cdh123
结合自身而言，视界云2016年成立，可谓是典型的边缘计算行业创业期的互联网公司！
视界云科技
因为文章写得好跟做好产品没有必然关系。看到这个问题我回去思考：如何才能写好文章？如何才能做出成功的产品？写好文章就能做出成功的产品嘛？
如何才能写好文章？
有一定写作技巧
有自己熟悉得内容
有一些自己的见解
坚持写作
...
如何才能做出一个做出成功的产品呢？
机遇（2010年移动互联网用户2.77亿，2012年就增至7.5亿，2013年就超过pc端。这个阶段移动互联网高速发展，微信赶上了移动互联网爆发的时间。另外，就是赛道选对了/团队比较好等等这些都有很大影响，这部分要看命）
天赋（逻辑，同理心、自我否定的能力等等）
努力
总结就是，做好产品即看实力又看命。
写好文章就能做出成功的产品嘛？
这没有必然关系，因为写好文章跟做成一款产品的必备条件和能力要求是不一样的。当然写好文章的人对做产品是有一定帮助的，写文章能够让你思维更有逻辑性，能够迫使你更深入的思考，能够迫使你收集到更多的信息。
写文章可能有三种情况：
1.产品做成了写写文章，扩大影响力或者赚赚钱的。
2.产品做的一般，但想靠写文章提升个人影响力，甚至赚钱的。
3.产品做的一般，写文章当作提升自己能力的一种方式的。
我可能就是第三种，想通过答题来迫使自己多思考一些，多提高一些。但我还是会经常提醒自己，不要过度沉迷于外部的反馈，应该把更多的时间用在打磨自己的产品中。
周欣
论写文章的产品经理，有谁能和李叫兽相比？李叫兽公众号的文章篇篇过千万阅读，并成为百度最年轻的副总裁，
李叫兽原创的文章千万级阅读，新榜联合发布最值得关注的深度自体、年度十大影响力自媒体、营销软文影响力和能力没几个人能比，成为百度最年轻的副总裁，百度就是想通过他的超强的营销能力，并结合人工智能技术和大数据，创造一个营销型社交化产品。
李叫兽在营销上是特别牛的，随便一篇文章就是千万级的传播量，拥有百度这么庞大的资源，最终却仍没有成功做出社交化营销产品来，反而看似理工男张一鸣却创造了字节跳动的全球化智产品比如今日头条。
比如，今日头条平台就超过6亿用户，李叫兽却不能在百度的庞大资源下创造出一个全新的营销工具和平台，为什么？论自媒体、论网络营销玩流量，谁能比得过他？论百度的资源，但为什么没有创造出产品呢？
因为营销、写自媒体和创造开发营销产品是二回事：天时地利，你都得具备：
1、李叫兽无法成为张一鸣、张小龙，因为李不懂互联网技术：不懂互联网技术就是没有产品开发的先天优势；
2、营销和自媒体只是解决流量：但是却无法满足开发创造产品的必要支撑，产品思维不是靠营销来解决的。
3、营销思维和产品思维的人在思维上是有差异的：人的思维差异决定了。
4、有所长必有所短：人的精力是有限的，不可能处处完美。
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孙洪鹤
其实广义的来说，一篇好看的爆款文章也可以算作是一个产品。
显然文章的用户就是阅读者，只有文章写得好看，或者在情绪上打动阅读者，让他觉得很爽，才可能被很多人转发，从而形成爆款。
所以文章写的很好看的产品经理，不如说他在打造文章这种产品类型的时候，是具有很强大的能力的。
但是这个世界上，产品分为很多种。一个在某领域的专家，换了另外一种领域，就未必依然是专家，甚至可能也就是一个普通人而已。
所以一个文章写的很好的产品经理，去做一个社交或者行业软件，却未必具有很强大的能力。
就像被尊称为产品经理之父的张小龙，也曾经说过，正因为自己是一个内向又渴望交际的人，才能打造出像微信这样的社交产品来。
但我觉得就像张小龙这样的大神，能够做到社交产品几亿的日活，去让他做一个电商网站产品，未必就能取得如此之高的成就了。
好在这个世界上需要很多的人。需要有的人一个像素一个像素的死磕用户体验，也需要有人去苦逼的线下地推；需要有的人整天做活动吸引客户，也需要有的人作出精美ppt向人介绍产品。
公司分工的细致，使得每一个人都是整体的一部分。
所以我觉得那种能够构架产品，或者敲代码的人，看不起写得一手好文章的人，实在是没有什么道理。
每个人都有自己的能力圈，还是最好要对自己能力圈之外的技能，保持足够的尊重和欣赏。
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小火咕嘟
1、这个偏见对你的伤害
纯银写过不少有影响力的文章，蝉游记的产品体验被一致称赞，错过旅行攻略爆发，后来融资受阻，被携程并购也算得上成功。
我的结论是：会写文章的产品经理，没有做出成功的产品是一件再正常不过的事情，实际上因为他们学习能力强，靠文章的影响力汇聚的资源更多，他们做出一款成功产品的概率更高，只是需要在实践中打磨检验自己的方法论。
徐贤标的杂谈
“淹死的都是会水的”，说的就是这个道理。一个不会游泳的人是不敢去大江大海中游泳的，能到大浪中搏击的都是游泳好手。
淹死的游泳好手都是太自信、太盲从于自己的优势，正是这些错判让自己走入生命的尽头为海浪所吞没。
做不出成功产品的产品经理就像一个游泳好手，往往高估自己的依仗、错判万变的现实，容易滋生虚骄、自大的心态，从而忘乎所以，让自己所擅长的优势所蒙蔽了,导致固步自封，让产品走进了死胡同甚至往往无路可走。
产品文章转化为成功的产品需要合适的时间和合适的地点，更需要审时度势的摸准市场走向、定位消费群体、把脉用户需求、深挖产品亮点、直击消费痛点，这是一个漫长的与用户交流互动的过程，也是一个不断提升改进、自我修行的积淀积。产品经理只有塑造了自己成功的产品，所擅长写文章的优势才是亮点，否则就是夜郎自大、孤芳自赏！ 半耕半读
一个好的产品经理需要什么能力？
我认为，起码需要洞察力、同理心、强大的逻辑、收集归纳整合能力、团队沟通能力、应变力、熟悉不同工种工作。
很不简单，对吧？
而如果一个产品经理只擅长写文章，他具备以上几种能力呢？大概只有前四种。而团队沟通能力、应变力、熟悉不同工种工作却恰恰是一个产品经理能否将他的想法落地的关键。
如果把一个产品比喻成一辆汽车，UI设计师负责汽车外形的设计，工程师负责汽车发动机、传动轴等技术研发层面的工作，而产品经理，就是负责如何把所有汽车部件搭配组装起来，形成一辆完整的汽车。至于汽车的好与坏，很大程度上就取决于产品经理对汽车的定位以及对每个部件的把控了。
为什么我说团队沟通能力、应变力、熟悉不同工种的工作是产品能否真正落地的关键呢？看看上面的产品经理工作流程图，一个产品从被产品经理定义出来开始，就需要团队的协作，早期包括对市场竞品的调研，对自身定位的分析，对未来产品发展线路的规划……这一切都得经过一场场脑暴才能慢慢成型，单靠一个产品经理冥思苦想是想不出来的。
设计和开发层面，产品经理除了需要团队沟通能力，还需要熟悉不同工种的工作，才能顺畅地与其他部门的同事交流，推进产品的进行。比如跟UI同事谈界面风格和icon设计，和开发部的工程师谈底层代码的性质，用他们的语言去跟他们沟通，才能避免误差。同时，了解其他工种的工作也能比较清楚地把握各项工作的时间节点，做到心中有数。
到了产品发布和改进，又需要和市场和运营部的同事合作，产品具有什么亮点，市场需求缺口在哪个时间点最大，产品上架后如何宣传，都需要产品经理与市场人员很好地沟通。同时，运营部在日常运营中也会接触到很多来自内部和用户的反馈意见，那么，如何针对这些意见，有取舍地对才产品进行改进，推动产品在多长时间内实现迭代，这些也需要产品经理和运营部同事保持良好沟通。
你看，基本上产品经理的工作，除了想，就是说，还需要非常有技巧地“说”，才能使各个部门、不同工种的同事顺畅合作，推动产品前进的脚步。
而一个只擅长写文章的产品经理呢？他可能具备产品经理必备能力的其中几种，例如洞察力、同理心、强大的逻辑以及信息收集整合归纳的能力，但这些大部分只涉及到单人工作，就算一个产品经理洞察出一个非常大的需求，并知道如何吸引用户，但如果没有能力去推动这些想法落地，产品终归还是不能成型，毕竟人都不是全才的。
这跟作家与导演的区别一样。为什么只有少部分作家可以成为导演？因为作家只需要靠自己的洞察力、同理心和逻辑能力，就可以写出一部精彩的作品，这个过程基本不需要别人的协助。而如果你想把文字作品拍成电影，除了需要把很多情节和场景改为电影可呈现的语言，也就是分镜头剧本，还需要协调灯光、摄像、录音、动作指导、场控等多个工种的人一起来完成你心中的图景。
同时，拍电影和做产品都有一个非常重要的要求，就是对每个细节进行颗粒度的把控，因为这些都是实打实地接触观众和用户，对呈现效果的要求非常高，不像书写文字，对情节、场景、需求只需要粗放和模糊的处理，这个区别往往也是产品能否成功的关键因素。
所以，虽然写文章和做产品有一定的共通之处，但最关键的因素并不重合，很多擅长写文章的产品经理，写出来的需求文档可实操性都不强，加上如果不具备足够好的沟通协调能力，往往就会让整个团队都陷入迷茫。
现在随着互联网行业发展的成熟，产品经理的岗位也有了更细致的分工，比如分理论型和实操型的产品经理，甚至还有商务型产品经理，每个产品经理负责自己最擅长的部分，共同推动产品的前进。
我是悟空问答的签约作者，互联网问答专家，每天发表关于科技、互联网的深度观点，有兴趣的赶紧来关注一波~
科技扯谈官
在职场上做了十多年，什么样的人都见过，很多人能说会写就是不能出业绩，这些人公司其实也需要，因为相对于实战派，他们对专业知识的理解更精准，他们善于整理，善于总结，都是做培训的好人才。
只是真要做到真刀实枪出业绩的时候，他们往往做不出来，有些产品经理也是这样的。一句话：纸上得来终觉浅，欲知此事需躬行。
生活中很多产品经理，在做产品的时候，很注重理论，会很辛苦的查阅很多资料，会把很多原理弄得很清楚，就是缺少客户的真实体验，
之前碰到了一个做苹果手机音箱的设计师，专门做了一款很小巧的苹果手机音箱，花了很长时间去研究，做好了之后感觉不错，只是销售不行。因为很多客户觉得这个东西没什么用，带着路上不可能，在家里一般都有更好的音箱，所以市场不是很好。
后来看到一个产品经理做了一个午睡枕，也是花了很长时间研究人体工程学，研究睡眠原理，最后做出来销量也是不好，一问客户，觉得那个东西好是很好，但是一般人午睡，普通抱枕就够，而且好清洗，那个又贵，又不好清洗，所以不愿意买。
这两个例子说明了什么，很多产品经理都是根据原理来做产品，根据自己的需要来研究产品，我是苹果手机，需要个音箱，我就做一个，我午睡的还是需要一个午睡枕，我就做一个。
一个根本问题就是在做之前没有做详细的市场调查，做的过程中也没有详细的客户体验，最后做出来的不是大多数客户喜欢的产品，不是市场最需要的产品，所以就不是成功的产品。
还有个原因就是产品经理很多都是完美型的人，为了完美就不计较成本，可是客户在买产品的过程中必须要看价格的，性价比不高的产品，自然没人买。
我是伊兰微微，资深销售管理，欢迎留言职场问题，有问必答哦！
伊兰微微
产品经理这个职业跟编剧差不多，会写剧本的人不少，但能写出脍炙人口获奖作品的编剧也就那么一小撮。产品经理其实也是个看天赋的职业。
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为什么说 PM 跟编剧差不多，因为做产品原型的确就像写剧本，需要把握每一个细节，然后恰到好处的表达每一个细节。好的产品和成功的产品都是这么干的，我们作为一个吃瓜用户的角度来评判产品的话，唯一能记忆深刻并能够描述出来的部分也就是每一个产品的细节，这不跟剧本一样么？！
另外，产品经理这个职业也分实操型和理论型，就像好的剧本有编剧写出来的，也有小说改编的一样。擅长写文章的产品经理就像擅长写小说的作家一样，这是理论型产品经理的强项，如果你单纯去读他们写的东西会感觉非常酣畅，但小说并不能直接拍成电影，还是需要改成剧本才行。所以有时候也不能完全把产品的成功归属到产品经理身上。
还有一群实操型选手的就不一样了，这群人不太喜欢纸上谈兵，反而喜欢通过不断更新产品和用户对话，所以一般你看到那种频繁迭代版本的产品基本都是由这么一群充满战斗力的产品经理组成的。发誓要解决用户的每一个微小的痛点，那种感觉就像买彩票，比如当年微信“摇一摇”，一个痛点被产品经理抓到了，一个所谓成功的产品就诞生了！
然后理论型产品经理会把这类实操型选手的经验总结成文字版本写出来，前有将军打仗，中有孙子兵法，后有用武之地。这种搭配组合不也挺好？
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- （本答案由猫哥@杨明慧原创于悟空问答，基于CC创作共用协议BY-SA发布）
猫眼智客-杨明慧
这个问题有点意思了，难不成产品经理最重要的技能是写作能力？这显然是不成立。所以说，产品经理能不能做出成功的产品，是否能写出好文章并不是其绝对性的必要因素。那么，如果一个产品经理要做出成功的产品，应该具备哪些条件呢？推荐书籍：《人人都是产品经理》
1、领导力
通常情况下，产品经理是一个项目或者一个团队的核心、leader、灵魂，这个么重要的位置当然不是随便娜个人就可以担当的，这需要作为一个leader该有的品质：靠谱、果敢的魄力，长远开阔的眼界，缜密的逻辑思维能力，组织和协调等能力。
2、产品思维能力
什么是产品思维能力？我觉得，产品思维能力就是针对某一特定的需求，有目的性的思考、设计产品，最终形成相应可实施方案的能力。这要求产品经理具备超人的好奇心、敏感度，更要有独到的思考模式和逻辑思维能力。
3、决策能力
古人有云：“将之道，谋为首。”决策能力也是产品经理不可或缺的重要能力，一般来说，决策贯穿整个项目运营，团队运营活动，决策是作为一个合格产品经理的管理意志，政治意志的重要体现。这也要求产品经理需要一定的选择判断、分析决策能力，毕竟大多情扩下，每一次的重大决策、重大选择都可能会影响整个机制的正常运行或者说决定最终成功与失败的结果。
4、其他重要能力
能力越大，责任越大；职位越大，能力越大。一个合格的产品经理应该是个全方位的人才，心理学、管理学、行为学、数据分析、设计学等知识，都需要产品经理熟练掌握，就连技术也需要懂一些......
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