cdh123
結合自身而言，視界雲2016年成立，可謂是典型的邊緣計算行業創業期的互聯網公司！
視界雲科技
因為文章寫得好跟做好產品沒有必然關係。看到這個問題我回去思考：如何才能寫好文章？如何才能做出成功的產品？寫好文章就能做出成功的產品嘛？
如何才能寫好文章？
有一定寫作技巧
有自己熟悉得內容
有一些自己的見解
堅持寫作
...
如何才能做出一個做出成功的產品呢？
機遇（2010年移動互聯網用戶2.77億，2012年就增至7.5億，2013年就超過pc端。這個階段移動互聯網高速發展，微信趕上了移動互聯網爆發的時間。另外，就是賽道選對了/團隊比較好等等這些都有很大影響，這部分要看命）
天賦（邏輯，同理心、自我否定的能力等等）
努力
總結就是，做好產品即看實力又看命。
寫好文章就能做出成功的產品嘛？
這沒有必然關係，因為寫好文章跟做成一款產品的必備條件和能力要求是不一樣的。當然寫好文章的人對做產品是有一定幫助的，寫文章能夠讓你思維更有邏輯性，能夠迫使你更深入的思考，能夠迫使你收集到更多的信息。
寫文章可能有三種情況：
1.產品做成了寫寫文章，擴大影響力或者賺賺錢的。
2.產品做的一般，但想靠寫文章提升個人影響力，甚至賺錢的。
3.產品做的一般，寫文章當作提升自己能力的一種方式的。
我可能就是第三種，想通過答題來迫使自己多思考一些，多提高一些。但我還是會經常提醒自己，不要過度沉迷於外部的反饋，應該把更多的時間用在打磨自己的產品中。
周欣
論寫文章的產品經理，有誰能和李叫獸相比？李叫獸公眾號的文章篇篇過千萬閱讀，併成為百度最年輕的副總裁，
李叫獸原創的文章千萬級閱讀，新榜聯合發佈最值得關注的深度自體、年度十大影響力自媒體、營銷軟文影響力和能力沒幾個人能比，成為百度最年輕的副總裁，百度就是想通過他的超強的營銷能力，並結合人工智能技術和大數據，創造一個營銷型社交化產品。
李叫獸在營銷上是特別牛的，隨便一篇文章就是千萬級的傳播量，擁有百度這麼龐大的資源，最終卻仍沒有成功做出社交化營銷產品來，反而看似理工男張一鳴卻創造了字節跳動的全球化智產品比如今日頭條。
比如，今日頭條平臺就超過6億用戶，李叫獸卻不能在百度的龐大資源下創造出一個全新的營銷工具和平臺，為什麼？論自媒體、論網絡營銷玩流量，誰能比得過他？論百度的資源，但為什麼沒有創造出產品呢？
因為營銷、寫自媒體和創造開發營銷產品是二回事：天時地利，你都得具備：
1、李叫獸無法成為張一鳴、張小龍，因為李不懂互聯網技術：不懂互聯網技術就是沒有產品開發的先天優勢；
2、營銷和自媒體只是解決流量：但是卻無法滿足開發創造產品的必要支撐，產品思維不是靠營銷來解決的。
3、營銷思維和產品思維的人在思維上是有差異的：人的思維差異決定了。
4、有所長必有所短：人的精力是有限的，不可能處處完美。
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孫洪鶴
其實廣義的來說，一篇好看的爆款文章也可以算作是一個產品。
顯然文章的用戶就是閱讀者，只有文章寫得好看，或者在情緒上打動閱讀者，讓他覺得很爽，才可能被很多人轉發，從而形成爆款。
所以文章寫的很好看的產品經理，不如說他在打造文章這種產品類型的時候，是具有很強大的能力的。
但是這個世界上，產品分為很多種。一個在某領域的專家，換了另外一種領域，就未必依然是專家，甚至可能也就是一個普通人而已。
所以一個文章寫的很好的產品經理，去做一個社交或者行業軟件，卻未必具有很強大的能力。
就像被尊稱為產品經理之父的張小龍，也曾經說過，正因為自己是一個內向又渴望交際的人，才能打造出像微信這樣的社交產品來。
但我覺得就像張小龍這樣的大神，能夠做到社交產品幾億的日活，去讓他做一個電商網站產品，未必就能取得如此之高的成就了。
好在這個世界上需要很多的人。需要有的人一個像素一個像素的死磕用戶體驗，也需要有人去苦逼的線下地推；需要有的人整天做活動吸引客戶，也需要有的人作出精美ppt向人介紹產品。
公司分工的細緻，使得每一個人都是整體的一部分。
所以我覺得那種能夠構架產品，或者敲代碼的人，看不起寫得一手好文章的人，實在是沒有什麼道理。
每個人都有自己的能力圈，還是最好要對自己能力圈之外的技能，保持足夠的尊重和欣賞。
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小火咕嘟
1、這個偏見對你的傷害
純銀寫過不少有影響力的文章，蟬遊記的產品體驗被一致稱讚，錯過旅行攻略爆發，後來融資受阻，被攜程併購也算得上成功。
我的結論是：會寫文章的產品經理，沒有做出成功的產品是一件再正常不過的事情，實際上因為他們學習能力強，靠文章的影響力匯聚的資源更多，他們做出一款成功產品的概率更高，只是需要在實踐中打磨檢驗自己的方法論。
徐賢標的雜談
“淹死的都是會水的”，說的就是這個道理。一個不會游泳的人是不敢去大江大海中游泳的，能到大浪中搏擊的都是游泳好手。
淹死的游泳好手都是太自信、太盲從於自己的優勢，正是這些錯判讓自己走入生命的盡頭為海浪所吞沒。
做不出成功產品的產品經理就像一個游泳好手，往往高估自己的依仗、錯判萬變的現實，容易滋生虛驕、自大的心態，從而忘乎所以，讓自己所擅長的優勢所矇蔽了,導致固步自封，讓產品走進了死衚衕甚至往往無路可走。
產品文章轉化為成功的產品需要合適的時間和合適的地點，更需要審時度勢的摸準市場走向、定位消費群體、把脈用戶需求、深挖產品亮點、直擊消費痛點，這是一個漫長的與用戶交流互動的過程，也是一個不斷提升改進、自我修行的積澱積。產品經理只有塑造了自己成功的產品，所擅長寫文章的優勢才是亮點，否則就是夜郎自大、孤芳自賞！ 半耕半讀
一個好的產品經理需要什麼能力？
我認為，起碼需要洞察力、同理心、強大的邏輯、收集歸納整合能力、團隊溝通能力、應變力、熟悉不同工種工作。
很不簡單，對吧？
而如果一個產品經理只擅長寫文章，他具備以上幾種能力呢？大概只有前四種。而團隊溝通能力、應變力、熟悉不同工種工作卻恰恰是一個產品經理能否將他的想法落地的關鍵。
如果把一個產品比喻成一輛汽車，UI設計師負責汽車外形的設計，工程師負責汽車發動機、傳動軸等技術研發層面的工作，而產品經理，就是負責如何把所有汽車部件搭配組裝起來，形成一輛完整的汽車。至於汽車的好與壞，很大程度上就取決於產品經理對汽車的定位以及對每個部件的把控了。
為什麼我說團隊溝通能力、應變力、熟悉不同工種的工作是產品能否真正落地的關鍵呢？看看上面的產品經理工作流程圖，一個產品從被產品經理定義出來開始，就需要團隊的協作，早期包括對市場競品的調研，對自身定位的分析，對未來產品發展線路的規劃……這一切都得經過一場場腦暴才能慢慢成型，單靠一個產品經理冥思苦想是想不出來的。
設計和開發層面，產品經理除了需要團隊溝通能力，還需要熟悉不同工種的工作，才能順暢地與其他部門的同事交流，推進產品的進行。比如跟UI同事談界面風格和icon設計，和開發部的工程師談底層代碼的性質，用他們的語言去跟他們溝通，才能避免誤差。同時，瞭解其他工種的工作也能比較清楚地把握各項工作的時間節點，做到心中有數。
到了產品發佈和改進，又需要和市場和運營部的同事合作，產品具有什麼亮點，市場需求缺口在哪個時間點最大，產品上架後如何宣傳，都需要產品經理與市場人員很好地溝通。同時，運營部在日常運營中也會接觸到很多來自內部和用戶的反饋意見，那麼，如何針對這些意見，有取捨地對才產品進行改進，推動產品在多長時間內實現迭代，這些也需要產品經理和運營部同事保持良好溝通。
你看，基本上產品經理的工作，除了想，就是說，還需要非常有技巧地“說”，才能使各個部門、不同工種的同事順暢合作，推動產品前進的腳步。
而一個只擅長寫文章的產品經理呢？他可能具備產品經理必備能力的其中幾種，例如洞察力、同理心、強大的邏輯以及信息收集整合歸納的能力，但這些大部分只涉及到單人工作，就算一個產品經理洞察出一個非常大的需求，並知道如何吸引用戶，但如果沒有能力去推動這些想法落地，產品終歸還是不能成型，畢竟人都不是全才的。
這跟作家與導演的區別一樣。為什麼只有少部分作家可以成為導演？因為作家只需要靠自己的洞察力、同理心和邏輯能力，就可以寫出一部精彩的作品，這個過程基本不需要別人的協助。而如果你想把文字作品拍成電影，除了需要把很多情節和場景改為電影可呈現的語言，也就是分鏡頭劇本，還需要協調燈光、攝像、錄音、動作指導、場控等多個工種的人一起來完成你心中的圖景。
同時，拍電影和做產品都有一個非常重要的要求，就是對每個細節進行顆粒度的把控，因為這些都是實打實地接觸觀眾和用戶，對呈現效果的要求非常高，不像書寫文字，對情節、場景、需求只需要粗放和模糊的處理，這個區別往往也是產品能否成功的關鍵因素。
所以，雖然寫文章和做產品有一定的共通之處，但最關鍵的因素並不重合，很多擅長寫文章的產品經理，寫出來的需求文檔可實操性都不強，加上如果不具備足夠好的溝通協調能力，往往就會讓整個團隊都陷入迷茫。
現在隨著互聯網行業發展的成熟，產品經理的崗位也有了更細緻的分工，比如分理論型和實操型的產品經理，甚至還有商務型產品經理，每個產品經理負責自己最擅長的部分，共同推動產品的前進。
我是悟空問答的簽約作者，互聯網問答專家，每天發表關於科技、互聯網的深度觀點，有興趣的趕緊來關注一波~
科技扯談官
在職場上做了十多年，什麼樣的人都見過，很多人能說會寫就是不能出業績，這些人公司其實也需要，因為相對於實戰派，他們對專業知識的理解更精準，他們善於整理，善於總結，都是做培訓的好人才。
只是真要做到真刀實槍出業績的時候，他們往往做不出來，有些產品經理也是這樣的。一句話：紙上得來終覺淺，欲知此事需躬行。
生活中很多產品經理，在做產品的時候，很注重理論，會很辛苦的查閱很多資料，會把很多原理弄得很清楚，就是缺少客戶的真實體驗，
之前碰到了一個做蘋果手機音箱的設計師，專門做了一款很小巧的蘋果手機音箱，花了很長時間去研究，做好了之後感覺不錯，只是銷售不行。因為很多客戶覺得這個東西沒什麼用，帶著路上不可能，在家裡一般都有更好的音箱，所以市場不是很好。
後來看到一個產品經理做了一個午睡枕，也是花了很長時間研究人體工程學，研究睡眠原理，最後做出來銷量也是不好，一問客戶，覺得那個東西好是很好，但是一般人午睡，普通抱枕就夠，而且好清洗，那個又貴，又不好清洗，所以不願意買。
這兩個例子說明了什麼，很多產品經理都是根據原理來做產品，根據自己的需要來研究產品，我是蘋果手機，需要個音箱，我就做一個，我午睡的還是需要一個午睡枕，我就做一個。
一個根本問題就是在做之前沒有做詳細的市場調查，做的過程中也沒有詳細的客戶體驗，最後做出來的不是大多數客戶喜歡的產品，不是市場最需要的產品，所以就不是成功的產品。
還有個原因就是產品經理很多都是完美型的人，為了完美就不計較成本，可是客戶在買產品的過程中必須要看價格的，性價比不高的產品，自然沒人買。
我是伊蘭微微，資深銷售管理，歡迎留言職場問題，有問必答哦！
伊蘭微微
產品經理這個職業跟編劇差不多，會寫劇本的人不少，但能寫出膾炙人口獲獎作品的編劇也就那麼一小撮。產品經理其實也是個看天賦的職業。
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為什麼說 PM 跟編劇差不多，因為做產品原型的確就像寫劇本，需要把握每一個細節，然後恰到好處的表達每一個細節。好的產品和成功的產品都是這麼幹的，我們作為一個吃瓜用戶的角度來評判產品的話，唯一能記憶深刻並能夠描述出來的部分也就是每一個產品的細節，這不跟劇本一樣麼？！
另外，產品經理這個職業也分實操型和理論型，就像好的劇本有編劇寫出來的，也有小說改編的一樣。擅長寫文章的產品經理就像擅長寫小說的作家一樣，這是理論型產品經理的強項，如果你單純去讀他們寫的東西會感覺非常酣暢，但小說並不能直接拍成電影，還是需要改成劇本才行。所以有時候也不能完全把產品的成功歸屬到產品經理身上。
還有一群實操型選手的就不一樣了，這群人不太喜歡紙上談兵，反而喜歡通過不斷更新產品和用戶對話，所以一般你看到那種頻繁迭代版本的產品基本都是由這麼一群充滿戰鬥力的產品經理組成的。發誓要解決用戶的每一個微小的痛點，那種感覺就像買彩票，比如當年微信“搖一搖”，一個痛點被產品經理抓到了，一個所謂成功的產品就誕生了！
然後理論型產品經理會把這類實操型選手的經驗總結成文字版本寫出來，前有將軍打仗，中有孫子兵法，後有用武之地。這種搭配組合不也挺好？
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- （本答案由貓哥@楊明慧原創於悟空問答，基於CC創作共用協議BY-SA發佈）
貓眼智客-楊明慧
這個問題有點意思了，難不成產品經理最重要的技能是寫作能力？這顯然是不成立。所以說，產品經理能不能做出成功的產品，是否能寫出好文章並不是其絕對性的必要因素。那麼，如果一個產品經理要做出成功的產品，應該具備哪些條件呢？推薦書籍：《人人都是產品經理》
1、領導力
通常情況下，產品經理是一個項目或者一個團隊的核心、leader、靈魂，這個麼重要的位置當然不是隨便娜個人就可以擔當的，這需要作為一個leader該有的品質：靠譜、果敢的魄力，長遠開闊的眼界，縝密的邏輯思維能力，組織和協調等能力。
2、產品思維能力
什麼是產品思維能力？我覺得，產品思維能力就是針對某一特定的需求，有目的性的思考、設計產品，最終形成相應可實施方案的能力。這要求產品經理具備超人的好奇心、敏感度，更要有獨到的思考模式和邏輯思維能力。
3、決策能力
古人有云：“將之道，謀為首。”決策能力也是產品經理不可或缺的重要能力，一般來說，決策貫穿整個項目運營，團隊運營活動，決策是作為一個合格產品經理的管理意志，政治意志的重要體現。這也要求產品經理需要一定的選擇判斷、分析決策能力，畢竟大多情擴下，每一次的重大決策、重大選擇都可能會影響整個機制的正常運行或者說決定最終成功與失敗的結果。
4、其他重要能力
能力越大，責任越大；職位越大，能力越大。一個合格的產品經理應該是個全方位的人才，心理學、管理學、行為學、數據分析、設計學等知識，都需要產品經理熟練掌握，就連技術也需要懂一些......
智聯校園 學生劉衛兵回答
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