華潤官方爆猛料!666米湖貝塔+90餘個舊改+後海片區規劃+劇場……

從740米到830米,在被“爆料”無數輪之後,湖貝塔終於通過官方披露了其666米的真實高度!

華潤官方爆猛料!666米湖貝塔+90餘個舊改+後海片區規劃+劇場……

湖貝塔規劃高度

隨之一起曝光的,還有90多箇舊改項目、後海片區的超強規劃,深圳灣萬象城、春筍、萬象天地劇場以及中國華潤大廈藝術中心在內的亮點項目進展。

亮點項目背後,還有華南大區全新業務板塊的戰略佈局:

1、持續開發商業、住宅、寫字樓及綜合體,豐富城市生活方式;

2、以城市建設運營激活城市活力;

3、以城市更新賦予城市生長的力量;

4、以產業平臺業務融合城市變革力量;

5、以創新業務引領未來城市。

以上信息,全部來自華潤置地華南大區(以下稱”華潤”)2018品牌戰略發佈會,主題為“煥新城市夢想”。發佈會上,華潤表示,逐步轉型為“城市綜合投資開發運營商”,此前相對模糊的新戰略與新打法,也瞬間清晰。

從業績到規模,從定位升級到新業務,一場發佈會,釋放出如此多的猛料,也濃縮出三個關鍵詞:

舊改、城市運營、產業與創新。

關鍵詞的背後,華潤的戰略佈局、華潤的實力與野心,躍然紙上。光是在細節上看,它甚至想滲透到你在城市生活裡面的任何方面。

一、666米的舊改主戰場

在深圳,涉及到大型舊改的信息都能在網上掀起瘋狂刷屏,華潤自然也不例外。僅僅是湖貝塔的高度,就在吃瓜群眾的圍觀下被“爆炒”了大半年。

但正如開篇透露的,湖貝塔的真實高度是666米。樓校長拿到了不少新鮮的一手規劃圖:

這是一個比大沖舊改更為複雜的舊改項目,華潤置地華南大區副總經理、城市更新業務總負責人趙榮在發佈會上表示,華潤湖貝中心“這是一個兼具世界級難度和世界級水平的項目”,這裡涉及原始宗地93宗,是深圳市僅有的2個城市更新統籌片區之一。

從官方披露的具體信息來看,未來,

將有6條地鐵線匯聚湖貝,實現同層換乘,打造地上地下一體化交通基盤系統規劃;8處文化設施集群,含劇院、音樂廳、會議中心、美術館、電子競技俱樂部等,為人們從物質消費到精神消費的需求預留充足空間。

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湖貝規劃亮點

在萬億市值的誘惑下,即便舊改被認定是一塊難啃的硬骨頭,但還是吸引了一票房企前赴後繼地進場拼殺。

一份不完全的統計數據顯示,百強房企中有近80%的房企都參與了深圳城市更新,舊改成了他們在深圳擴張的主要途徑。在華潤的全新業務佈局裡,城市更新是極具重要的新版塊。於是,華潤要如何發力,提前佈局搶佔命脈,顯得尤為重要。

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華潤城市更新佈局

據華潤介紹,目前其城市更新業務範疇主要針對國內一、二線核心城市的舊住宅區、舊商業區、舊工業區、城中村和舊屋村,進行拆除重建、功能改變以及綜合整治。

從深圳起步,目前華南大區已經進駐了廣州、東莞、湛江等城市,推進90餘個項目的落地。無論從數量還是質量上,華潤置地城市更新已成為城市轉型升級的重要助推力量。

如果說城市更新是城市生命力的延續。那這種生命力的延續在大沖舊改項目上得到了充分的印證。

樓校長記得,在2007年項目啟動的奠基儀式上,華潤置地董事總經理吳向東曾有這樣一段話,“無論你相信或不相信,當重建完成之後,新大沖的美好程度一定會超出大多數人的想象。”

10年過去了,從大沖村到華潤城,這座280萬㎡,耗資300億的城市綜合體的確是超乎想象。

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大沖村舊貌

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華潤城

大王古廟、鄭氏宗祠、古榕樹、大涌石,萬象天地、住宅及寫字樓,這裡成了網紅在社交平臺上的打卡聖地。新舊迭代的交替,一如這個城市劇變的縮影。

二、扒一扒後海的未來

如果說城市更新是未來地產新的戰場,那城市建設運營則可能既是戰場,也是加持的戰袍,是贏得更多戰役不可缺的能力。

當前房地產行業已經進入了以資產管理為主的階段,探索城市空間更新和資產運營管理變得十分重要。未來房企的運營能力可能會超越開發能力、建造能力、投資能力成為新的考驗指標。

大概是在十年前,藉由“春繭”這座體育場館的代建與運營,華潤開始參與到深圳的城市建設運營的進程中。

記得當時華潤只花了22個月便完成建設任務。不過更值得誇耀的是,一年後,“春繭”就成為全國首個運營第一年後即實現盈利的體育場館。

華潤髮佈會現場數據顯示,目前春繭商業出租率達99%,各類活動258場/年,人流量600萬人次/年。

2015年,華潤集團與南山區政府簽定了戰略合作協議,對後海2.26平方公里的綜合運營。

要做好項目不難,打好設計與產品是的兩個好項目基石即可,但要“運營一個片區”,恐怕非“規劃”二字不可。

從後海的開發及運營規劃上欄,這一次華潤顯然更是有備而來。

樓校長拿到的發佈會現場資料顯示,在交通規劃上,後海片區將有“地上-地面-地下”的多維立體化慢行空間,未來,在後海總部辦公基地的每一棟寫字樓裡,你都能自由地穿梭。

而在整體佈局上,通過“三橫一縱七組團”的規劃方案,實現整體片區價值和資源的優化配置,把後海中心區構建成深圳活力中心,灣區文化名片和國際創新門戶。

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後海片區運營規劃

除了規模性片區的運營,華潤正在努力地與城市生活有更多的觸點。

據華潤置地華南大區城市建設運營事業部前期策劃部總監廖慧介紹,華潤未來還將形成城市片區綜合運營、醫院醫療、學校教育、公園與公共空間、商業運營、文化體育、城市棚改、城中村整治八大業務模塊。

據華潤告知,截至2018年6月底,在深圳,華潤置地城市建設運營已建和在建項目已累計達到52個,覆蓋了深圳南山、寶安、福田、羅湖、龍華、龍崗、坪山等7個核心區域,投資額超450億。

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城市運營版圖

三、產業創新IP大戰,你Pick哪一個?

基於華潤對理想城市的思考,僅僅滿足人的淺層需求顯然已經不足夠了。如何將科技、金融、建築與人文、體驗、健康等深層需求進行融合,向城市的未來而生,也成了包括華潤在內房企轉型的重要課題。

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華潤置地華南大區寫字樓市場部總經理、華潤置地產業地產執行組長曉曼演講

圍繞著全社會大熱的“美好生活”戰略,在產業創新領域,據華潤透露,截至日前,已儲備產業資源150個,建立長期重點合作資源35個,簽約戰略合作10餘個。並創造了“一體六鎮”的產品線,也帶來一批的新的產業IP。社會人的你,更願意Pick哪一個?

◈“智慧城市”:

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南山科技金融城

在傳統的城市裡,人是感知外界的,而在智慧城市裡,人是被城市所感知的。智慧城市裡,智慧建築會感知人的需求提供最舒適的感知,智慧商業會感知人的流量提供更優質的購物體驗……

華潤置地將扮演智慧城市制造商的角色,引入合作伙伴共同開發,一起打造智慧城市的示範展示區和智慧建築的行業標準。

◈“潤加速”:

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區別於傳統的“加速器”和“孵化器”,華潤的“潤加速”與其自身的“智慧城市綜合體”顯然緊密相連。

據樓校長獲悉,包括根植於南山科技金融城在內的“潤加速”,目前已幫助過21個創業團隊對接華潤置地、華潤物業、商業消費品、電力、燃氣等版塊的產業資源,促成產業合作落地。

◈ 華潤置地藝術空間:

本次發佈會所在的萬象天地劇場,和今年下半年即將開業的中國華潤大廈藝術中心都是華潤置地藝術空間的重要項目。未來,在這個劇場裡,在打造品質的藝術空間的同時,也生產優質的藝術內容。

◈“耕雨農場”:

更好玩的是,除了在城市生活中給都市人提供服務之外,為了讓都市人走進田園,親近自然。華潤還提成了“耕雨農民”IP,規劃了農夫計劃、農園計劃、田園計劃三大產品線。

想象一下,在假期裡,和家人在商場裡(比如萬象天地頂層),一起體驗農趣,對於繁忙的都市人來說,簡直不要太貼心。

四、2018年最值得期待的四個彩蛋

你以為發佈會的爆料到此就結束了麼?並沒有!這場自帶亮點和流量的發佈會,在最後還公佈了另外幾個大料。

據樓校長現場獲悉,華潤置地2018年還有4個重要大項目接連入市。

1、中國華潤大廈“春筍”

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春筍實景圖

在深圳灣畔,大概不會有人能忽略掉中國華潤大廈,這座“春筍”造型的建築以392.5米的建築總高成為深圳灣片區第一高樓。

57臺高速電梯、地上地下共71層、18米跳高“雙大堂”、自動照明、人臉識別.....這些都是樓校長現場捕捉的項目亮點。據介紹,預計於今年底交付並正式投入運營。

2、深圳灣萬象城

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深圳灣萬象城效果圖

深圳灣萬象城是華潤置地在深圳打造的第二個全品類奢侈品購物中心,8萬平米的建築面積,包含 “東方美學生活區”、“全新食物場景探索”以及“都市文化藝術空間”三大主題區。

這座時隔14年後,華潤置地在深圳重啟的全新萬象城項目,能給城市裡追求“高端商業”的人們帶來何種超出想象的體驗,又會給深圳商業市場交出怎樣一份答卷,讓我們一起靜待其於今年年底的正式亮相。

3、萬象天地劇場

這次發佈會的主場地,萬象天地劇場由世界級建築大師姚仁喜擔綱設計,他同時也是烏鎮大劇院、蘇州誠品、臺北故宮南院等經典建築的設計師。在未來,大家將會看到知名喜劇IP《驢得水》,賴聲川的枕邊親子故事《藍馬》,經典音樂劇《謀殺歌謠》等作品。劇場還將引進NT Live英國劇院現場經典作品系列、世界級原版親子劇系列等主題演出活動。

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萬象天地劇場實景圖

4、中國華潤大廈藝術中心

中國華潤大廈藝術中心由美術館、發佈廳組成。其中,美術館作為連接中國華潤大廈與深圳灣萬象城的藝術展示空間。未來還將看到優秀藝術品牌進駐美術館的文創商店,深圳人又將多了一個文藝打卡之地。

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中國華潤大廈藝術中心效果圖

華潤給深圳人描摹了這樣的未來城市場景:清晨,迎著海風和朝陽在深圳灣晨跑;孩子就讀的學校、父母常去體檢的醫院就在小區不遠處;在公司旁邊的萬象城,享受來自世界各地的美食午餐;黃昏來臨,與家人一起漫步人才公園;夜幕降臨,在“春繭”感受一場酣暢淋漓的演唱會……

這當然是我們追求的理想生活,而當開發商的業務已延伸到城市運營且獲取收益,在它們承載城市運營的使命的同時,降低我們獲取理想生活方式的成本,誰說這不是一件共贏的事情?


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