乐视做错了什么，为什么有的人希望他倒闭？

牛逼sir

没有人希望乐视倒闭，乐视也不会因为任何人希望它倒闭而倒闭。但是，乐视已经烂到了骨子里，随时都可能倒下。乐视本身就是建立在谎言的基础之上的。IPO造假已经见诸报道，相关行政人员也已经接受调查和法律制裁。而乐视公司原掌舵人贾跃亭反复上征信黑名单，拒绝接受调查，已经充分说明，贾跃亭和原乐视团队问题重重。乐视因为业务布局太广，扩张步伐太快导致资金链断裂是外行人士的误判，或者是业内人士不愿意说实话而已。乐视的问题核心在于，乐视的布局基础是贾跃亭和乐视编织的谎言，以及采用非法手段获得的外部支持。也就是说乐视就是一场虚假繁荣，是无本之木，是无源之水。各种移花接木，各种财务造假，从本质来说，这就是一场彻头彻尾的骗局。

一个赌徒，信誓旦旦地说自己要做生意，找朋友借钱。最终把钱在赌场上挥霍一空，这个赌徒是不是骗子？如果这个赌徒有一个小生意，但是蓄意制造假象骗贷，违规集资呢？他是不是骗子？贾跃亭的确有拿钱做投资，但是他并没有按照约定把钱用在指定的用途上。包括孙宏斌的100多亿救急资金，贾跃亭的分配方案也是极其有问题的，一大笔钱进了贾跃亭个人的腰包，剩下的一小部分拿来填补公司的资金窟窿，延缓公司溃败的速度，并利用这个时间间隙远走美国，美其名为“圆汽车梦”。

一个骗局，不管看上去多么美好，越早被戳穿越好，整个社会的损失越小。没有人希望乐视这家企业倒闭，恰好相反，我们更希望乐视可以通过资产重组等方式获得重生。但是，乐视骗局，彻底被揭露得越早越好。

E租宝，钱宝和善林金融等等骗局，之所以等做到百亿规模，正是因为其存在的时间太长了，卷入了太多人。乐视有价值的资产应该被保留，但是编织的谎言必须被戳穿。只有这样，乐视才可能获得重生。如果问题严重到不得不破产倒闭，倒闭是不得已的选择，这是及时止损，并不是有人希望乐视倒闭。把“乐视”塑造成被迫害者形象的人要么是无知，要么是恶毒，这是对大众的不负责，对投资者的不负责。乐视的上下游企业和各路投资者才是真正的受害者，乐视的实际控制人已经发生改变，但是贾跃亭掌管的原乐视的确就是一个不折不扣的骗局。

骗子不一定只行骗，也可能在做赌博，在投资，在创业。但是，利用假情报骗钱的人，都是骗子，这是毫无疑问的事情。指出乐视的问题，只不过是希望戳穿骗子，仅此而已。

镁客网

首先，我并不是什么水军，只是一个独立人的思维去思考乐视的是与非。你说乐视做错了什么，它做错了太多东西。这里不去猜测它背后的什么阴谋论，就谈表面它做了跟想做的事。

一，乐视一开始是一个视频软件加视频网，实际上有点跟芒果TV，PPTV没啥两样，之前也没多待人受见，后面贾老板在行业内首先提出什么生态模式，直到后面什么生态化反，反正就提出了一大堆没人听得到的所谓新名词，然后让人瞬间觉得乐视高大上起来了！这个时候，是乐视开始野心膨胀的开始。

二，乐视提出的所谓生态模式，或者生态化反模式，按照他的说法就是，以视频内容为核心，发展硬件设施，只赚内容的钱，硬件能免费尽量免费！从目前来看，它的确这样干了！乐视网是所有网站收费项目最多一个。按照这种理念，它开始做手机，它的想法很简单，就是把手机的价格压到成本价以下，是以下，不是以上，以能够迅速占领手机市场，为它的视频内容铺路。其实一开始，它的手机的确收到很多人青睐，我也买了一个它的手机和电视。可是，等到它的第一代手机发行之后，问题就出现了！它的手机质量根本不行啊！电池蓄电能力太弱，容易发烫，屏幕容易裂等等一大堆问题出现，所以，后面它的手机可以说是瞬间走下坡路！有了第一次，消费者就不会买第二次。后面它的手机基本慢慢淡出了人们的视线。

三，接下来是电视，乐视电视实际上比它的手机先上市的，它一开始布局硬件设施就是从电视着手的。乐视电视从13年推出到现在已经是第四代了！它当时就是学小米模式，实际上当时大家都拿它跟小米来对比，小米也拿它作为竞争对手，它们两的模式都很相近。乐视有了电视这个硬件设施，然后它的信心就更加爆棚了！大力发展视频内容，到处投资影视作品，到处购买视频版权，反正，能买了，都买了，充到它的视频内容库里面去，好打败小米。可是，等它的电视一出没多久，又发现问题，它的电视在质量上的确是跟小米有差距，买回来很多人反应声音有重音，画质跟不上。到现在，乐视电视好像也慢慢淡出了人们的视线了。

乐视当时有了两大硬件设施电视和手机，感觉它已经被硬件设施驱着走了的，实际上是有点骑虎难下的感觉，它为了赢小米，不得不大力发展内容，到处购买视频内容，买体育频道版权，投资各种电视剧电影，各种融资！后面直接用国内模式拓展海外市场，先到美国建公司，建厂房，后到俄罗斯建公司。以把它的体量做大，吸引更多投资进来。

后面又把目光投向汽车行业，想用手机电视模式用到汽车上，低价出售汽车，通过内容赚钱。直到现在，乐视已经千疮百孔，入不敷出，频于倒闭。

综上所述，我们会发现它的发展思路及它出现的各种问题。1.实际上从一开始通过内容'赚钱的模式本身出现了问题，它跟小米的根本区别在于，小米虽然也提生态，但是人家目前为止还是靠硬件赚钱的，它都不敢说靠内容赚钱！乐视它根本没有预判到，整个中国及世界那么大，它不可能垄断了所以视频内容，它想靠内容赚钱本身就是伪命题！2.乐视基础都没有打好就盲目扩张，你手机和电视都没有自己的核心技术，比不上传统电视手机厂家，甚至比不过小米，你如何靠硬件占领市场呢？这不是异想天开吗？可以说，乐视电视和手机都上马得非常仓促！根本没有技术储备，所以，根本无法赢得市场。3.它到处收买视频内容，投资各种电视电影，实际上，乐视当时每一分钱几乎都是借的，本身根本没多少钱，你为了赢小米，你必须在内容上猛下血本，最终，你网铺得过大了，导致你那张小网四分五裂，得不偿失！4.乐视后面猛向海外扩张，做汽车做视频，当时行内所有人都有点懵，人家阿里巴巴腾讯都不敢如此扩张，你一个小小乐视敢那么牛，那时候它已经是捉襟见肘了的！但是，你泼出去的水是收不回来的，既然说了，咬紧牙跟都得去做，继续去借钱，可是，这时候它已经千疮百孔了！借回来的钱还不够补各种窟窿，根本没多少钱用在美国市场和俄罗斯市场，所以，海外市场实际上还没开始就倒闭了！到了现在，乐视已经是一个困难重重的企业了！

所以，实际上，乐视的模式一开始就是不成立的，它却硬要把它发展起来，能不出问题吗？说句实话，视频内容的价值根本无法支撑它庞大的企业帝国的野心，就算全国的视频内容都给了你，那利润价值都不够你去建什么手机公司，电视工厂，汽车工厂。打个比方就是一个农村的木偶戏的师傅想建一个电视机厂,DVD厂，收音机厂，手机厂，然后把这些硬件低成本卖给村民，把他们的木偶戏镶嵌进去，收会员费赚钱，不赚硬件的钱！想想，你木偶戏有多大价值啊？那丁点价值能支撑你建各种各样的厂吗？显然是不可能的！你还不如专门做手机，电视去赚钱，把硬件设施做好来，赚硬件的钱，学小米！

定戒者

一个问题分为两个部分，先说后面一半“为什么人们都希望他倒闭？”作为一个家里用着乐视电视的人，笔者实在就不是“都”中的一员，也相信有很多人并没有这么希望，而有更多人，根本不关心这个问题。事实上，就算与乐视做竞争对手的人也不一定就希望它倒闭，这个盘子不是谁能一口吞下的，那么有个熟悉的对手，总比了解新人强。因此，并没有什么“都”希望它倒闭。

问题的前半段，“乐视做错了什么”？事实上，乐视能做错什么？它只是一个品牌，做错了的是它的经营者或主导者——当然，话题就引到了一个比较常见的角度，“贾跃亭做错了什么”。

简单说说这个话题吧。

首先我们要肯定一点，无论是乐视，还是贾跃亭，他们终会成为中国商业史上无法抹去的篇章。从行业颠覆到系统崩塌，从模式创新到泡沫化存在，从“生态化反”的伟大战略到“火烧连营”的资金链危机，可以说，整个乐视的经营史，几乎集中了整个被移动互联网重塑的经济进程中的所有问题。

对于贾跃亭来说，他在乐视做对了哪些事情，又做错了哪些事情？哪些困惑、问题、风险本质上是所有创始人都无法回避的？人们是否可以从乐视危局上看到更为普遍性的意义？

纵观乐视的危局，其直接的导火索就出在资金链的驾驭问题上，无论是曾经的“二股东”曾强，还是后来的孙宏斌都曾直言贾跃亭要注意不同板块之间的资金使用问题，建立相应财务风险隔离。因为在乐视“大跃进”式的发展体系中，很难保证所有板块都能齐头并进，一旦某个板块出现“问题”，在财务上难以做到有效的风险隔离的情况下，企业发展肯定是“一损俱损”。对乐视来说，结果也正是如此。

乐视融资规模不同一般，烧钱的能力与速度更是与众不同。但最终将贾跃亭拖下泥潭的“烧钱”方式还是他的互联网造车计划，贾跃亭本人曾经预测，乐视造车至少需要400亿到500亿元的投资。即使将已经投资的100多亿扣除，乐视还需要筹资约200多亿元。对于乐视来说，汽车项目就像一个巨大的吸金黑洞，在“生态化反”的整体战略下，贾跃亭不惜动用各个板块的资金来支持这个项目。就是这样一个短期看似很难成功的项目，拖断了乐视控股的资金链，同时也消耗掉了乐视和贾跃亭本人赖以在商海逐波的信用。

当然，以上可能还只是贾跃亭对于乐视现状的一部分影响。但这也足以说明，乐视也许并没做错什么，我们总不能说是它选错了创始人吧？

家族企业杂志

看到这个问题我真的要来回答一下了。

我不管他起诉谁，投诉了多少播放器视频网站。也不恨他把快播搞下台。但是我今天真的有必要在这里发个声。虽然我没啥力量，但是也算是无奈之举。

我是一个没啥人气的游戏视频作者，就像我头条号的人气一样，很低迷。我大概忘记了什么时候去乐视视频发布游戏视频的了。只记得那时候走的绿色通道开通了分成。认识了一个很好的编辑，基本上每次我解说的王者荣耀视频，他都会帮我推到游戏频道首页去。但是其实每个月收入也很少，因为网络原因，乐视视频上传一直出错。所以视频不是同步更新，但是每个月收入后台的收益也有200-300块。

我也有朋友在乐视发视频，他是我的世界的实况视频作者，那时候他每期视频都会发到乐视去，一个月600-700多收益进后台。他还有个比较有名气的小伙伴也在乐视发视频，这里因为没有跟他们沟通过所以就不说名字了。

我第一笔提款，好像提了200块。几个月没给我，我想也就算了，总会给的吧。但是突然有一天，后台收益清零了。然后让我重新提交什么资料。后来重新提交之后，收益回来了。但是……

之前的几百余额变成了几十块！嗯，去问问，结果人家给出的答案是

“ ”

对，没答案。后来也就不了了之了。毕竟钱也不多。而且之前的提款几个月没到我早就等的心灰意冷。好嘛，反正也许是站大欺人嘛，小作者不敢说话。

后来，我粉了朋友的朋友的微博，才发现她原来跟我一样。不过……因为人家发视频也比较久了，而且人气也高，她之前的乐视后台总收益是几万多，注意是后台显示数据。后来也是因为那次的突然不知道怎么的事件，余额变成了几百块。而且提现最低额度变成了3500块。

也就是说……嗯，不用说了。大家心知肚明了。可是没有一点办法。朋友的朋友也就只能在微博上写了篇长微博出去，可是一点回旋都没有。大家也就这样不了了之。这就是我最恶心的乐视的地方。

像乐视行为的这样的还有很多吧。

比如我最早直播的平台：大神TV。以前叫游视秀。我大概播了快一年了。其实刚开始待遇还是很好的，有底薪，有提成。按时发工资。后来慢慢的不知道怎么了，开始拖工资，从原来的半个月，拖到一个月，从一个月拖到三个月。以至于到现在三个月后的再三个月都再也没有见过收益到账。后台的提现一直未处理，总计六七千之多。招我过去的领队跑了，跑去其他平台继续当领队了。她的工资当然是结清的。可是大神有绝大部分主播的工资全拖欠着。我的六七千其实算是少的吧。说不定哪天大神TV人家把后台数据一清零，你的几百几千几万甚至几十万都是化为……空气。

我对此类事件的态度也一直都是隐忍，闭嘴，默默承受。因为我知道我没有力量去对抗。而且一直没有去黑大神TV是因为在那个地方我认识了很多的朋友，给他们带去了很多的快乐，有很多的回忆。可是这并不能当做它的挡箭牌。

以后再遇到这样的“头”，可能我还是会隐忍，默不作声，忍气吞声。但是，我希望这世界上的人都心存善意吧，要对得起去支持你的人。别让他们的信任变成以后变得暴戾的源头。

荣耀诚然菌

乐视20亿补充资金又泡汤，贾跃亭“国王梦”却未醒，豪赌造车！

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说实话，普通人没有一个希望乐视倒闭，大家也就看个热闹，不涉及自身利益，倒不倒闭又有什么关系呢。

好多人认为竞争对手想让乐视倒闭，您觉得小米华为oppo和vivo在乐视出问题之前当手机行业竞争对手？这个看现在和以前您身边有几个人用乐视手机就知道，估计情况也就和现在的格力手机差不多，事实会很尴尬。

而对于新能源汽车行业，相信蔚来这些互联网造车企业都希望乐视能成长起来，从而提升消费者对互联网造车势力的信心。结果呢？结果就是没有结果了，理想很丰满，现实很骨感！这点适合乐视，也适合现在的互联网造车势力，因为整个行业要成长起来我们还有太多的路要走。目前国家新能源汽车拍照发了十几个，实际情况是除了那几个从主机厂分出来的，以及没有去申请资质的蔚来，其他的像敏实，长江，长城华冠等，没有一家被业内看好。

乐视新能源行业的失败其实这是一种必然，乐视刚宣布造车我就和同事这么说，但是蔚来宣布造车时我却认为他们有机会。按理说这两家起点都一样，乐视有的问题蔚来都有，为什么造成目前看来截然相反的两种结果呢？

乐视一开始直接收购F911，将研发中心放在海外，这一步跑得太远。首先，现在中国是最大的汽车市场，直接将核心放在美国必然使其远离最大的消费者群体，就算现在不败以后也很难成功。其次，作为一个造车零经验互联网公司，面对一个庞大的国外团队，文化差异也很大，您能管理过来吗？是的，您请了一些行业大牛，单着些行业大牛确只能治您头上的伤，而对于您脚上的顽疾确无能为力。因此，估计上汽过去的那几个大牛当时也提了很多建设性意见，但是没办法啊，那边文化不同，意见都传不下去。另外，别认为老美工作就不糊弄！而老贾的钱也只能一次次砸进去确听不到声音。我们看看蔚来怎么做，ES8开发直接立足国内，中低层研发人员大部分是国内经验丰富的设计人员，这就使得蔚来虽然也是领经验，但是管理起来轻松很多，整个团队也能上下一心，慢慢的最难的这几年算是挺过来了。

还是那句话，NO ZUO NO DIE！

听专家的话儿

说个八卦。有个曾在乐视的朋友出去求职，后来在终面时被无情拒绝了。面试时，对方只问了一个问题，你当初为什么选择乐视？“去乐视的人，要么短视，要么不够聪明”。

这无疑是偏见。但从中可以看出，乐视的品牌形象出现了严重问题。

如今看来，乐视的品牌形象和企业文化是失败的，或者说，乐视的品牌部门是服务于贾跃亭而不是公众的。贾跃亭创造名词，品牌部门负责刷屏，而当遇到危机时，买了一堆营销号过来刷屏骂人。

前段时间媒体蜂拥质疑乐视时，乐视的回应是什么？找了一堆刷阅读数的自媒体开骂，违背公众常识，睁着眼说瞎话。

这种公关，是用来自己人嗨的，是用来给贾跃亭看了开心的，包括强迫自己人必须转发（估计去了乐视的人多半都被朋友屏蔽了朋友圈），包括自己创造名词，变成一家ppt公司。

不得不说，乐视这样一家公司走到这一步，是很遗憾的，过早地对内形成媚上的企业文化，各部门到处烧钱，想想有多少媒体人被拽去美国开乐视汽车的发布会，给他们住五星级酒店，然而最根本的产品端，自己却开了个迷之尴尬的发布会。

从商业上看，乐视最多是布局战略出了问题，贾老板的野心超出了他的筹码。但从品牌和企业文化的角度说，乐视一败涂地，以至于外人无法对乐视产生任何的品牌认同，甚至，外人看来像是看小丑。

还请热衷传销文化的互联网公司的引以为戒。

胡涵marvin

首先，作为一名乐视电视普通用户，说一下感受。

乐视电视是我的“年轻人的第一台电视”，大概是15年买的，60寸的。刚开始的使用感受还是很满意的，印象中有很多电视剧电影基本都可以很早就看到。并且，我感觉我自身的视频网站会员习惯是乐视养成的，从这之后我才逐渐开始在其他视频网站买会员，因为看惯了乐视会员之后实在是忍不了广告，所以从这一点来说其他友商还是要谢谢乐视的。说起广告，很多人说在家开电视还要看一段广告，体验很差，但是其实我想说，乐视开机的广告水准还是很高的，我并不反感。但是到现在，渐渐感觉会员的体验不如之前好了。感觉最恶心的就是那个CIBN，这一点就不展开说了，相信乐视也是没什么办法。所以从“会员体系”这一点来说，乐视是行业的先行者，所有希望他倒闭的人，特别是友商，都略显没有良心了。

我的会员期限一直要到2021年才过期，买电视赠送的会员加上趁活动买JBL音箱赠送的会员（虽然官方说法是买会员赠送JBL音箱，但是我感觉这种说法略显鸡贼，你也不能说他错，但是我就是不喜欢，大家可以细细品味一下），所以从这个角度来说我当然不希望乐视倒闭，要不我的会员岂不作废了？但是！乐视的会员体系有一点最近让我感觉非常地不爽。最近搬家，要再买一台小点的电视留在旧家，我想都没想就又买了一台乐视。开机之后，我当然是顺理成章地把新电视赠送的会员充到了旧账户上。麻烦来了，我的两台电视不能同时登陆了。这不是逼着人第二台电视买其他品牌么？而且乐视账号注册也要手机，网上有些人也表达了不满，万一只有一个手机卡，为了买你个乐视电视难道还要专门去办卡么？这一点让我感觉非常不爽。但是即便如此，也不至于是大到“希望他倒闭”的错误。

其次，作为一名贾总的山西老乡，想从对贾跃亭个人看法的角度说几句。

从乐视出事以来，我就一直在关注这这位不曾相识的山西老乡。说是关注，其实更多的就是看戏，别人对他的评价说法太多了，我就处在这些各种说法之间来回游荡。在另一个山西老乡孙鸿斌泪洒发布会的时候，我还发朋友圈调侃一个山西老乡被另一个山西老乡坑哭了。但是，此从看了上次腾讯的那位美女记者对贾跃亭的采访之后，我就坚定地希望贾跃亭能够东山再起，虽然从理智上来说我认为希望非常渺茫。只是因为一点，贾在目前这么大的压力之下，还能保持乐观，积极向前，能真诚地回应各种问题，真是比我不知道高到哪里去了，我没有资格嘲笑他，况且他确实为我带来过实惠。

大象发视频

一直以来，作为公众所认知的“乐视”其实就是做视频产业和手机、电视等业务的，但是不知从哪一天开始，媒体上充斥着“乐视”要造汽车了，“贾跃亭”要打造属于乐视集团的“生态圈”了。何为“生态圈”？好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’！这就是贾跃亭的宏伟大志。那么，咱们再来分析一下，乐视所打造的生态圈到底是什么样的？这里咱们来看看乐视的网络结构：

1、乐视网

乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。

2、乐视影业

乐视影业在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

2012年乐视影业出品/发行《敢死队2》、《消失的子弹》等6部影片，票房收入6.25亿元。2013年乐视影业出品/发行9部影片，票房收入约10.5亿元，票房市场占有率位列中国民营电影公司第三位，其中包括开创中国青春电影新类型、上下两部合计票房收入近八亿的《小时代》。

3、乐视TV

乐视TV持续创新、不断颠覆，依托极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。

4、乐视云计算

这里我就不用多说了，当今的阿里巴巴和亚马逊都是世界级的“云计算”领域的大牛。

5、乐视体育

大家都知道，现在的互联网体育有：恒大足球、阿里体育集团、腾讯体育、网易体育、万达体育等等。但是乐视体育也在前不久获得部分新老股东以及中意宁波生态园（国家级生态园）下属基金的B+轮融资。

6、乐视投资

这里更不用多说了，现在的互联网三巨头都做体育：百度、阿里巴巴、腾讯都是投资界的网红。

7、超级汽车

咱们再看看造汽车：

1）荣威联手阿里巴巴造车，上汽与阿里宣布合资设立10亿元的“互联网汽车基金”，研发互联网汽车已进入最终量产阶段。据了解，在此次合作中，上汽主导整车集成、动力总成、新能源技术、汽车电子及架构等方面的研发，新车配备了由阿里自主开发的YunOS操作系统。

3）乐视FF91已经完成路测，百公里加速超越特斯拉，而且就在刚刚上映的变5中也看到了乐视汽车的身影。

……

8、乐视金融

2015年8月，乐视金融成立，突出网络化金融，以场景化、生态化为抓手，将支付、账户、理财、消费信贷、生态链金融、众筹等业务有机的融合到乐视生态场景中，基于乐视云计算、大数据的技术优势和不断扩大的用户基础，大力推进娱乐金融化、金融视频化的特色创新，从而全方位提升乐视生态的整体实力。

从上面的生态部署我们不难看出，乐视打造的生态圈几乎等同于阿里巴巴的生态圈，又与百度和腾讯有所交集。其产业布局非常广、大，这么多的产业布局需要大量的资本去扩张，那么我们再看看其资产及融资能力：乐视的具体资产我们不得而知，但是其融资能力还是可以窥见一斑的。

下面我们一起先来回顾一下的融资先是好同学的6亿美元驰援，之后是好老乡的150亿资金注入这些都说明乐视的融资能力还是非常厉害的，即便是遇到了一些困难，依然能够得到资本的认可。贾跃亭本人也是很厉害的角色，从中也能看得出乐视还是被投资人看好的企业。

那么，这么被投资人看好的企业，为什么就被推到了风口浪尖而被一些媒体一味打压呢？这么优秀的企业怎么消费者就见不得他好呢？为什么消费者都喜欢充当墙倒众人推的角色呢？一方面，这么多推波助澜的诋毁，绝对是有黑手在其背后推波助澜。那么这么优秀的企业被推倒了有什么好处呢？这个问题不言自明，就像股票一样：跌倒最低的时候，就会有人以最低的价格来接手，最终肯定是投资界的“四两拨千斤”，不可谓不高明。当代互联网的可怕也就在于此，其传播能力是无限的，但是也容易导致很多吃瓜群众不明真相而信以为真。另一方面，是乐视如此大的布局，很多人觉得不可能成功，阿里和腾讯、百度也能保证完全的成功，对乐视信心不足。

Technology科技

除了部分友商，没人希望乐视倒闭。

消费者不希望它倒闭，因为在它那能买到更便宜的东西。

供应商不希望它倒闭，因为乐视还欠着他们钱呢。

渠道商不希望它倒闭，因为卖乐视的东西能赚到钱。

媒体不希望它倒闭，因为乐视时新闻富矿。

友商当然希望它倒闭，因为自2014年后，国内手机市场的总出货量就基本上没变过，这意味着，乐视一年卖2000万台手机，别人就少卖2000万台，同理可得到，乐视卖600万台电视，别人也就少卖600万台。

所以乐视到底做错了什么？

某数字手机公司CEO告诉我，当年贾跃亭开手机发布会时爆BOM成本，惊呆了所有人，因为数字是真的，老贾的确打算赔钱卖手机。当然，他并不觉得这样有什么不对，因为在他看来，这套没问题，只要老贾有足够的钱。

但从上面的两个对立阵营可以看出，乐视好像什么都没做错，除了友商，所有人都喜欢他们。但尴尬的是，乐视没撑下去。

问题出在哪？没钱。

贾跃亭学会计出身，最厉害的技能是资金挪移术，换句话说就是，十个锅九个盖，哪里不行了盖哪里，这种操作打的是时间差，但当盖变成八个、七个时，势必会出问题。

另外，罗振宇在年度演讲时提到，他也不知道贾跃亭是不是骗子，但他认识的很多牛人都去了，以他对那些人的认知，他们都是干活的。实际上，他就是在保乐视。

但我认为，在乐视的高层，特别是掌实权的高层，大部分能力不行，典型案例就是冯幸、雷振剑。前者做死了手机，后者是被孙宏斌骂中超亏了13亿的神经病。

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