4、著力
管理必須懂得力，力的本質是能量極其特殊的存在方式。力是一切變化的原因，管理憑藉的也是力。管理它就要保持它或者改變它，只有憑藉力，才能達到目標。強力，就是使發展的動力足夠強大。只有力夠強，才能克服阻力，實現成功。
力有三要素：大小、方向、作用點。只有三者有效地配合，才能最有效地實現力的作用效果。三要素中的任何一個要素髮生變化，力的作用效果就發生改變。
力的四大屬性
力的物質性：力是不能擺脫事物而獨立存在。所以在管理活動中，只要環境中存在有事物，就要考慮它是否產生力的作用；只要有力的作用出現，就必須找出對應的事物；只有管理好與力對應的事物才能管理好力。
力的相互性：任何兩個物體之間的作用總是相互的，施力物體同時也是一個受力物體，管理者與被管理者的關係也是如此。管理者對管理對象施力的同時，也受到管理對象的反作用力。管理者一定要考慮到兩者的相互影響作用，才能取得良好的管理效果。
力的矢量性：力是矢量，既有大小又有方向，只要涉及力就必須考慮其大小和方向。管理憑藉的是力，所以每一項管理措施都必須考慮該措施使用的力的方向是否正確，大小是否足夠。
力的獨立性：每個力都是獨立存在的，但其作用是以合力的效果表現出來。在管理中一定不要被表象迷惑。只有將表象下邊的實際的力的作用關係搞清楚，才能對管理活動有了充分的認識和了解。
力的產生有三個條件：有能量、可釋放、有接觸。管理者應當以此條件為基礎，選擇、產生、使用力量。
力的四大定律
萬有引力定律：任何兩個物體之間都有相互吸引力，吸引力的大小與物體的質量的乘積成正比，與兩物體間距離的平方成反比。
在管理活動中存在的任何兩個事物之間，都存在相互的影響力，而且影響力的大小由兩個事物相互關係的重要性及密切性決定。
慣性定律：任何物體在不受外力作用下，總保持勻速直線運動狀態或靜止狀態，直到有外力作用使其改變這種狀態。
管理活動中各種事物都有其固有的慣性存在，靜止的事物在不受外力的作用下是不會動起來，同樣，運動的事物在無外力的作用下也不會靜止下來。啟動或者使用一種管理措施，都要考慮慣性的作用。
加速度定律：物體受到外力的作用下會產生加速度，加速度的大小與外力的大小成正比，加速度的方向與外力的合力方向相同，與物體的慣性質量成反比。
在管理活動中，管理對象受到的力是多個力，必須考慮所有外力的因素及事物的慣性狀況，才能準確判斷其發展的方向和發展變化的速度。
反作用定律：兩個物體之間的作用力與反作用力在同一條直線上，大小相等、方向相反。
管理活動中所有使用的力都具有反作用力，忽略了反作用力的存在，會導致嚴重失敗。
那些能夠促進運動產生或者變化的力，叫動力；那些阻止運動產生或者變化的力叫阻力。
管理活動中，動力大於阻力，管理活動得以順利進行；阻力大於動力，管理活動停滯難行。管理要強動力，弱阻力。
管理是通過增加動力來源、促進動力釋放、密切目標接觸等方法使動力得以增加；通過減少阻力來源、抑制阻力釋放、避免接觸障礙的方法降低管理活動阻力。
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