在中國眾多的扶貧力量中，電商企業無疑已經成為了扶貧圈中的新生力量，無論是提供直接的農產品網絡銷售渠道，還是通過網絡信息技術及產業鏈，提升貧困地區產業脫貧的能力，都發揮了重要的作用。
京東作為國內當前規模最大的電商平臺之一，在近兩年的扶貧實踐中提出了不同以往的“品牌扶貧”，不僅在實踐過程中被證明了切實可行；更在實物扶貧、資本扶貧、產業扶貧、科技扶貧、項目扶貧之外，開闢了一條全新的扶貧通路。
創立品牌，脫貧的關鍵之役
京東掌門人劉強東曾說：“扶貧很重要的一點是要幫貧困地區創立品牌、建立產業。只有幫扶的農特產品有了品牌，才有更好的品牌溢價，才能更好幫助當地貧困戶脫貧、致富，推動貧困地區經濟的可持續發展。”
所以京東的打法就是從產業上帶動貧困地區脫貧，利用電商平臺的營銷能力，扶持地方的龍頭企業，打造產品品牌，促進增收，從而真正讓扶貧做到可持續。
通常，扶貧工作都是政府牽頭找一些龍頭企業去各地分頭探索，但因為各縣情況不一，想要做到精準扶貧難度較大。而京東的最大優勢恰恰就是平臺上聚集了成千上萬的大小商家，因此能夠根據每個貧困縣的具體情況，找到適合他們的合作品牌，去當地進行精準扶貧。這也讓京東成為了一個全產業鏈的複合平臺，融資、培訓、金融等全方面賦能，幫助貧困地區脫貧，成為了扶貧領域的“全能王”。
品牌扶貧究竟該怎麼扶？
但作為一種全新的扶貧模式，品牌扶貧自然充滿了全新的挑戰和要求。在初期開展品牌扶貧探索的時候，其實難點並不在於銷售，而在於如何推動當地品牌產品的開發和相關產業鏈、供給鏈的組織和運營。所以京東的品牌扶貧是這樣做的：
1 傳授品牌知識，培訓品牌“大咖”
通過講座、授課、示範等活動，進行品牌人才培訓。通過這些培訓，全面提升貧困地區政府部門人員、企業家、農戶等的區域發展與品牌經營的理念；提高他們品牌創建與管理的知識水平，引導其以品牌化為核心；從而實現對規模化、良種化、標準化、信息化、符號化等方面的正確理解，加強品牌運營的基本能力培養，最終成為當地的專業品牌“大咖”。
2 授人以漁更重要，品牌規劃要先行
品牌創建是一個戰略性工程，既有戰略高度又有落地措施的頂層設計必不可少。但貧困地區當地政府與企業、農戶，目前基本沒有經驗與能力完成戰略規劃任務。
因此，這就需要相關的專業機構接受委託，再根據當地資源情況，為貧困地區提供一個或多個產業品牌、區域公用品牌或龍頭企業的品牌規劃，從而直接有效地帶動貧困地區的產業發展創新，為該區域提供一個精準的解決方案。
3 品牌傳播，品牌建設的“關鍵先生”
品牌傳播是品牌建設中至關重要的步驟。如今，沒有傳播就沒有品牌，沒有傳播就沒有產品的市場價值。一些貧困地區，雖然資源豐富、產品優質，但就是無法突破時空的阻礙，讓廣大消費者所瞭解。
4 打造農業“網紅”品牌，領航區域發展
我國的貧困地區大多是以農業為主業的偏遠地區。因此，通過品牌扶貧，可以打造獨一無二的農業品牌、為其提供品牌規劃，以品牌化引領區域發展。
毋庸置疑的是品牌戰略是21世紀競爭的制勝法寶，也是我國轉變經濟增長方式、社會發展方式的重要戰略。而京東所踐行的品牌扶貧無疑將成為助力幫扶對象實現產業升級，提升產品價值與貧困戶收入的有益探索。
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