全省鄉鎮幹部績效考核
試點工作推進會召開
趙愛明出席並講話
7月18日，全省鄉鎮幹部績效考核試點工作推進會在南昌召開。省委常委、省委組織部部長趙愛明出席並講話。省委組織部部務委員屈泉主持會議。
趙愛明強調，要深入貫徹全國組織工作會議精神，深刻認識加強鄉鎮幹部隊伍建設，開展鄉鎮幹部績效考核試點工作，是黨的組織體系建設的重要內容，是推進治理體系和治理能力現代化的必然要求，進一步提高政治站位，從鞏固黨的執政基礎、完善幹部考核評價體系、激勵基層幹部新時代新擔當新作為和從嚴治黨、從嚴管理幹部的高度，在推進黨的組織體系建設工作大局中切實抓好鄉鎮幹部績效考核工作開展。
趙愛明指出，我省鄉鎮幹部績效考核試點工作啟動一年來，各試點地方積極探索、創新思路，形成了各具特色、簡便易行、有效管用的經驗做法，主要做到分級考核與分類考核相結合、考人與考事相結合、平時考核與年終考核相結合、正向激勵與反向鞭策相結合，較好地解決了“考核誰”“考什麼”“怎麼考”“怎麼用”的問題，考出了動力、評出了幹勁、推動了發展。下一步，要繼續升溫加熱，壓實責任，再接再厲，確保試點工作深入推進。要進一步鼓勁加壓、營造氛圍，切實將幹部思想引導好、工作壓力傳導好、試點成果宣傳好；找準問題、攻堅克難，把難啃的硬骨頭啃下來，久攻不下的山頭攻下來；總結提升、轉化成果，為全面推開做好準備，努力推進全省鄉鎮幹部隊伍建設再上新臺階。
屈泉在主持會議時強調，這次會議就進一步推進鄉鎮幹部績效考核試點工作進行專題部署、專項推進。與會同志要及時傳達好這次會議精神，特別是省委常委、省委組織部部長趙愛明的講話精神，切實抓好貫徹落實。要把難點問題解決好。聚焦重點，突出問題導向，尤其是要著力解決好考核標準難以量化、考核方法過於籠統、考核結果難以運用等問題。要把試點經驗總結好。對試點工作中的問題進行再研究、再實踐，把好的經驗做法及時上升到制度層面加以固化。要把改革共識凝聚好。讓每一名試點鄉鎮幹部主動理解、積極支持和參與試點工作。
各設區市委常委、組織部長，公務員辦（科）主任（科長），試點鄉鎮所在縣（市、區）委常委、組織部長，試點鄉鎮黨委書記以及省委組織部公務員辦、研究室負責同志，共50餘人參加會議。
會上，萍鄉市委組織部、湖口縣委組織部、宜豐縣芳溪鎮和遂川縣黃坑鄉負責同志就開展鄉鎮幹部績效考核試點工作情況作了交流發言。
“年終獎金人人有，幹好幹差都一樣！”在基層幹部考核中，這句話是不是聽著有點耳熟？
為改變這樣的現象，2017年7月，我省在11個設區市全面啟動鄉鎮幹部績效考核試點工作。一年過去了，大家普遍反映，開展績效考核以後，幹好幹差不一樣了；混日子的少了，願擔當的多了；坐機關的少了，下基層的多了。
7月18日，省委組織部專門召開全省鄉鎮幹部績效考核試點工作推進會。會議指出，從明年年初開始，鄉鎮幹部績效考核將在全省範圍內全面推開。明年起有哪些新變化？試點地區有何創新做法？一起去看看↓↓
考核誰？
在試點工作中，各地做到對鄉鎮幹部全覆蓋，將所有參與了鄉鎮中心工作、在鄉鎮有工作職責、有任務分工的人員都納入考核對象範圍 ，確保有職責就有考核、有考核就有獎懲。
★實行分級考核，既考核一般幹部，又考核班子成員，解決了以往班子成員只做“指揮員”不做“戰鬥員”的問題。
★實行分類考核，根據崗位職責對鄉鎮幹部重新分類，讓同一類別的幹部在同一條起跑線上比高低。
小微君給你舉兩個例子
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新餘市渝水區珠珊鎮明確由區委組織部實施對鄉鎮領導班子和班子成員進行績效考核，由鄉鎮領導班子組織實施對鄉鎮一般幹部職工及村委進行績效考核，有效解決了以往鄉鎮班子成員既當“運動員”，又當“裁判員”的現象。
景德鎮市樂平市塔前鎮將鄉鎮所有工作部門整合為幾大類，按類別對幹部進行考評，不以身份論英雄，只憑實績獎優劣，贏得了幹部信服。
考什麼？
在試點工作中，各地積極探索考人與考事的有機結合，將鄉鎮所有工作任務都分解到部門、落實到崗位、量化到個人，實現“人人身上有指標、個個肩上有壓力”，在考核時“人以績論、績由事考”，通過考事來實現考人。
九江市湖口縣流泗鎮採取“因事定崗、因崗定責、因責定量”的方式，明確了92項崗位職責清單、68項考核目標，將工作任務壓實到各部門、各業務口和具體責任人，有效杜絕了工作盲區。
宜春市宜豐縣芳溪鎮根據崗位難易程度、壓力大小等設定崗位係數，係數與考核得分獎金直接掛鉤。幹部做的工作越多、難度越大，崗位係數就越高。
吉安市遂川縣黃坑鄉根據不同村情和工作內容設定難易係數，將考核權重向重點難點崗位傾斜，以前大家不願乾的急難險重工作，現在都爭著幹、搶著幹。
鷹潭市餘江區潢溪鎮把對幹部個人的考核與對所在站所的考核掛鉤，讓大家擰成一股繩、勁往處使，形成最大合力。
怎麼考？
在試點工作中，各地注重從平時考核入手，加大考核頻率，將過去一次性的年終考核，改為週記、月結、季評、年考，環環相扣；從過去的憑印象打分，變成憑實績說話，通過平時“算細賬”，年終“算總賬”，推動各項工作有序有效開展。
上饒市上饒縣華壇山鎮推行“日記、周統、月結”制度，即在幹部考勤方面實行每天一記錄、每週一臺賬、每月一小結的方法，著力解決“日常怎麼管”的問題。
撫州市樂安縣戴坊鎮按月公佈考核結果、按季兌現考核獎懲，將靜態考核變成動態考核，提高了考核的精準性。
怎麼用？
在試點工作中，各地堅持嚴管與厚愛、激勵與約束並重，綜合運用典型引領、政治激勵、物質激勵等多種手段，不僅將考核結果落實到獎金分配上，還運用到幹部使用、評先評優等多個方面，真正讓幹得好的“登上臺面”、幹得差的“浮出水面”、不幹事的“沒有臉面”。
萍鄉市蘆溪縣南坑鎮將考核結果與經濟待遇、幹部使用和表彰評先掛鉤。2017年年終根據績效考核得分評選出5名工作標兵和15名優秀工作者。
贛州市上猶縣東山鎮通過考核拉開了幹部收入差距，體現了考核結果的差異化，一般幹部最高獎勵和最低獎勵相差18240元，差距達到55％。
南昌市新建區長堎鎮通過考核，對3名考核靠後和2名考核不合格的幹部，分別進行了誡勉談話和調整工作崗位。
以前是看到工作躲著走，現在是搶著上、爭著幹。考核的“指揮棒”舞起來，效果還是槓槓的。大家說，績效考核就像一臺“顯微鏡”，幹部乾沒幹、幹得好不好都擺在了桌面上。在這裡，小微君向大家透露，根據安排，試點鄉鎮年底將結束試點、總結經驗。明年開始，鄉鎮幹部績效考核將在全省範圍內全面推開。
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