峰之巔8848

悟空問答，我來回答，這個問題挺好。

餘額寶過去是自動把賬號上的餘額轉移到餘額寶，餘額寶帶來高於銀行活期利息的同時購物消費支付特別方便。所以大家用起來太方便以至於忘記了餘額寶的存在。

餘額寶快速發展，規模達到1.6萬億超過了任何一家銀行，規模過大的化需要管控風險，控制整體規模，所以由自動變手動，有以下三個方面原因:

1. 首先餘額寶從9點手動申請管控了餘額寶規模管控了風險。
   
2. 每天想申請餘額寶就增加打開支付寶的次數，增加客戶粘性，就像你每天使用微信聊天一樣，提升用戶使用習慣，這也是前期支付寶發紅包吸引用戶，用餘額寶從自動變手動增加客戶粘性的延續。
3. 控制餘額寶，發展餘利寶，餘利寶的年化率4.3%高於餘額寶的4%，餘額自動可以轉入餘利寶，餘利寶是網商銀行產品，是具有銀行資質的，所以發展餘利寶就是發展自己的銀行，有自己的銀行再也不怕A4紙了。

科技之春

餘額寶2月1日——3月15日實行限購。馬總咋又不安套路出牌了呢？是不是餘額寶開始有風險了？答案是 NO !

餘額寶，是由第三方支付平臺支付寶為個人用戶打造的一項餘額增值服務。餘額寶規模已超過2500億元，客戶數超過4900萬戶，天弘基金靠此一舉成為國內最大的基金管理公司。近幾年來正是因為餘額寶發展太迅猛，所以大boss馬總開始有一些擔憂。歸納起來有這麼幾個方面。

( 1 )發展迅猛，風險係數加大。一個產品當它弱小時，老闆挖空心思想做大，可一旦大到不可控制，老闆又會為此憂慮失眠。

（2）規避集兌風險。春節假期，是人們閒錢最充足的時候，這時候會有大量閒置資金和大批儲戶流入餘額寶。節後隨著各行各業的重新開始運營，可能出現大量資金被集中兌出風險。

（3）樹大招風，怕人渾水摸魚。第二點要說是風險，它不是最可怕的，這是可控風險。更可怕的是，大boss馬總怕別有用心之人借春節資金混亂之際，偽裝成大批散戶注水，年後蜂擁集兌使餘額寶資金鍊斷裂，在全國儲戶間引起恐慌。即使餘額寶順利渡過難關，其負面影響也夠馬雲喝一壺的。因此，這個風險必須迴避！

（4）抑制餘額寶，發展餘利寶。近段時間從馬總的所作所為不難看出他有意在收縮餘額寶，壯大餘利寶。餘額寶無疑是成功的，它給支付寶公司提供了非常重要的寶貴借鑑。馬大boss想複製這種成功，精心培育出第二個，第三個.....甚至第N個餘額寶，使阿里帝國永遠發展下去！

歐陽大拙

因為支付寶前幾天出了一個規定，餘額寶轉入在過年期間採用配額限制，每天9點開始搶購，如果當日總配額用完，你就轉不進錢了，只能等第二天了。餘額寶從原來的100萬限額，降到25萬，又降到10萬，都是為了降低風險。國家早就允許銀行可以破產，所以餘額寶這類貨幣基金國家就更不提倡了，風險肯定是有的。

分享在路上

餘額寶作為一個貨幣基金，已經達到1.5萬億的水平，這已經達到國有四大行的貨幣儲存量，作為一個私有企業，這個體量是比較危險的，因為它沒有國家背書，但是，如果餘額寶出事，這個對人民的影響是相當大的，所以，國家也在有意識的控制餘額寶的規模！

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