世界盃的官方贊助商分為以下三種級別：國際足聯合作夥伴（萬達），世界盃官方贊助（海信、蒙牛、Vivo），區域支持（帝牌、LUCI、雅迪）。其中，萬達支付了超過10億元贊助費，蒙牛除了砸下3.34億贊助費還支出20億用於營銷。
在國內視頻平臺上，Boss直聘、馬蜂窩、知乎、貝殼等“病毒洗腦四人組”廣告以重複乏味的“硬蹭熱度派”，遭受如潮惡評，但搜索度和下載量一路飆升，無需質疑 華帝做了一條世界級的營銷。
這筆貨款的總金額不會超過7900萬元。
在線上渠道方面，公告透露，“根據活動營銷方案，線上渠道的退款責任由公司總部承擔。活動期間線上渠道總零售額預計約為3億元以上，同比增長30%以上。其中‘奪冠退全款’指定產品的終端零售額預計約為2900萬元，‘奪冠退全款’指定產品終端零售額佔線上渠道零售額約9.67%。如實際發生退款，公司總部需承擔的成本只是‘奪冠退全款’指定產品的生產成本和部分促銷費用，而不是‘奪冠退全款’指定產品的終端零售額。該筆費用將低於2900萬元。”
換句話說，在正常營銷活動期間，華帝股份賣出去的“奪冠退全款”制定產品銷售總額約為7900萬元。而這些賣出去的產品的生產成本和促銷費用，還不到7900萬元。
這對華帝股份的影響不會太大。
而且，在7月4日晚間的公告中，華帝股份還表示，該營銷活動對終端零售業務有明顯的提升作用，品牌知名度得到了提升。活動產生的費用在公司年度預算內，屬於公司可控費用，不會對經銷體系和公司業績產生重大影響
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