乐视网复牌后的股价重挫，各界虽早有心理准备，但对于那些投了真金白银的投资者，依旧令人嗟叹。离贾跃亭8.4元/股的平仓线仅一步之遥。
毕竟就在一年前，孙宏斌曾恣意盎然道“乐视的团队也行，战略也行，就是缺钱，这就好办了，这个世界有的是钱。”但到今日，其也难免心灰意冷“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。”
这一无奈表态，与去年年中，其为乐视影业站台时的一句无心之言倒是交相辉映——“我为什么不看中文小说，因为太复杂。”的确，对乐视而言，从高朋满座歌舞升平到门前冷落陷入僵局，大起大落之间绝非一句泡沫破裂可解释。
2015-2016年，是乐视系一众公司的高光时刻。成立不到4年的乐视影业，在2016年内地票房失速回落到3%的状态下，票房增速71.5%，跻身电影圈新五大民营公司；乐视体育2年内，估值从A轮的28亿飙升至215亿，B轮更是因承诺每年12%收益而融资超募2.7倍；易到则在15年10月被乐视7亿美金控股后，开启了8个月的充百反百烧钱大战。一派如火如荼之势下，乐视旗下的公司无一不在生态化反、逐梦全球、自我颠覆、蒙眼狂奔。
但脚跟尚未站稳，就逢登高跌重。从16年底乐视爆发危机，到17年年初孙宏斌携150亿驰援，再到如今贾孙二人在乐视欠上市公司究竟是75亿还是60亿上各执一词，乐视的烂摊子似乎并非光用海量资金就可续命，刮骨疗毒似乎才是正解。
去年年底，一位乐视体育高管抱怨“乐视体育做事情策略上决策太快不慎重，执行上又太慢，刚好和其他公司倒过来了。”同期，易到创始人周航更是意味深长“创业界有种政治正确，就是我们要做大事，做很多，必须很快，但创业界没有人去质疑这样一种价值观。”
让人唏嘘的是，三家乐视系公司又在同一时段遭遇了新旧股东对公司治理不端的清算。2017年6月，乐视影业的小股东要求查账被拒，遂起诉乐视侵犯股东知情权。同一时间，乐视体育的股东顺利查账，发现雷振剑等高管违规向乐视控股拆借42.67亿的B轮融资款，随即在12月起诉，索赔1亿。而易到也在去年4月爆出伪造股东会决议的信贷资金套用后，于今年1月宣布向乐视追究挪用资金罪的刑事责任。
“这个世界不缺钱，缺的是正确的商业模式。”按照孙宏斌的说法，只要方向模式对，做正确的事，乐视的起死回生只是时间问题。但三家公司几乎同时暴露出的弊端——公司权力机构被架空、决策失序、子公司之间拆借资金频繁、关联交易混乱，则说明常被视为鸡肋的公司治理，远比崇尚快准狠的商业策略更接近一家公司的本质。
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