項目經理在啟動一個新項目之後，需要第一次把所有的新項目團隊成員聚集在一起，那麼就形成了第一次的項目會議，這個時候，項目經理可以把破冰練習放在這個會議上，作為會議議程的一部分。
所謂的破冰練習就是通過一個簡短的練習或遊戲，來幫助新的團隊成員互相瞭解，這裡提供了5個破冰小練習，來幫助項目經理達到這個目的。
這是一個簡單的小練習，任何人都可以做到，而且也不需要做任何準備。項目經理可以邀請項目團隊中的人轉向旁邊的人，要求他們說出對方的名字和所在的部門，在項目中擔任的角色以及自己所瞭解的一些趣聞。
如果提前有準備的話，項目經理可以準備一些PPT材料，放置每個人的照片和簡介來進行演示。如果項目團隊中人員數過多，可以將人員進行分組可能更好一些。這個小練習對於大家互相不認識的情況下效果較好，但如果大多數都已經認識了，可以跳過這個步驟，因為顯得比較無聊。
這個小遊戲是要求每個人與團隊小組中的其他成員分享三條信息，其中兩個應該是真實的信息，另一個看起來是似是而非的謊言，其他團隊成員必須猜測哪一個是謊言。
這個遊戲往往要求在彼此有一些料機的團隊成員之間進行，他們通過對對方的瞭解及花費一點時間來思考對方所說的話並作出判斷。
讓會議中的每個團隊成員都站起來，然後互相進行走動交談，要求每個人花上幾分鐘的時間與每個同事進行開放式溝通，目的是找出自己與對方存在共同點的三件事。
這三件事可能是最喜歡的食物，最常用的口頭語，最喜歡的電影類型，最喜歡的運動等等。一旦每個人都開始於其他人進行交談，這種分享就會逐步蔓延開，並可以在相互之間進行交換，嘗試去喜歡對方喜歡的事物，獲得對方的好感，也增加自己的愛好範圍。
這種方式適用於大型項目團隊，特別是在一個大的會議室中存在不同的塊狀區域佈局的時候，項目經理可以將人們按照不同的區域進行分組，或者按照所承擔的項目中的工作模塊進行分組。
當形成小組之後，每個小組應該將團隊成員的經驗總結匯總，可以是在公司多年的服務經驗，他們計劃在項目上花費的時間，也可以是他們的家庭結構，然後形成一個小組的團隊的統計結果反饋給房間內其他小組。
這可以作為破冰練習的最後一個環節，因為花費的時間最多，需要提前做一些準備，目的是建立一個最高的塔，塔的樣式不限，材料不限。
項目經理將項目團隊拆分成不同的小組，建立一個成功撐過10秒鐘的塔，項目經理需要提供一些設備和材料來給團隊，材料可以嘗試各種類型，膠帶，紙張，書本，食物，回形針等包括但不限於辦公用品，同時也要預留出足夠的時間來讓小組完成，並觀察是否存在作弊的跡象。
通過這種方式，可以讓大家迅速熟悉起來，並在解決一個有一個問題的過程中，可以讓團隊內小組成員展示出每個人的個性和能力。
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