你一定聽過一句廣告“唯品會，一家專門做特賣的網站”，但就是這麼一家做特賣的網站，在美國紐約成功上市後，僅用了1年時間，就將股價翻了5倍。如今唯品會已成為中概股中的“大牛股”，是僅次於騰訊、百度、奇虎360成為中國第四大市值的互聯網公司。垂直電商唯品會可謂是“垂直升空”。
2012年，特賣電商唯品會上市，由最初市值2億美元竄至100億美元。其唯品會創始人沈亞卻極少接收媒體專訪，業內流傳“沈亞是馬雲最想見的電商人”，而且在電商群中，不止一位人士透露，“能否請到沈亞，是判斷一個電商活動規格的一個標準”。被譽為是中國電商傳奇黑馬的唯品會創始人——沈亞，身價百億，卻極少接收專訪，關於他的一切都是個謎？他的身上究竟有怎樣故事？
電商闖入者
1990年，大學畢業的沈亞沒有像同學們一樣進入體制內工作，而是投入到經商大潮。他繼承了祖輩們與生俱來的經商頭腦，將當時時髦的電池代理業務，做的有聲有色。
90年代中期，沈亞結識了一名經商人，他日後最重要的生意夥伴，唯品會的另一名創始人——洪曉波。
生活在歐亞大陸兩端的人開始了交集。沈亞在廣州經營進出口貿易公司，協調國內通訊大商，組織貨源；洪曉波則在巴黎郊區的奧貝維埃創辦了歐洲太平洋分銷公司，負責歐洲的渠道和代理。在互聯網消費還未興起的時代，這對生意搭檔就不斷往返從品牌拿貨到渠道營銷的基本商業路徑上。
這種配合十分的默契，在當時國內售價5元得手機配件，在歐洲就可以達到5美元，他們很快賺到了合作生意的第一桶金。
脫胎換骨，黑馬出擊
對於新事物充滿好奇，對自己從不放低要求的沈亞在2007年報名參加了長江商學院EMBA項目，並拉上了好友洪曉波。學院內人脈平臺以及高規模的資源，讓兩人不論是從視野還是思維方式都進行了徹底的脫胎換骨。
後來，他們決定第二次創業，目標是電子商務，一位企業家建議洪曉波利用國外的資源和信息，嘗試國內還沒有的商業模式，而另外一名同學幫忙推薦了不少案例，其中包括法國
VentePrivee奢侈品的限時搶購。VentePrivee的模式正中洪曉波的下懷，在法國生活的洪太太是這家網站的忠實粉絲。
沈亞和洪曉波決定模仿
VentePrivee，從奢侈品切入電商，三位EMBA的同學以天使投資支持了他們的想法。五人湊齊了3000萬人名幣創辦了唯品會。其中，法派集團CEO彭星和赫基國際集團董事局主席、歐時力總裁徐宇均是溫州人，在品牌服飾界是頗有名氣。創業初期，所有人都認定VentePrivee模式在中國走不遠。
逆流中前行，絕地反擊
事實證明了，他們的想法是對的，2012年唯品會在美國紐交所上市，但是當時的股市低迷，唯品後上市後，慘遭了巨大的虧損，被媒體稱為“流血上市”。
“該幹什麼就幹什麼，不會受此影響”這是當時沈亞面對各種質疑時做出的唯一一句回應。沈亞堅持自己的路，尋找解決方法。為降低成本，提高毛利，他將純規模粗放式擴張轉變為精細化管理，讓唯品會在危機中取得了成功的反擊。在上市後的第二年便扭轉了之前虧損的990萬美元的局勢，取得了淨利潤5230萬美元的成績。
善於抓住機會，低調前進
從公司創建至上市，唯品會僅用了三年的時間，就在2012年3月23日成功登錄紐交所，發行價為6.5美元，發行1118萬ADS，融資7264萬美元，從發行時的6.5美元一股，到上市後破發行價，曾一度跌倒4美元，後隨著唯品會股價逆襲上場，市值達到了126億美元，這幾乎是十個響噹噹的價值，3倍的聚美優品，在電商行業中，僅次於巨無霸阿里和京東。
據12月18日消息道，騰訊以及京東將會向唯品會投資8.63億美元。分別持股7%和5.5%。這次的合作更是意味著唯品會會與京東、騰訊達成協議成為戰略合作伙伴關係以謀求共同發展。此舉將會對中國電商的生態格局產生重大的影響。
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