易居中國這次香港上市不斷提出的口號：要做地產行業的服務生。這句話並不是為了上市而特別提出的，在上市前夜的媒體招待會上，易居中國董事長周忻真情流露，他回憶了兩件事，一是2003年在非典時期收購了香港鴻運國際這家老牌中介，從此佈局香港，在港交所樓上待了十多年，看過太多資本市場的大起大落，所以對於上市的心態非常平和。另外一則則是2004年在香港，幾個創始人在歐洲盃決賽當天，定下了“做這個行業最好的服務生”的願景。
十五年之後，易居在港交所鳴鑼上市，首先讓人震驚的是豪華的股東陣容，中國百強房企中的26家公司，均是易居的股東：易居董事長周忻持有易居企業集團25.622%股權，為單一最大股東和控股股東。其餘74.378%股權由26家中國百強房企為背景的企業和5家機構持有，其中，恆大、碧桂園和萬科三家房企巨頭分別持股15%。
26家百強房企為恆大、碧桂園、萬科、雅居樂、富力、星河灣、融創、旭輝、陽光城、復星地產、建業地產、融信中國、寶龍地產、正榮集團、正恆國際、泰禾集團、景瑞控股、福晟國際、俊發地產、新力集團、祥生實業、三盛控股、中駿置業、禹洲地產、龍光集團、中南建設等。
這個陣容比2016年的股東更加擴大，2016年8月28日，名單內的16家房企宣佈入股易居，即便當時萬科正陷入股權之爭，但萬科鬱亮和恆大夏海鈞聯合亮相站臺，還是給了市場極大的震撼和遐想，而這次上市，應該是對當年所有股東回饋之一，但同樣而言，這麼豪華的股東團隊，不僅僅是為了上市，上市僅僅是個起點。
在上市前的末班車上，罕見的一幕又出現了：7 月 6 日，易居企業集團宣佈確定四大基石投資者，分別是阿里巴巴集團、華僑城、恆基集團李家傑、新加坡城市發展集團，投資22.3億港幣。
易居亮出三把劍 為什麼要做“服務生”
房地產從來不是一個快行業，原因是中國正在處在一個“新常態”的週期，在過去的十多年裡，中國的房地產行業的“朱格拉週期”特別明顯：宏觀經濟、政策、土地供給、庫存、開發週期等，讓房地產業的發展有其特定的線性軌跡，而互聯網的價值是一個提升效率的載體，他打破了傳統行業物理與時間、空間的障礙，所以當不斷的新興平臺與這個行業碰撞時，並未像互聯網所帶給其他行業的賦能結果，但這兩者之間並非不可調節，而是需要房地產行業與新技術之間的橋樑，易居中國找到了她，這就是服務。
易居手中有三把劍，首先是自己的代理業業務，根據數據統計，2017年，易居完成代理銷售額4300億，按照當下的市場規模，佔據中國房地產成交總量市場的3%左右，但4300億的數字已經是中國房地產代理行業的第一位企業，上市後，易居的目標設定是根據市場的變化，計劃每年超過50%的業績增長，2019年計劃突破一萬億的銷售額。
這個目標設定與時下的房地產市場現狀有很大關係，由於不斷的政策調控，表面上房地產在一二線城市的流動性被鎖住，但也能看到類似碧桂園、恆大這樣的規模房企的業績還在猛增，根據數據統計，中國百強房企中的前30強房企上半年佔市場規模38%，而大的預測判斷是主流規模房企今年市場份額在45%左右，而且未來規模房企的市場佔有率還會持續提升，行業洗牌已經開始了，伴隨著去槓桿、融資渠道縮緊、開發成本、人口紅利勢頭降緩等因素，洗牌還將持續。
易居CEO丁祖昱把規模房企形容成中國房地產的“壓艙石“，對於易居本身的業務而言，本來就與房企有著千絲萬縷的聯繫，尤其是這麼多股東都是行業翹楚，加之服務多年業務熟悉，這也意味著易居代理業務的發展是順水推舟。
大數據與互聯網 豪華名單背後的市場秘密
第二把劍是大數據和互聯網，互聯網公司都知道數據的重要性，數據對於任何房企而言更是重中之重，通過數據可以判斷行業和市場的發展趨勢，研判未來的開發方向，易居的克爾瑞經營多年，百強房企中有99家使用其數據，這對他們為所有開發企業提供從投資、營銷、客戶畫像等各方面的數據和諮詢類相關服務提供了有力的數據基礎，而在房地產行業內，克爾瑞是唯一一家這樣的數據公司，沒有競爭者。
互聯網方面，易居旗下有新浪樂居、樂居財經等，並且一直掌握了微博、微信、百度等重要的房產流量入口，新浪本身就是其股東，而這次阿里巴巴的投資，可以看做是阿里對於房地產行業的一次卡位，阿里一直對外宣稱不會自己去做房產業務，但通過服務平臺的防水卡位互聯網房產交易平臺，這是所有公司都希望來做的，兩家行業巨頭的聯手，給予了極大的市場想象空間。
這來自於所有公司對於房地產行業的試探，2016年，易居宣佈佈局“房友”二手房，在一開始，行業的判斷是易居要做二手房加盟，但從兩年後的結果來看，房友的佈局就是中國的房地產交易平臺：首先是一二手房交易逐步出現倒掛，一二線城市的趨勢非常明顯，但很多中小中介受到寡頭經紀公司的擠壓，這是一個此消彼漲的過程，房友的出現解決了這個問題，易居輸出易居房友品牌、房友軟件系統、專業服務支持，包括交易、培訓、法務等各方面支持，免費為中小微經紀公司提供平臺式服務。也就是說，中小中介可以享受中大型中介供公司才有的專業服務，更重要的是有品牌背書。
而易居這樣的做法就不會背上“既做運動員又做裁判”的尷尬狀況，比起剛剛起步的貝殼找房，易居提前了兩年佈局，根據統計截止今年6月底，累計合作簽約經紀門店數量達到8000家，單樅從數量來說，房友目前已經成為中國最大的二手房平臺，這種螞蟻雄兵的方式，搶佔了其他中介公司一直無法攻克的市場死角，更為關鍵的是，易居將通過房友的合作門店，全面開展一手房業務的聯動，雖然一二手房聯動不算新鮮，但如此大規模的，也是絕無僅有。
如果算上已經有的互聯網流量入口，這給後來者帶來極大的壓力，大家表面上都是衝著二手房交易市場去的，但業內人士都清楚根本的目的還是在於整體房地產數據的掌控和交易平臺的建立。
從互聯網角度來看易居，大家更關注是在市場不斷包裝後的形象而言，真正能在一個行業去打通，吃透是需要時間的，在互聯網領域，易居這家公司一直低調潛行，房友是幾把利劍中最能看到未來上升空間的。
再回到房地產行業，當下的形勢是“高週轉”下隱藏的警惕，丁祖昱對於行業的判斷是：大家不要寄希望中國房地產有很好的反轉，因為2017年十九大確定了“房住不炒”的基調。一二線城市都在打補丁，三線城市還在政策真空階段，大家不要寄希望短期內會有大刺激性政策，我們也不希望出現，對於市場秩序的整治將會是一個持續的長期的過程。
回頭來看豪華的股東名單，其實隱藏了很多市場秘密：開發商當然希望更加專業和優質的房地產代理業服務，需要大數據。互聯網行業需要真正的房地產交易平臺去變革行業，這從2014年房地產互聯網思維之爭到現在已經快5年了，但獲得行業認可，既有阿里、新浪又有規模房企投資的僅有房友一家，為什麼這麼多房企會選擇易居已經說明了問題，因為現在互聯網公司在房地產領域做的專業的幾乎沒有，究其根本是易居能夠把整個服務鏈條細化，並且不僅僅是新房，是貫穿了新房、二手房、互聯網的融合，對於所有的房企股東而言，這是互聯網的一張船票，而對於阿里而言，這則是一張萬億級房地產市場的門票，這是房企共贏，皆大歡喜的最佳結果……
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