來源 | 傳媒一線（cucyixian）
縱觀當下，任何市場的較量背後歸根結底是人才的競爭，廣電行業也是如此。誰掌握了優質的人才隊伍，誰就能在競爭中一馬當先，然而目前各級廣電媒體都在一定程度上面臨著人才危機。
毫無疑問，人才隊伍的建設是廣電成功轉型的決定性因素。
高端人才流失、融合人才緊缺仍是掣肘廣電的關鍵問題
近年來，廣電媒體中普遍存在高端人才流失，專業人才短缺、人才隊伍建設中青黃不接、轉型乏力的問題，人才問題越來越成為困擾廣電轉型的核心問題。
在2017年度的《媒體社會責任報告》中，湖南廣播電視臺就曾特別指出了人才隊伍的問題。湖南臺認為自身在人才隊伍和結構方面需要進一步優化，在各路新媒體群雄並起、對傳統媒體優秀人才虎視眈眈之時，必須守土有責，留人有責。
湖北廣電電視臺針對目前的現狀，也指出存在新聞專業人才流失嚴重的問題，同時推進現有業務人員向融合型人才轉型力度不夠，高素質專業化幹部人才隊伍建設相對滯後。在人才隊伍建設的方向上，湖北臺更強調全媒型、專家型人才隊伍的建設問題，以適應媒體融合發展的大趨勢。
而在近日SMG發佈的人才調研報告中，SMG針對目前存在的“核心人才流失、人才結構性短缺、人才隊伍梯隊尚未健全” 三大人才問題進行了總結，結合《實施意見》推出高層次人才引進政策、SMG“領軍人才”計劃、多層次的人才培訓體系革等十項具體舉措，並投以專項資金扶持，一系列措施可謂是力度空前。
重視薪酬榮譽、打造人才梯隊、提高專業能力，從根本上破解人才困局
1、薪酬體系與榮譽制度並行，從根本上解決留人難的問題
一直以來，缺人才都是廣電系統的通病，招人難、留人難也是目前困擾各級廣電管理者的大問題。
從高層管理者、知名製作人到經驗豐富的一線員工，廣電行業的離職潮一波未平一波又起。
早年間，靠著體制內優質的平臺優勢，廣電吸引了大批優秀人才投身其中。而今，平臺優勢、渠道優勢早已被互聯網媒體打破，相比於新媒體靈活的市場化運作和較高的薪酬回報，廣電對人才的吸引力正在逐年下降。
正因如此，“不自由、賺得少”也自然而然地成了人才出走最直接的理由。
要想從根本上解決缺人問題，還需從“錢”的問題上下功夫。調整合理的薪酬制度，將薪酬體系向一線傾斜，保證收入的同時，完善榮譽制度增強員工的榮譽感，是當下解決留人難問題的關鍵。
在這一點上，中央媒體均做出了表率。央視在今年的人才工作中就著重強化了多元人才激勵機制的建設，央視通過一系列優秀員工評選活動、優秀節目評選活動等對一線節目製作人員進行全臺表彰和獎勵，以激發員工的創作熱情，增強團隊的凝聚力。
在薪酬體系方面，新華社完善量績效工資分配體系和獎勵政策，堅持業績導向，薪酬向基層一線傾斜、向採編隊伍傾斜、向關鍵崗位傾斜，充分激發人才了的積極性、主動性、創造性。
同時，建立起了榮譽制度，讓優秀人才有成就、有地位、有待遇，通過“社長總編輯獎”“創新工作獎勵”等榮譽表彰，授予在工作中表現特別突出、事蹟特別感人，具有崇高精神風範的個人和集體。
馬雲曾總結過員工的離職的兩大原因，一是錢沒給到位，二是心委屈了；這個道理放在廣電身上同樣適用。在媒體競爭愈發激烈的當下，如何從提高收入和榮譽感兩方面入手，增強人員隊伍的凝聚力和歸屬感成為當前廣電媒體需要著力的關鍵。
2、合理打造人才梯隊、調整人才結構，形成競爭合力
在人才隊伍的建設上，各級廣電均存在不同程度的高端人才流失、專業人才短缺、人才梯隊不完善等問題。
從某種意義上講，媒體平臺的建設和人才隊伍就是船和槳的關係，想要駕駛一艘融合大船順利出海，絕不能缺少與之匹配的人才之槳。
今年以來，各級媒體針對人才問題紛紛推出新政策。例如在本次SMG的人才工作會議上，臺集團黨委書記、董事長王建軍強調，SMG在人才工作上要鼓勵引進高層級人才和專業人才；同時強調幹部隊伍的年輕化，提倡人才帶教培養，鼓勵幹部特別是年輕幹部在臺集團層面進行輪崗或者掛職；堅持人才配置的市場導向，讓人才的評價、流動、激勵都真正按市場規則辦，真正適應市場化的需求。
自制播分離以來，各大衛視也更加重視年輕製作人隊伍的打造。例如去年浙江廣電的人事大調整中，一大特點就是提拔年輕人，86年的吳彤升任節目中心副主任、88年的姚譯添擔任節目中心主任助理，這樣的措施，不但打造了一支優秀的年輕隊伍，也提升了浙江廣電人才方面的競爭力。
總起來講，針對廣電媒體目前的現狀而言，主業人才領先化、崗位結構多元化、從業隊伍年輕化、人才梯隊科學化應當是目前人才隊伍建設的主要發力方向。
3、全方位提高人員的專業能力，適應媒體融合的要求
如今，廣電機構的融合轉型正在從中央到地方逐步縱深，廣電的改革已從技術、產品層面的升級到了深度融合、流程再造、服務模式革新的新階段。在這一轉型的關鍵時期，解決人才專業技能的斷檔問題顯得尤為緊迫。
在媒體融合的大趨勢下，市場化、年輕化、融合型的專業人才成為廣電人才建設中的強需求。反觀媒體深度融合的當下，能夠適應全媒體內容生產需求、擁有互聯網思維和市場運營能力的人才依然是稀缺資源。
這一方面，新華社做出了一系列的嘗試。今年，新華社緊密結合事業轉型發展需要，有針對性加強了採編人員的全媒體技能培訓，通過輪訓、“以老帶新”、骨幹人員提高培訓等不同方式，通過專業化、系統化的培訓全面提高記者編輯全媒體採編業務能力。
中央電視臺今年也陸續開展媒體融合專題培訓，針對全體員工、業務骨幹、新媒體運營人員等不同崗位的員工，啟動分層分類的新媒體生產培訓，推動員工能力從電視生產能力向全媒體生產能力轉變。
媒體融合大潮已至，各級廣電媒體在人才隊伍的打造上應從生產觀念、專業技能、經營理念上入手，順應媒體融合和市場化的要求，培養出一批既具有傳統廣電生產經營經驗又掌握新媒體傳播技能的一專多能型人才，以適應當下競爭激烈的媒體環境。
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