黃雙權1
今後開好一個實體店必須要注意以下幾點。①有互聯網銷售渠道，並且要有組織有平臺的公信力高的平臺接入；②要有共享庫存系統，也就是說能與其他店鋪或者體系內的店鋪共享庫存，能相互調理貨物；③要有適應年輕人和有錢人的理念，也就是說貨物要品質好要流行時尚；④要貼近社區，也就是鎖定固定人群，有固定的客源，有好的定位；⑤貨物的渠道要有特點，傳統的批發市場進貨和貿易商送貨已經不能適應終端需求，必須有固定的供應鏈公司在後面支持。切忌不要單打獨鬥，自己開發平臺、網站或者投訴分銷系統，那是非常難的，要專業人員來做才行。可以搜索關注公眾號：懂親全球購，目前是最接地氣的新零售連鎖店管理公司，以上都可以滿足需求，並且目前沒有加盟費，有興趣的要儘快。一樣對你們有幫助！
懂親全球購
以下回答由“與你一起經營實體店"的店面寶收集整理，轉載請註明出處。一個人創業是孤獨的，一群孤獨的人在一起是快樂的。若你準備創業 準備做實體店或者正在走在這條路大家可以相互交流 學習。
這裡從大點的方面去回答實體店該如何去做好，其實我們一個店面之所以會消費，肯定是因為有我們的優勢，如果什麼優勢都沒有客戶沒有理由選擇我們。就好比電腦店，現在很多配件都在網絡上買，又便宜 快遞速度也快，如果不是急用一般也比較少去店裡買，那我們就得發揮我們的優勢。
做好一個實體店其實做好四個字就夠了！！
有這麼簡單？一個實體店只要做到4個字就夠了？
就四個字 多 快 好 省
很耳熟對不對？沒錯 你猜對了，這個就是京東提倡的4個字。
電商如此，其實實體店也是一樣。
只是我們更有優勢，我們不需要做到4個字。只要做到其中2個字就夠了，沒聽錯，做到其中2個字就夠了。
京東當時如何慢慢起來，到現在可以和天貓相競爭？不說有的沒的和什麼阿里競爭，京東和阿里不是一個級別的。
如何與天貓相互競爭？其實就是做好了這4個字裡面的2個字 快 好
要說商品京東肯定比不過淘寶，要說省一樣比不過淘寶，就是因為京東當時說直營，尤其在電子產品上面 說質量比淘寶好，再個就是物流速度比較快，這把這2點 做突出了 才有現在的京東。
我們實體店也是一樣，比價格 比全面 你肯定比不過電商平臺。
那我們的優勢就是快，雖然我們輻射的範圍有限。另外就是產品要好，電商平臺比較難解決的就是假貨 或者說質量不好的貨，因為商家太多了，殘差不齊，總有一些人是想賺快錢，所以難免會買到假貨。
那這2個就是痛點，就是我們實體店的優勢。
另外關於價格，也不是說完全我們實體店沒有任何優勢，其實我們可以以一些特價的東西來導流，帶動人流。我們的第一集音頻就講得很清楚，很多實體店現在最關鍵的就是人流問題。很多店面一天沒幾個鬼進去，這就很尷尬了，所以如何去引流 這個是值得大家去思考的，利用特價產品就是其中的一種。
因為客戶不進你店 不是因為其他的原因，最直接的一個 就是在直覺上 在潛意識裡 認為實體店的東西就是貴 就是比網絡上貴。所以很多店面都說人變少了，其實不是人變少了 是進你店裡的人變少了。
這4個字大家應該多多思考思考，會有不一樣的結果的。
小便利店與大超市比，品種肯定沒有超市的多，但是 小便利店到處都是，對於周邊近的人來講就是快，節約時間，方便。
實體店 記得這幾個字，看看我們自己能做好幾個字。。
店面寶清潔工總監
門鎖五金，主要看銷售的對象是哪些，只有購房裝修和搬家的人才會考慮購買這些，這樣就必須考慮把店選在建材城或附近，相對於有選購目的的客戶人流量會大一些。其次，店內要佈局合理，商品陳列不能太凌亂，突出你的主打商品。品種儘可齊全些，因為你不知道。進來的客戶他會選擇哪個檔次的商品。還有就是一些基本的就像服務態度，售後，衛生什麼的。如果你能訂下某些工程類的供貨合同，那就更好了......
阿軍108398491
沒開過店，就我感覺還是產品要有競爭力，這樣能長久，很多都是短命店。同質化的不要開。資金，人員，房租。門面位置，人流量，購買力，做好各種稅費的準備，和政府相關部門打交道的準備。可以先仔細瞭解一下開的好的店。
老道99774252
開店之前先做一下市場分析調研吧，評估一下行業市場需求、競爭態勢、自己的品牌優劣勢、行業內最大競爭對手的優勢（有沒有不足？），地區門鎖店都集中在哪個片區，為什麼？客流情況怎樣？消費者為什麼要買智能指紋鎖？哪類型的消費群體會有這樣的需求？……找到這些問題答案後基本你對於開與不開，怎樣開會有比較深入的認識和結論。
