近期万科召开股东大会，董事会主席郁亮一番对房地产前景黯淡的表述，让已然肃杀气氛浓厚的楼市天空，显得更加的阴霾与愁云惨雾。
当时郁亮如是说：十年后万科还是房地产公司的话，那真的是很惨。我现在在琢磨，我们各地的公司把“地产”这几个字都拿掉……云云。于是有好事者，煞有介事的指证历历：万科要抛弃房地产了！甚至不无夸张的宣称，万科也加入了“唱跌合唱团”。真的是这样吗？我看真不尽然。
房企面临“三面夹击”
首先，要注意的是郁亮后面接着说的一段话：万科未来是美好生活的服务商，未来人们提起万科，想到的应该是美好生活，而不是几栋房子。
言下之意显然是郁亮深知纯粹做房地产开发商已不符现实，毕竟从1997年房改启动迄今，中国房地产风光了20年，当前受制于政策调控及市场渐趋饱和，加之互（物）联网的快速发展，使房企必需围绕房地产上中游产业进行缜密的整合、转型与跨界，创造更多的商机及利润，以确保万科的可持续发展。
当然不可讳言，郁亮所发出的感慨与警语，与当前房地产所处的大环境关系密切。一方面是地价仍然持续走高，大型房企基于生存发展只能“硬着头皮”出高价拿地；然而另一方面，政府即使高价卖地，压制需求却毫不手软；三方面以往的融资渠道陆续因中央“去杠杆”的决策被强制关闭。如此“三合一”，导致房企“债台高筑”的现象成为常态并愈演愈烈。
万科是“跨界”而非“转行”
尤其进入2018年后，随着调控进入深水区，楼市经营环境趋于恶化，第一季度上市房企负债率便攀升至79.42%，创13年来新高，万科总负债更是突破万亿，达到匪夷所思的10289.27亿元，无论负债额与负债率（84.04%）均创该企业的历史新高。
凡此种种，便不难理解郁亮“们”之所以大谈跨界、转型之由来。
然而我要提出的忠告是，“坚守本业”或许是充满困难险阻的“等死”，但轻易涉足完全陌生的行业、领域的“找死”，恐怕会“死”的更快些。
纯理论的说法是“连自己最熟悉的行业都混不下去，进入一个完全不懂行的产业，能不死的更快些”？来自实务的经验判断则是1997东南亚金融风暴严重打击中国台湾地区的经济，首当其冲的便是以杠杆运作为主的房地产业，一阵风吹雨打之后，许多房企不支倒地，财力雄厚些的或危机来临前已顺利结案的开发商，在庆幸逃过一劫之余，莫不绞尽脑汁思考如何转换跑道（行业）。注意！是“转行”而非郁亮口中的“转型”，差别在于“转行”已脱离原本的行业，而“转型”更多的是“层次的提升”与“类别的细化”。于是不少房企凭藉著相对于其他行业的雄厚资本，转行进入互联网、高科技、生物医疗……等，在当时看来十分时尚、当红或看似前景璀璨的行业，结果呢？五年之后全部都在严重亏损之后，趁著2003年楼市买气井喷再次回归本业。
房地产以“资本”与“人脉”取胜
之所以如此，道理还不够简单吗？首先房地产是资本与人脉密集的行业，绝大部分的业务可以透过发包、委外的方式解决，各个公司虽各有特色，如;绿地在各地盖当地最高楼、朗诗强调绿色节能环保、碧桂园重视资金强周转与高效……，但大框架仍不脱——买到地找银行贷款、找建筑设计院规划设计、找施工队带资进场盖房、找代理公司销售房屋……。因此我们常常可以看到动辄30亿的项目，实际负责的运作团队仅寥寥十数人。
这是房地产与其他行业显著差别之处，其实哪怕是房地产行业本身，代销与中介就有许多本质差异，代销跨界作中介业鲜少有成功的，反之亦然。可以想见房企转行难度极高。
或许有人会说，我未必要懂，可以委托专业团队。“要命”之处便在此！房地产开发商的各个环节即使委外，但自己是内行，完全可以把控，但其他行业呢？因为你不懂，”吃”你没商量，一个不开心整体跳槽，之前的付出全打水漂……。因此所有咨询我类似问题的人，我给出的答案总是高度一致；坚守本业未必上天堂，轻易转行小心下地狱。
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