也就是人鬥人其樂無窮，汽車圈練的是相互揭發、魚死網破的“九陰真經”。
從7月初橘子懟藍標開始，在汽車圈的一些名字就開始輪番上陣，媒體火上澆油的事兒也一直沒停過。而BYD的“廣告門”事件則是將一場水面之下的爭鬥以一紙文書的形式見諸報端，最終達到高潮。
解析:
在媒體幾輪的揭露與調查之後，所謂“事實”逐漸梳理清晰，我們今天不判斷真假，只就事論事。互聯網上的這場撕逼幹仗實際已經對品牌造成了極為惡劣的影響，結論是不管這場風波結果如何，誰都不會是贏家。
但我們不禁疑問，到底誰圈了粉？當事人？BYD？最終我們又回到了媒體這個層面，在幫助用戶梳理事件脈絡的時候，媒體利用娛樂圈的玩法，提前上演了八十回宮鬥劇，字裡行間都是表情，用風雨欲來的情緒圈粉無數。
其實，揭露真相，還原真相是新聞媒體的基本職責，大眾集團“尾氣門”也被全球媒體廣泛報道，但海外媒體則平鋪直敘，簡明扼要。報道的基本原則是隻說警方發表的事實，絕不妄加揣測，妄加推論，沒有被法庭接受的證據只限於在桌子底下討論，這是在新聞學院一年級就養成的習慣。
只是我們的媒體大號們玩著玩著就忘記了自己的身份，到底是新聞媒體？還是社交媒體？還是科技公司？好像身兼數職但又相互矛盾。這一點我比較欣賞FB老大扎克伯格的定義：FB就是一家高科技公司，FB上新聞目標就是向用戶展示他們想看到的東西！
而Ubber CEO Dara Khosrowshahi也曾表示Ubber只是高科技公司，他們不應當對Ubber司機屢屢發生的傷害事件負責。我們的媒體圈粉同樣使出了十八般武器，盡情表現。同樣沒有人對當事人負責，對粉絲負責。
所以，傷害一直在繼續，一直潛移默化，悄聲無息……………
最後要了解的三點
最有價值的是公信力
這是新聞媒體的核心價值，也是全球主流媒體的核心價值。一直都喊美國的新媒體自媒體發展遠不如我國，其實這也是新媒體沒有社會公信力的最佳證明！如果你是個門外漢，喜歡揣測和道聽途說，那你在互聯網上說的每句話都只能是留言而非意見！媒體人更是如此！
給自己定好位
自媒體，新媒體有個新時代的稱呼——內容供應商！千萬別說自己是新聞媒體，你頂多是個SocialMedia，在傳媒產業鏈中，用戶是大腦，客戶是爸爸，你們是跟隨者，服務商，傳聲筒，產業鏈中的一環而已！所以別以媒體自居，別以公正客觀的角色自我陶醉。
專注新聞內容調查
去做新聞調查吧！新媒體的孩子們，專業的新聞內容不是新聞稿七湊八湊出來的，也別再做猜測了，也別看誰誰都不順眼了，能感覺到客戶在暗中對自媒體人的嘲笑與蔑視嗎？他們不是“怕”，而是不想給自己找事！當媒體對一段事件背後的人際關係更有興趣的時候，那不如去看八卦雜誌來的更有風情。
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