摘要：一起實現1000個萬達廣場，共夢中國城市商業半壁江山
撰文|張銀銀
王健林再登頭條。這一次是繼去（2017）年638億元，出售文旅和酒店項目後，萬達集團資本運營方面的又一次大動作。
辛苦數年，王健林積攢下千萬級平米的土地儲備，但債務壓力讓他不得不低頭，只能低價放手。
而此次，萬達集團只是出讓了萬達商業約14%的股份，就換得了騰訊、蘇寧、京東、融創340億元的戰略私募引資。
所以，外界才說這是空手套白狼——這個說法倒是誇張了。但過橋資金一說，還是頗有些形象。畢竟，萬達A股上市賭約即將來臨，帶利息的回購壓力不可謂不大。稍有不慎，又是債務危機……
找到了新錢，也就可以還上舊賬。新錢還帶著科技和新零售的基因，迴歸A股看上去更靠譜。
王總的槓桿遊戲玩得真溜。馬化騰、張近東、劉強東、孫宏斌當然也個個都是精，入股萬達商業，四巨頭都有自己的算盤，多贏可期。
1、王健林的槓桿遊戲：科技、新零售、文旅四巨頭加持，一個更大商業帝國夢，似乎就要實現
去年，千萬級平米的土地儲備，幾百億就賣了。如今回過頭去看，不知道王總後悔否。融創接過了萬達的大批文旅城土地，不僅在中國地產神仙榜，甚至在全球地產巨頭中，再上一個臺階。
誰料到，2017年，地產不僅進入寡頭時代，而且銷售繼續那麼陽光。但萬達從來不是融創、恆大這樣的高效率週轉地產公司。他們可以玩轉的，萬達未必可以。何況，在債務和其他壓力面前，活著更重要。
這個世界沒有可以後悔的機會，這個世界也只屬於適應這個時代的人。萬達笑傲過地產江湖，但今天不再是他的時代。辛苦數年積攢的土地儲備，只能忍痛割愛。
割愛降低了債務，避免了流動性枯竭，並不是最好但也不是最壞結果。同樣，此次340億元的戰投如果到位，外界所傳當初港股退市私有化的財務引資，及據說8-10個點的年收益承諾，也就不愁錢補上。
而萬達集團依舊牢牢掌控著萬達商業（據說要改萬達商管）。
退市時萬達商業H股股東持有6.5億H股，佔總股本14%出頭，每股回購價格為52.8港元，回購總代價約344.5億港元。如今，騰訊、蘇寧、京東、融創四巨頭依舊接手的是14%的股權。
無非是換了些財務投資人。後者還帶著科技和新零售、文旅的新時代基因，萬達什麼都沒損失，至少財務和股權上如此。考慮到人民幣和港幣差價，萬達商業估值還上升了20%，王總體面！
此前，因為太強地產屬性，萬達商業IPO排隊實際遙遙無期，監管層基本凍結了地產公司上市融資。新基因的注入，讓萬達商業變為萬達商管順理成章，而且是全球最大、可能也是最科技、盟友最多的商業管理商，無限遐想。
實話說，就算地產類IPO沒被凍結，萬達順利上市，此前那些財務投資人都是賺快錢的主，恨不得一上市就套現走人。萬達是做實業的，要做百年老店，對於一幫賺快錢立馬套現走人的股東，肯定是不喜歡的，誰都不希望自己的股價被這樣拉低。
而很明顯，馬上就想減持的財務投資者存在，讓萬達商業迴歸A股本身就蒙上陰影。審批如今這麼嚴，你怎麼和大發審委解釋？
就目前情況來看，萬達商業引入四巨頭，換掉此前的財務投資者，四巨頭派駐的席位也不會太多。未來決策主導權依舊在王總手上，多好啊。
就像萬達所指出，重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業模式，為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗，實現實體商業與互聯網企業的雙贏。
而融創不僅僅是地產公司，文旅城項目的收購讓他也成了文旅企業，這段血脈通過入股萬達商業，混合繼續。
有了四巨頭的加持，未來10年開到1000家萬達廣場的夢想，可能真的更容易實現。一個更大商業帝國，似乎就要成真。
2、不僅僅找到和阿里系的新零售對弈制高點，入股萬達商業，實現1000個萬達廣場，騰訊、京東、蘇寧、融創、萬達共夢中國城市商業半壁江山
就在不久前，騰訊入股了永輝，而永輝又入股了紅旗連鎖。騰訊和永輝還準備入股家樂福中國。
但阿里那邊，跑馬圈更加領先。百聯集團、銀泰、三江、高鑫零售（大潤發、歐尚）……
萬達倒是說自己不站隊，但騰訊和阿里早站好自己的隊，他們涇渭分明。如果阿里系和萬達合作了，人家很難讓騰訊再涉足。
作為全球最大商業地產管理運營商，哪有比萬達商業更好的線下商業頂級合作伙伴？入股萬達商業，騰訊獲得的也是趕超阿里商業的契機，和巨大的技術應用場景。
3000多萬平米的商業，200多個萬達廣場，超30億的年人流量，未來10年要開到1000家萬達廣場。到時的人流量可能是100多億/年。這樣的實體商業巨無霸珍貴。
線下賣家電出身的蘇寧，說3年要開一萬家店；京東也在全國佈局線下。優勢物業哪裡找？1000個萬達廣場，多麼令人遐想。
蘇寧萬店夢，實現不是那麼簡單，京東也期待佈局更多優勢商業物業。拉著蘇寧、京東兩個線下和線上賣東西的高手，騰訊、京東、蘇寧和萬達都有機會共榮。而融創有了更多的地，可以讓1000個萬達廣場的夢更接近可能。
對於騰訊、京東、蘇寧來說，1000個萬達廣場的夢能夠實現，也就有1000個超級線下商業端口。
誰都知道，這個世界不是線上打敗線下那麼單純，線上紅利到了轉折點，實際獲客成本明顯上升。騰訊也好，京東、蘇寧也好，要想在新零售上更有作為，找到巨無霸合作伙伴非常重要。
每個人都有做夢的權利，如果一起做同一個夢，夢想可能更容易實現。
1000個萬達廣場之夢，是王健林的，不知道是不是王思聰的，但可以確定也是馬化騰的，也是劉強東、張近東、孫宏斌的。實現這個夢，他們一起也就佔據了中國城市商業的半壁江山。
當然，京東和蘇寧一直是宿敵，這回一起入股萬達商業，挺有趣。
3、四巨頭入股萬達商業，也是金融機構的福音
如上所述，四巨頭入股萬達商業，置換了有對賭協議、資金成本、賺快錢訴求的財務投資者資金。
那麼，即便萬達商業短期無法上市，至少這方面的資金鍊應該不再是困擾。此前2年對賭，這次心態更平和，5年。每個人都給了王總更長的時間，實際也是金融機構的福音。
對於金融機構來說，四巨頭入股萬達商業，也就避免了針對萬達的催債和壞賬。或者起碼不需要陷入更大的繼續借錢與否悖論，不被萬達潛在的流動性壓力所綁架。
萬達堵住了這個槍眼，也就贏得了時間，可以考慮發展問題。
從這個角度而言，一個債務總額不低、資產總額也很高，但其商業前景符合中國城市化需求的巨無霸企業，本不該輕易倒掉。他已經反思過，已經付出了代價。如果倒掉，實際上無論從就業，還是從金融穩定角度都不是好事。
合作是共贏的事情，科技的改造和共建，讓萬達商業有機會做更大、更好。這對合作的巨頭們好，對金融機構不是也好嗎？
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