樂視做錯了什麼，爲什麼有的人希望他倒閉？

牛逼sir

沒有人希望樂視倒閉，樂視也不會因為任何人希望它倒閉而倒閉。但是，樂視已經爛到了骨子裡，隨時都可能倒下。樂視本身就是建立在謊言的基礎之上的。IPO造假已經見諸報道，相關行政人員也已經接受調查和法律制裁。而樂視公司原掌舵人賈躍亭反覆上徵信黑名單，拒絕接受調查，已經充分說明，賈躍亭和原樂視團隊問題重重。樂視因為業務佈局太廣，擴張步伐太快導致資金鍊斷裂是外行人士的誤判，或者是業內人士不願意說實話而已。樂視的問題核心在於，樂視的佈局基礎是賈躍亭和樂視編織的謊言，以及採用非法手段獲得的外部支持。也就是說樂視就是一場虛假繁榮，是無本之木，是無源之水。各種移花接木，各種財務造假，從本質來說，這就是一場徹頭徹尾的騙局。

一個賭徒，信誓旦旦地說自己要做生意，找朋友借錢。最終把錢在賭場上揮霍一空，這個賭徒是不是騙子？如果這個賭徒有一個小生意，但是蓄意製造假象騙貸，違規集資呢？他是不是騙子？賈躍亭的確有拿錢做投資，但是他並沒有按照約定把錢用在指定的用途上。包括孫宏斌的100多億救急資金，賈躍亭的分配方案也是極其有問題的，一大筆錢進了賈躍亭個人的腰包，剩下的一小部分拿來填補公司的資金窟窿，延緩公司潰敗的速度，並利用這個時間間隙遠走美國，美其名為“圓汽車夢”。

一個騙局，不管看上去多麼美好，越早被戳穿越好，整個社會的損失越小。沒有人希望樂視這家企業倒閉，恰好相反，我們更希望樂視可以通過資產重組等方式獲得重生。但是，樂視騙局，徹底被揭露得越早越好。

E租寶，錢寶和善林金融等等騙局，之所以等做到百億規模，正是因為其存在的時間太長了，捲入了太多人。樂視有價值的資產應該被保留，但是編織的謊言必須被戳穿。只有這樣，樂視才可能獲得重生。如果問題嚴重到不得不破產倒閉，倒閉是不得已的選擇，這是及時止損，並不是有人希望樂視倒閉。把“樂視”塑造成被迫害者形象的人要麼是無知，要麼是惡毒，這是對大眾的不負責，對投資者的不負責。樂視的上下游企業和各路投資者才是真正的受害者，樂視的實際控制人已經發生改變，但是賈躍亭掌管的原樂視的確就是一個不折不扣的騙局。

騙子不一定只行騙，也可能在做賭博，在投資，在創業。但是，利用假情報騙錢的人，都是騙子，這是毫無疑問的事情。指出樂視的問題，只不過是希望戳穿騙子，僅此而已。

鎂客網

首先，我並不是什麼水軍，只是一個獨立人的思維去思考樂視的是與非。你說樂視做錯了什麼，它做錯了太多東西。這裡不去猜測它背後的什麼陰謀論，就談表面它做了跟想做的事。

一，樂視一開始是一個視頻軟件加視頻網，實際上有點跟芒果TV，PPTV沒啥兩樣，之前也沒多待人受見，後面賈老闆在行業內首先提出什麼生態模式，直到後面什麼生態化反，反正就提出了一大堆沒人聽得到的所謂新名詞，然後讓人瞬間覺得樂視高大上起來了！這個時候，是樂視開始野心膨脹的開始。

二，樂視提出的所謂生態模式，或者生態化反模式，按照他的說法就是，以視頻內容為核心，發展硬件設施，只賺內容的錢，硬件能免費盡量免費！從目前來看，它的確這樣幹了！樂視網是所有網站收費項目最多一個。按照這種理念，它開始做手機，它的想法很簡單，就是把手機的價格壓到成本價以下，是以下，不是以上，以能夠迅速佔領手機市場，為它的視頻內容鋪路。其實一開始，它的手機的確收到很多人青睞，我也買了一個它的手機和電視。可是，等到它的第一代手機發行之後，問題就出現了！它的手機質量根本不行啊！電池蓄電能力太弱，容易發燙，屏幕容易裂等等一大堆問題出現，所以，後面它的手機可以說是瞬間走下坡路！有了第一次，消費者就不會買第二次。後面它的手機基本慢慢淡出了人們的視線。

三，接下來是電視，樂視電視實際上比它的手機先上市的，它一開始佈局硬件設施就是從電視著手的。樂視電視從13年推出到現在已經是第四代了！它當時就是學小米模式，實際上當時大家都拿它跟小米來對比，小米也拿它作為競爭對手，它們兩的模式都很相近。樂視有了電視這個硬件設施，然後它的信心就更加爆棚了！大力發展視頻內容，到處投資影視作品，到處購買視頻版權，反正，能買了，都買了，充到它的視頻內容庫裡面去，好打敗小米。可是，等它的電視一出沒多久，又發現問題，它的電視在質量上的確是跟小米有差距，買回來很多人反應聲音有重音，畫質跟不上。到現在，樂視電視好像也慢慢淡出了人們的視線了。

樂視當時有了兩大硬件設施電視和手機，感覺它已經被硬件設施驅著走了的，實際上是有點騎虎難下的感覺，它為了贏小米，不得不大力發展內容，到處購買視頻內容，買體育頻道版權，投資各種電視劇電影，各種融資！後面直接用國內模式拓展海外市場，先到美國建公司，建廠房，後到俄羅斯建公司。以把它的體量做大，吸引更多投資進來。

後面又把目光投向汽車行業，想用手機電視模式用到汽車上，低價出售汽車，通過內容賺錢。直到現在，樂視已經千瘡百孔，入不敷出，頻於倒閉。

綜上所述，我們會發現它的發展思路及它出現的各種問題。1.實際上從一開始通過內容'賺錢的模式本身出現了問題，它跟小米的根本區別在於，小米雖然也提生態，但是人家目前為止還是靠硬件賺錢的，它都不敢說靠內容賺錢！樂視它根本沒有預判到，整個中國及世界那麼大，它不可能壟斷了所以視頻內容，它想靠內容賺錢本身就是偽命題！2.樂視基礎都沒有打好就盲目擴張，你手機和電視都沒有自己的核心技術，比不上傳統電視手機廠家，甚至比不過小米，你如何靠硬件佔領市場呢？這不是異想天開嗎？可以說，樂視電視和手機都上馬得非常倉促！根本沒有技術儲備，所以，根本無法贏得市場。3.它到處收買視頻內容，投資各種電視電影，實際上，樂視當時每一分錢幾乎都是借的，本身根本沒多少錢，你為了贏小米，你必須在內容上猛下血本，最終，你網鋪得過大了，導致你那張小網四分五裂，得不償失！4.樂視後面猛向海外擴張，做汽車做視頻，當時行內所有人都有點懵，人家阿里巴巴騰訊都不敢如此擴張，你一個小小樂視敢那麼牛，那時候它已經是捉襟見肘了的！但是，你潑出去的水是收不回來的，既然說了，咬緊牙跟都得去做，繼續去借錢，可是，這時候它已經千瘡百孔了！借回來的錢還不夠補各種窟窿，根本沒多少錢用在美國市場和俄羅斯市場，所以，海外市場實際上還沒開始就倒閉了！到了現在，樂視已經是一個困難重重的企業了！

所以，實際上，樂視的模式一開始就是不成立的，它卻硬要把它發展起來，能不出問題嗎？說句實話，視頻內容的價值根本無法支撐它龐大的企業帝國的野心，就算全國的視頻內容都給了你，那利潤價值都不夠你去建什麼手機公司，電視工廠，汽車工廠。打個比方就是一個農村的木偶戲的師傅想建一個電視機廠,DVD廠，收音機廠，手機廠，然後把這些硬件低成本賣給村民，把他們的木偶戲鑲嵌進去，收會員費賺錢，不賺硬件的錢！想想，你木偶戲有多大價值啊？那丁點價值能支撐你建各種各樣的廠嗎？顯然是不可能的！你還不如專門做手機，電視去賺錢，把硬件設施做好來，賺硬件的錢，學小米！

定戒者

一個問題分為兩個部分，先說後面一半“為什麼人們都希望他倒閉？”作為一個家裡用著樂視電視的人，筆者實在就不是“都”中的一員，也相信有很多人並沒有這麼希望，而有更多人，根本不關心這個問題。事實上，就算與樂視做競爭對手的人也不一定就希望它倒閉，這個盤子不是誰能一口吞下的，那麼有個熟悉的對手，總比了解新人強。因此，並沒有什麼“都”希望它倒閉。

問題的前半段，“樂視做錯了什麼”？事實上，樂視能做錯什麼？它只是一個品牌，做錯了的是它的經營者或主導者——當然，話題就引到了一個比較常見的角度，“賈躍亭做錯了什麼”。

簡單說說這個話題吧。

首先我們要肯定一點，無論是樂視，還是賈躍亭，他們終會成為中國商業史上無法抹去的篇章。從行業顛覆到系統崩塌，從模式創新到泡沫化存在，從“生態化反”的偉大戰略到“火燒連營”的資金鍊危機，可以說，整個樂視的經營史，幾乎集中了整個被移動互聯網重塑的經濟進程中的所有問題。

對於賈躍亭來說，他在樂視做對了哪些事情，又做錯了哪些事情？哪些困惑、問題、風險本質上是所有創始人都無法迴避的？人們是否可以從樂視危局上看到更為普遍性的意義？

縱觀樂視的危局，其直接的導火索就出在資金鍊的駕馭問題上，無論是曾經的“二股東”曾強，還是後來的孫宏斌都曾直言賈躍亭要注意不同板塊之間的資金使用問題，建立相應財務風險隔離。因為在樂視“大躍進”式的發展體系中，很難保證所有板塊都能齊頭並進，一旦某個板塊出現“問題”，在財務上難以做到有效的風險隔離的情況下，企業發展肯定是“一損俱損”。對樂視來說，結果也正是如此。

樂視融資規模不同一般，燒錢的能力與速度更是與眾不同。但最終將賈躍亭拖下泥潭的“燒錢”方式還是他的互聯網造車計劃，賈躍亭本人曾經預測，樂視造車至少需要400億到500億元的投資。即使將已經投資的100多億扣除，樂視還需要籌資約200多億元。對於樂視來說，汽車項目就像一個巨大的吸金黑洞，在“生態化反”的整體戰略下，賈躍亭不惜動用各個板塊的資金來支持這個項目。就是這樣一個短期看似很難成功的項目，拖斷了樂視控股的資金鍊，同時也消耗掉了樂視和賈躍亭本人賴以在商海逐波的信用。

當然，以上可能還只是賈躍亭對於樂視現狀的一部分影響。但這也足以說明，樂視也許並沒做錯什麼，我們總不能說是它選錯了創始人吧？

家族企業雜誌

看到這個問題我真的要來回答一下了。

我不管他起訴誰，投訴了多少播放器視頻網站。也不恨他把快播搞下臺。但是我今天真的有必要在這裡發個聲。雖然我沒啥力量，但是也算是無奈之舉。

我是一個沒啥人氣的遊戲視頻作者，就像我頭條號的人氣一樣，很低迷。我大概忘記了什麼時候去樂視視頻發佈遊戲視頻的了。只記得那時候走的綠色通道開通了分成。認識了一個很好的編輯，基本上每次我解說的王者榮耀視頻，他都會幫我推到遊戲頻道首頁去。但是其實每個月收入也很少，因為網絡原因，樂視視頻上傳一直出錯。所以視頻不是同步更新，但是每個月收入後臺的收益也有200-300塊。

我也有朋友在樂視發視頻，他是我的世界的實況視頻作者，那時候他每期視頻都會發到樂視去，一個月600-700多收益進後臺。他還有個比較有名氣的小夥伴也在樂視發視頻，這裡因為沒有跟他們溝通過所以就不說名字了。

我第一筆提款，好像提了200塊。幾個月沒給我，我想也就算了，總會給的吧。但是突然有一天，後臺收益清零了。然後讓我重新提交什麼資料。後來重新提交之後，收益回來了。但是……

之前的幾百餘額變成了幾十塊！嗯，去問問，結果人家給出的答案是

“ ”

對，沒答案。後來也就不了了之了。畢竟錢也不多。而且之前的提款幾個月沒到我早就等的心灰意冷。好嘛，反正也許是站大欺人嘛，小作者不敢說話。

後來，我粉了朋友的朋友的微博，才發現她原來跟我一樣。不過……因為人家發視頻也比較久了，而且人氣也高，她之前的樂視後臺總收益是幾萬多，注意是後臺顯示數據。後來也是因為那次的突然不知道怎麼的事件，餘額變成了幾百塊。而且提現最低額度變成了3500塊。

也就是說……嗯，不用說了。大家心知肚明瞭。可是沒有一點辦法。朋友的朋友也就只能在微博上寫了篇長微博出去，可是一點回旋都沒有。大家也就這樣不了了之。這就是我最噁心的樂視的地方。

像樂視行為的這樣的還有很多吧。

比如我最早直播的平臺：大神TV。以前叫遊視秀。我大概播了快一年了。其實剛開始待遇還是很好的，有底薪，有提成。按時發工資。後來慢慢的不知道怎麼了，開始拖工資，從原來的半個月，拖到一個月，從一個月拖到三個月。以至於到現在三個月後的再三個月都再也沒有見過收益到賬。後臺的提現一直未處理，總計六七千之多。招我過去的領隊跑了，跑去其他平臺繼續當領隊了。她的工資當然是結清的。可是大神有絕大部分主播的工資全拖欠著。我的六七千其實算是少的吧。說不定哪天大神TV人家把後臺數據一清零，你的幾百幾千幾萬甚至幾十萬都是化為……空氣。

我對此類事件的態度也一直都是隱忍，閉嘴，默默承受。因為我知道我沒有力量去對抗。而且一直沒有去黑大神TV是因為在那個地方我認識了很多的朋友，給他們帶去了很多的快樂，有很多的回憶。可是這並不能當做它的擋箭牌。

以後再遇到這樣的“頭”，可能我還是會隱忍，默不作聲，忍氣吞聲。但是，我希望這世界上的人都心存善意吧，要對得起去支持你的人。別讓他們的信任變成以後變得暴戾的源頭。

榮耀誠然菌

樂視20億補充資金又泡湯，賈躍亭“國王夢”卻未醒，豪賭造車！

易店無憂網店轉讓平臺

說實話，普通人沒有一個希望樂視倒閉，大家也就看個熱鬧，不涉及自身利益，倒不倒閉又有什麼關係呢。

好多人認為競爭對手想讓樂視倒閉，您覺得小米華為oppo和vivo在樂視出問題之前當手機行業競爭對手？這個看現在和以前您身邊有幾個人用樂視手機就知道，估計情況也就和現在的格力手機差不多，事實會很尷尬。

而對於新能源汽車行業，相信蔚來這些互聯網造車企業都希望樂視能成長起來，從而提升消費者對互聯網造車勢力的信心。結果呢？結果就是沒有結果了，理想很豐滿，現實很骨感！這點適合樂視，也適合現在的互聯網造車勢力，因為整個行業要成長起來我們還有太多的路要走。目前國家新能源汽車拍照發了十幾個，實際情況是除了那幾個從主機廠分出來的，以及沒有去申請資質的蔚來，其他的像敏實，長江，長城華冠等，沒有一家被業內看好。

樂視新能源行業的失敗其實這是一種必然，樂視剛宣佈造車我就和同事這麼說，但是蔚來宣佈造車時我卻認為他們有機會。按理說這兩家起點都一樣，樂視有的問題蔚來都有，為什麼造成目前看來截然相反的兩種結果呢？

樂視一開始直接收購F911，將研發中心放在海外，這一步跑得太遠。首先，現在中國是最大的汽車市場，直接將核心放在美國必然使其遠離最大的消費者群體，就算現在不敗以後也很難成功。其次，作為一個造車零經驗互聯網公司，面對一個龐大的國外團隊，文化差異也很大，您能管理過來嗎？是的，您請了一些行業大牛，單著些行業大牛確只能治您頭上的傷，而對於您腳上的頑疾確無能為力。因此，估計上汽過去的那幾個大牛當時也提了很多建設性意見，但是沒辦法啊，那邊文化不同，意見都傳不下去。另外，別認為老美工作就不糊弄！而老賈的錢也只能一次次砸進去確聽不到聲音。我們看看蔚來怎麼做，ES8開發直接立足國內，中低層研發人員大部分是國內經驗豐富的設計人員，這就使得蔚來雖然也是領經驗，但是管理起來輕鬆很多，整個團隊也能上下一心，慢慢的最難的這幾年算是挺過來了。

還是那句話，NO ZUO NO DIE！

聽專家的話兒

說個八卦。有個曾在樂視的朋友出去求職，後來在終面時被無情拒絕了。面試時，對方只問了一個問題，你當初為什麼選擇樂視？“去樂視的人，要麼短視，要麼不夠聰明”。

這無疑是偏見。但從中可以看出，樂視的品牌形象出現了嚴重問題。

如今看來，樂視的品牌形象和企業文化是失敗的，或者說，樂視的品牌部門是服務於賈躍亭而不是公眾的。賈躍亭創造名詞，品牌部門負責刷屏，而當遇到危機時，買了一堆營銷號過來刷屏罵人。

前段時間媒體蜂擁質疑樂視時，樂視的回應是什麼？找了一堆刷閱讀數的自媒體開罵，違背公眾常識，睜著眼說瞎話。

這種公關，是用來自己人嗨的，是用來給賈躍亭看了開心的，包括強迫自己人必須轉發（估計去了樂視的人多半都被朋友屏蔽了朋友圈），包括自己創造名詞，變成一家ppt公司。

不得不說，樂視這樣一家公司走到這一步，是很遺憾的，過早地對內形成媚上的企業文化，各部門到處燒錢，想想有多少媒體人被拽去美國開樂視汽車的發佈會，給他們住五星級酒店，然而最根本的產品端，自己卻開了個迷之尷尬的發佈會。

從商業上看，樂視最多是佈局戰略出了問題，賈老闆的野心超出了他的籌碼。但從品牌和企業文化的角度說，樂視一敗塗地，以至於外人無法對樂視產生任何的品牌認同，甚至，外人看來像是看小丑。

還請熱衷傳銷文化的互聯網公司的引以為戒。

胡涵marvin

首先，作為一名樂視電視普通用戶，說一下感受。

樂視電視是我的“年輕人的第一臺電視”，大概是15年買的，60寸的。剛開始的使用感受還是很滿意的，印象中有很多電視劇電影基本都可以很早就看到。並且，我感覺我自身的視頻網站會員習慣是樂視養成的，從這之後我才逐漸開始在其他視頻網站買會員，因為看慣了樂視會員之後實在是忍不了廣告，所以從這一點來說其他友商還是要謝謝樂視的。說起廣告，很多人說在家開電視還要看一段廣告，體驗很差，但是其實我想說，樂視開機的廣告水準還是很高的，我並不反感。但是到現在，漸漸感覺會員的體驗不如之前好了。感覺最噁心的就是那個CIBN，這一點就不展開說了，相信樂視也是沒什麼辦法。所以從“會員體系”這一點來說，樂視是行業的先行者，所有希望他倒閉的人，特別是友商，都略顯沒有良心了。

我的會員期限一直要到2021年才過期，買電視贈送的會員加上趁活動買JBL音箱贈送的會員（雖然官方說法是買會員贈送JBL音箱，但是我感覺這種說法略顯雞賊，你也不能說他錯，但是我就是不喜歡，大家可以細細品味一下），所以從這個角度來說我當然不希望樂視倒閉，要不我的會員豈不作廢了？但是！樂視的會員體系有一點最近讓我感覺非常地不爽。最近搬家，要再買一臺小點的電視留在舊家，我想都沒想就又買了一臺樂視。開機之後，我當然是順理成章地把新電視贈送的會員充到了舊賬戶上。麻煩來了，我的兩臺電視不能同時登陸了。這不是逼著人第二臺電視買其他品牌麼？而且樂視賬號註冊也要手機，網上有些人也表達了不滿，萬一只有一個手機卡，為了買你個樂視電視難道還要專門去辦卡麼？這一點讓我感覺非常不爽。但是即便如此，也不至於是大到“希望他倒閉”的錯誤。

其次，作為一名賈總的山西老鄉，想從對賈躍亭個人看法的角度說幾句。

從樂視出事以來，我就一直在關注這這位不曾相識的山西老鄉。說是關注，其實更多的就是看戲，別人對他的評價說法太多了，我就處在這些各種說法之間來回遊蕩。在另一個山西老鄉孫鴻斌淚灑發佈會的時候，我還發朋友圈調侃一個山西老鄉被另一個山西老鄉坑哭了。但是，此從看了上次騰訊的那位美女記者對賈躍亭的採訪之後，我就堅定地希望賈躍亭能夠東山再起，雖然從理智上來說我認為希望非常渺茫。只是因為一點，賈在目前這麼大的壓力之下，還能保持樂觀，積極向前，能真誠地回應各種問題，真是比我不知道高到哪裡去了，我沒有資格嘲笑他，況且他確實為我帶來過實惠。

大象發視頻

一直以來，作為公眾所認知的“樂視”其實就是做視頻產業和手機、電視等業務的，但是不知從哪一天開始，媒體上充斥著“樂視”要造汽車了，“賈躍亭”要打造屬於樂視集團的“生態圈”了。何為“生態圈”？好似奧林匹克標誌，大圈裡面有小圈，原料圈、資本圈、製造圈、市場圈、品牌圈，五環閉合首尾循環，形成一個完整的‘企業生態圈’！這就是賈躍亭的宏偉大志。那麼，咱們再來分析一下，樂視所打造的生態圈到底是什麼樣的？這裡咱們來看看樂視的網絡結構：

1、樂視網

樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

2、樂視影業

樂視影業在出品、發行優秀影片的同時，旨在互聯網2.0時代背景下建立“一定三導”和“五屏聯動”O2O的電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。

2012年樂視影業出品/發行《敢死隊2》、《消失的子彈》等6部影片，票房收入6.25億元。2013年樂視影業出品/發行9部影片，票房收入約10.5億元，票房市場佔有率位列中國民營電影公司第三位，其中包括開創中國青春電影新類型、上下兩部合計票房收入近八億的《小時代》。

3、樂視TV

樂視TV持續創新、不斷顛覆，依託極致體驗的“平臺+內容+終端+應用”垂直整合的完整生態系統，不斷改變人們的互聯網生活方式，打造高品質樂迷生活圈。

4、樂視雲計算

這裡我就不用多說了，當今的阿里巴巴和亞馬遜都是世界級的“雲計算”領域的大牛。

5、樂視體育

大家都知道，現在的互聯網體育有：恆大足球、阿里體育集團、騰訊體育、網易體育、萬達體育等等。但是樂視體育也在前不久獲得部分新老股東以及中意寧波生態園（國家級生態園）下屬基金的B+輪融資。

6、樂視投資

這裡更不用多說了，現在的互聯網三巨頭都做體育：百度、阿里巴巴、騰訊都是投資界的網紅。

7、超級汽車

咱們再看看造汽車：

1）榮威聯手阿里巴巴造車，上汽與阿里宣佈合資設立10億元的“互聯網汽車基金”，研發互聯網汽車已進入最終量產階段。據瞭解，在此次合作中，上汽主導整車集成、動力總成、新能源技術、汽車電子及架構等方面的研發，新車配備了由阿里自主開發的YunOS操作系統。

3）樂視FF91已經完成路測，百公里加速超越特斯拉，而且就在剛剛上映的變5中也看到了樂視汽車的身影。

……

8、樂視金融

2015年8月，樂視金融成立，突出網絡化金融，以場景化、生態化為抓手，將支付、賬戶、理財、消費信貸、生態鏈金融、眾籌等業務有機的融合到樂視生態場景中，基於樂視雲計算、大數據的技術優勢和不斷擴大的用戶基礎，大力推進娛樂金融化、金融視頻化的特色創新，從而全方位提升樂視生態的整體實力。

從上面的生態部署我們不難看出，樂視打造的生態圈幾乎等同於阿里巴巴的生態圈，又與百度和騰訊有所交集。其產業佈局非常廣、大，這麼多的產業佈局需要大量的資本去擴張，那麼我們再看看其資產及融資能力：樂視的具體資產我們不得而知，但是其融資能力還是可以窺見一斑的。

下面我們一起先來回顧一下的融資先是好同學的6億美元馳援，之後是好老鄉的150億資金注入這些都說明樂視的融資能力還是非常厲害的，即便是遇到了一些困難，依然能夠得到資本的認可。賈躍亭本人也是很厲害的角色，從中也能看得出樂視還是被投資人看好的企業。

那麼，這麼被投資人看好的企業，為什麼就被推到了風口浪尖而被一些媒體一味打壓呢？這麼優秀的企業怎麼消費者就見不得他好呢？為什麼消費者都喜歡充當牆倒眾人推的角色呢？一方面，這麼多推波助瀾的詆譭，絕對是有黑手在其背後推波助瀾。那麼這麼優秀的企業被推倒了有什麼好處呢？這個問題不言自明，就像股票一樣：跌倒最低的時候，就會有人以最低的價格來接手，最終肯定是投資界的“四兩撥千斤”，不可謂不高明。當代互聯網的可怕也就在於此，其傳播能力是無限的，但是也容易導致很多吃瓜群眾不明真相而信以為真。另一方面，是樂視如此大的佈局，很多人覺得不可能成功，阿里和騰訊、百度也能保證完全的成功，對樂視信心不足。

Technology科技

除了部分友商，沒人希望樂視倒閉。

消費者不希望它倒閉，因為在它那能買到更便宜的東西。

供應商不希望它倒閉，因為樂視還欠著他們錢呢。

渠道商不希望它倒閉，因為賣樂視的東西能賺到錢。

媒體不希望它倒閉，因為樂視時新聞富礦。

友商當然希望它倒閉，因為自2014年後，國內手機市場的總出貨量就基本上沒變過，這意味著，樂視一年賣2000萬臺手機，別人就少賣2000萬臺，同理可得到，樂視賣600萬臺電視，別人也就少賣600萬臺。

所以樂視到底做錯了什麼？

某數字手機公司CEO告訴我，當年賈躍亭開手機發佈會時爆BOM成本，驚呆了所有人，因為數字是真的，老賈的確打算賠錢賣手機。當然，他並不覺得這樣有什麼不對，因為在他看來，這套沒問題，只要老賈有足夠的錢。

但從上面的兩個對立陣營可以看出，樂視好像什麼都沒做錯，除了友商，所有人都喜歡他們。但尷尬的是，樂視沒撐下去。

問題出在哪？沒錢。

賈躍亭學會計出身，最厲害的技能是資金挪移術，換句話說就是，十個鍋九個蓋，哪裡不行了蓋哪裡，這種操作打的是時間差，但當蓋變成八個、七個時，勢必會出問題。

另外，羅振宇在年度演講時提到，他也不知道賈躍亭是不是騙子，但他認識的很多牛人都去了，以他對那些人的認知，他們都是幹活的。實際上，他就是在保樂視。

但我認為，在樂視的高層，特別是掌實權的高層，大部分能力不行，典型案例就是馮幸、雷振劍。前者做死了手機，後者是被孫宏斌罵中超虧了13億的神經病。

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