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十年前，騰訊和阿里抵不上一個百度，十年後，百度為何落後？原因主要是當年谷歌被迫退出中國市場後，百度一家獨大，成功後的百度有點不思進取了，錯過金融科技的黃金十年，騰訊和阿里的崛起是抓住了金融科技黃金十年的歷史性機遇，在百度獨大的那個時代金融科技還沒有出現。
騰訊和阿里在十幾年前非常弱小，弱小的互聯網企業要想發展壯大，積極的進取心很強，當金融科技在國外有點苗頭時，騰訊和阿里迅速將金融科技作為企業發展的突破口，一試就嚐到了甜頭，而百度還在成功的喜悅中沉浸，並沒有意識到互聯網世界又一次大的變革正在來臨，又一次重大的歷史機遇已經悄然來臨。
而騰訊和阿里則在金融科技的網絡支付與網絡金融服務方面攻城掠地，等騰訊和阿里在金融科技的世界裡革命成功後，網絡支付與網絡金融服務的市場格局已經形成，百度此時明白了想跟進已經太晚了，連工農中建四大銀行也迴天無力，百度後來也搞了百度金融，但是並沒有市場佔有率，為什麼呢？
原因是百度金融粘不住客戶，阿里的支付寶及網絡金融服務是建立在電商平臺上的，對客戶的粘性很強，阿里有大量電商平臺客戶群，阿里在這個基礎上提供網絡支付及網絡金融服務。
騰訊的手機微信開發成功後，所有的人都在用微信，騰訊通過微信提供支付和金融服務。百度的落後是失去金融科技的網絡支付與網絡金融服務的歷史機遇。
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金融學家宏皓教授
1999 年，李彥宏創立了百度。當時國內還很少人做搜索引擎，加上後來谷歌的離開，百度也因此連續多年成為國內第一搜索引擎，成為最賺錢的互聯網公司。
2005 年，百度市值就已經達到 40 億美元，李彥宏可以說是走上了人生巔峰，迎娶白富美。
在百度走上巔峰的時候，馬雲的阿里巴巴還不成規模，淘寶也沒推廣開來。馬化騰的騰訊，也沒有微信這個國內社交巨無霸，僅僅靠著 QQ 支撐著自己的收入。
可以說當年的騰訊和阿里，在百度看來，其實不過是光著腳丫的小屁孩，阿里在不斷的花錢，騰訊在玩 Q 幣，然而百度，靠著當時 PC 互聯網時代的入口，搜索引擎，搞著競價排名，真的是躺著賺錢。
但是十年年河東，十年年河西。
阿里和騰訊在危機中不斷成長，不斷打磨自己的產品和企業戰略。在移動互聯網時代，他們快速發展。
騰訊在 QQ 乎覆蓋中國所有人的情況下，大力推廣移動端社交微信，這讓人感覺有點自我顛覆，自家打自家人，但是騰訊就這麼做了，重要的是，還火了。
阿里在推廣電商時，不斷燒錢，明天是怎樣都不知道，真的是，能活著就好。慢慢的，阿里超越了電商的本身，發展支付寶，開始做金融，螞蟻金服體量現在已經很大了，做雲計算，國內已經是大牛了。現在有做阿里森林的碳交易，做醫療。就如馬雲說的，銀行不行，就改變銀行，環境不行，就改變環境，醫療不行，就改變醫療。阿里慢慢走上國際。
在移動互聯網時代，百度雖做了很多嘗試，但大多數都是收尾的。比如：百度出的百度糯米和百度外賣，百度糯米的前面有美團和大眾點評，最後美團和大眾點評還合併了；在外賣市場的前兩名分別是美團外賣和餓了麼，然而百度外賣只能在第三。別說第三很好啊，在這種垂直領域中，不是一和二，其他的真的很難活。
可見，百度沒有抓住移動互聯網這個機遇，但是也不至於它在 BAT 中掉隊那麼快吧？不是還有百度搜索引擎嗎,在移動互聯網時代，搜索還是很重要的啊。
是的，雖然在這十年間，除了 360 好搜、UC 神馬搜索、騰訊投資的搜狗搜索等等，他們都沒撼動到百度搜索在國內的地位，你可以不認同百度的價值觀，不過它在國內搜索領域的地位，你是不可以質疑的。但是，在移動互聯網時代，那是垂直類 App ，微信那樣的超級 App ，都在蠶食搜索引擎的流量。比如現在看新聞，要不就是騰訊新聞，今日頭條，找歌，都在網易雲音樂，酷狗，基本都慢慢脫離搜索引擎了。
所以，這十年間，百度不僅被阿里、騰訊拉開了距離，還險險被京東超越。當然，這是從市值來看的。
stormzhang
百度崛起於十多年前的PC互聯網時代，衰敗於2010年以來的移動互聯網。2005年，百度作為搜索引擎的集大成者，市值達到40億美元；而同時期，阿里的淘寶沒有成型、網遊業務體量尚小的騰訊還靠著QQ變現，兩家市值加起來沒有百度高。
互聯網是一個日新月異、風口輪動的領域，沒有一種模式可以坐吃等死。2010年移動互聯網紅利開始，騰訊和阿里相繼趕上這波紅利獲取了移動端的無限流量，而靠著競價排名躺賺的百度，沒能完成移動互聯的完美轉型。
此後阿里電商業務持續攀升，支付寶領銜的螞蟻金服越做越大；騰訊網遊業務不斷創收、又靠著微信站穩了巨頭的位置；而沒有完成轉型的百度依然靠著搜索廣告，偶爾插足外賣、團購。到了2016年，阿里、騰訊已成為市值3000億美元的巨頭，百度卻定格在了600億美元。是非成敗轉頭空。
同時，百度貼吧、魏則西事件、莆田系醜聞，一系列的負面新聞，讓百度這個搜索巨頭走向下坡路。儘管百度發力人工智能、造無人車，但相比如今，市值4000億美元以上、在互聯網江湖呼風喚雨的阿里、騰訊，落後的百度在難追趕。
政商參閱
原因很簡單，往大的說是百度戰略出了問題，往小了說這是李彥宏的性格軟肋所導致的！
說起百度說起李彥宏就不得不提馬東敏，用李彥宏的原話表訴是最貼切的：百度裡有一種精神叫做勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來源。當年二人在美國相遇相愛再到結婚，李彥宏在美國硅谷一家叫做Infoseek公司做資深工程師。當時李取得的成績是很多人豔羨的。李工作之餘，種種花種種菜怡然自得。但妻子馬東敏認為李是信息技術領域的頂尖專家，有擁有 “超鏈分析”技術專利，應該回國創業。可以這麼理解，是在馬的鼓勵激勵下，李彥宏才決定創業。
這件事也可以看出來，李在階段取得成就後，很容易安於現狀了。
從2000年到2010年，這10年是百度的時代。百度佔據著市場上大部分的搜索市場份額，通過競價排名的廣告業務，百度活得風生水起。對百度來說以搜索為中心，做好相關的衍生產品就好了。卻沒有移動互聯網時代的到來，百度沒落了。記得幾年前，馬雲馬化騰李彥宏在某個活動的圓桌會議上談論移動互聯網的未來，李彥宏自信的咬定移動互聯網還遠遠沒有到來，而事實是，這是他犯的最大的戰略錯誤。
生於憂患，死於安樂。這次李彥宏又犯了安於現狀的錯誤。
而同時期的騰訊和百度呢？企業估值雖然也有幾十億，但在百度面前顯得小兒科。阿里巴巴專注於淘寶和支付寶，騰訊靠著QQ這個流量入口做著衍生品的服務，兩家獲得都挺艱難。當時處於貧農的阿里和騰訊，更明白髮展的重要性，而當時處於富農階段的百度，已經佔山為王，靠著廣告業務“收租”過日子了。
不僅市場地位低了，百度的企業形象也在魏則西事件和血友吧事件後受到影響。就在今早，還看到了我微信所在的一個產品經理群裡大家對百度的討論，批判的點在於百度的社會責任和公關方式。
歷史出奇的巧合，2008年馬東敏離開百度也標誌著百度由盛轉衰，2017年年初在百度的季度總監會上，馬東敏列席其中。會上宣佈將會出席董事長特別助理。希望馬東敏作為改變李彥宏的女人，可以扭轉百度現在的尷尬境地。
阿里風間
一個公司是否能持續發展，持續經營，跟創始人和團隊有很大關係。
1.百度的優勢技術驅動，搜索技術第一。
這是公司基因決定的，當年百度做了電商業務百度有啊，也做了第三方支付平臺，當然還有，百度有社交聊天體系。
這些都沒成功，敗仗而歸。百度其實是做了大膽的嘗試的，但是由於市場因素的限制還是失敗了。所以，不要評論人家的格局和氣度還有不會經營這些話，拿著幾千的月薪評價人家億萬富翁。
2.騰訊也一樣，社交和遊戲乾的最好，其他電子商務QQ電商，拍拍電商也都沒成功。
騰訊當年為了推廣電商也是做出了許許多多的努力但是有些事情就是不好說，這些電商平臺有的人可能都沒有聽說過。
3.阿里做社交也屢戰屢敗。
今天集五福，明天澆灌綠色能量，玩鬧過後，大家該用微信還是用微信。
我們只能歸結為企業基因決定了發展方向，有可為而有不可為。
京東落後騰訊和阿里，只能說沒有在自己的技術優勢上繼續發力，而是做了很多不屬於自己的業務。但是百度的無人車技術很厲害了。當年持續技術發力，或者百度也能做出一套安卓系統。
還有百度的人工智能技術，你敢說沒有霸佔市場的那一天？
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
看到這個問題，獨角獸工場不由得想起前幾天看到網友提問的一個問題，說“阿里、騰訊、百度”誰會先倒下。1400多條回覆，都是各種分析，其實，要我說，倒下的可能性不太大，瘦死的駱駝比馬大，擔心是多餘的。
那獨角獸工場來分析一下，為何十年前，百度一家獨大，如今，騰訊和阿里逆襲而上，百度漸漸的落後呢？
百度一下，你就知道。百度創立於2000年1月1日，說是全球第二大、國內第一的搜索引擎，大家沒意見吧？尤其是國內沒有了谷歌之後，百度更是一家獨大，沒有了競爭對手，一時間也過的很安樂。
什麼東西需要了解的，都是首先打開百度。2005年的時候，百度搜索的廣告業務也是接到手軟，人為干涉SEO排名，成為當時BAT中現金流最為充足的企業。可這競價排名，背棄最初創立的初衷，讓人心生厭惡，致使一些人上當受騙。
就到如今，依然存在，比如搜索大家比較關注的“脫髮”，如圖所示，前面幾項全是廣告，誰給的錢多，誰就排在前面，這讓一些對互聯網甚至說對排名瞭解比較少的，就是一種誤導，因為我們總會覺得排名第一的就是好的。
很多人因為百度搜索搜不到有效的和所需的信息而心寒，直到2016年魏則西事件，用戶對百度的失望程度倍增，這也將百度推到了風口浪尖。加之360推出的360搜索，也獲取了一定的用戶和市場份額，對百度也是一種打擊。
三、阿里、騰訊的發展
阿里巴巴創立於1999年，發展至今，涉及的領域和業務我就不過多介紹了吧，淘寶、天貓、支付寶……一會併購這個，一會併購那個，已經無人不知，無人不曉，市值一度暴漲至5000億美元，還曾經在2017年超過了亞馬遜。
騰訊雖一直被冠以“抄襲王”的稱號，可用戶基礎依然強大，再加上微信等業務的研發創新，一時間也成了互聯網的霸主。
事實上，也不能說是百度徹底沒落了吧，實在是對手太過強大，騰訊、阿里發展迅猛，而養肥的百度一時間估計也忘了雄獅該如何去決鬥。
不過，一時的落後不代表永久，目前，百度加大了人工智能的研發，依託自己強大的搜索引擎，相比其他兩家更佔優勢，人工智能也將是下一個風口，百度也不是完全沒機會。
獨角獸工場
百度被騰訊和阿里遠遠超越，這其實和互聯網行業的發展進程有著很大關係。阿里和騰訊的崛起，與中國互聯網從傳統PC平臺，依賴廣告和販賣競價排名轉為移動互聯網爆發，以及電商、遊戲和社交的發展有著很大關係。具體理由如下：
1.百度的崛起來自PC時代，依賴競價排名以及落後。百度是一家搜索公司，它的崛起是依賴上個世紀PC時代火爆發展，大家剛剛擁有計算機和會上網，因此，百度作為人們上網的入口和查詢信息的方式，獲得了海量信息和廣告資源，百度的競價排名也因此讓其成為互聯網巨頭。但是，伴隨著移動互聯網、遊戲、社交和電商等多樣化的方式發展，百度已經遠遠落後了。
2.騰訊的崛起依賴社交、遊戲在中國獲得廣大用戶和收入。騰訊從1998年開始，通過QQ開啟了自己的社交帝國。再到2010年微信的誕生，騰訊在社交帝國上的優勢更加穩固。目前，微信擁有超過10億月活用戶，在其平臺上擁有了聊天，遊戲，視頻以及公眾號等多樣化的內容，並且可以藉助微信進行支付，購物等。騰訊遊戲也在過去幾年中佔據了中國第一遊戲平臺地位，為騰訊貢獻了超過40%以上的收入。
3.阿里的高速發展讓人們在網上購物和開店，並讓更多人使用移動支付。阿里巴巴的高速發展來自於對中小企業和用戶購物便捷的改變。1999年馬雲和合夥人創辦阿里巴巴，為中小企業能夠網上開店提供了便捷，另外，伴隨著淘寶和天貓的電商平臺的誕生，人們在網上購物變得異常便捷。支付寶的發展，讓我們手機支付成為全球領先的移動支付大國。此外，阿里雲和菜鳥物流等平臺的發展，讓雲計算和物流成為科技改變服務的高效方式。
阿里和騰訊的創新，已經讓自身在殘酷的互聯網競爭中取得了遙遙領先的地位。相比百度來說，固守搜索不去變通，被甩在身後是再正常不過的事情了。
科技公司價值
十年前，百度市值40億美元。那時，阿里巴巴還沒上市，馬雲還沒成為爸爸，騰訊在香港的市值10億美元。騰訊阿里加在一起的市值還比不上一個百度。
而現在，阿里騰訊的市值都已經超越3000億美元，百度卻淪為BAT的最低市值，甚至一度被京東貼近。是什麼讓百度在十年之間發生瞭如此大的變化？
百度的輝煌屬於PC時代，而這個時代已經成為過去式。看看CNNIC的統計，明顯是得移動終端者得互聯網的天下。不僅僅是搜索引擎，門戶、導航、博客、BBS….等等曾經在PC時代風光一時的產品全都處於風雨飄搖之中。
就2016年年初到現在，先是百度賣貼吧事件，再是百度醫療廣告和降價排名問題，兩大問題的相繼暴露，無疑將百度的企業形象越抹越黑。與此相對應的騰訊和阿里巴巴，不僅市值都在2000億美元左右，相當於三個百度的市值。而且儘管各自也存在著這樣那樣的問題，比如騰訊的網遊，阿里巴巴的假貨，但是在互聯網的輿論風向上，始終沒有像百度一樣陷入到人人喊打的境地。
這裡面最核心的就是用戶遷移成本的問題,對於騰訊來講，用戶可以換一個通訊工具，可以去用易信，用來往，但是這意味的我社交圈離的人都必須換通訊工具，這裡面帶來的成本是非常巨大的，就像當年3Q大戰，很多人支持360，改用MSN，但是一段時間之後又回到了QQ，究其原因還不就是看著MSN空蕩蕩的好友列表，我去跟誰聊天呢，除非你真的有精力也有能力去勸自己的朋友一個個棄用QQ而改用MSN。所以對於騰訊來講，他的遷移成本主要是在用戶需要整體的去遷移，而沒法各個突破,而對於阿里來講，其實跟騰訊類似，但是他的主要遷移成本是他多年的信用評價系統以及已經完善的店鋪裝飾等等，設想許許多多的小商家已經在淘寶投入了巨大的精力，怎麼可能輕易的換一個陣地重新開始呢？大部分的人是沒有這樣的魄力。
而百度不一樣，對於用戶來講，可能真的只是換一個網址就行，而對於廣大的站長來講，百度提供的價值更多的是入口價值，而不像淘寶商家，他是必須依賴於阿里的，他的所有的一切都是圍繞阿里展開的，對於站長，無非想的就是怎麼樣去做SEO，怎麼樣提高自己的權重等等，我不會因為你百度就改變了我站點的玩法。現在的騰訊的微信公眾號也慢慢能建立起像淘寶商家這樣的一個生態圈。
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鎂客網
十年前的騰訊和阿里都不如百度，可是百度在這十年裡完美地錯過了移動互聯網趨勢，所以現在已經遠遠落後於前面的兩家公司了。不過，百度現在正在全面發力人工智能，希望能夠收復之前10年丟掉的失地。
完美錯過移動互聯網
以3G、4G為代表的通信革命和智能手機在過去的20年裡極大的改變了人們的生活，也成就了一大批互聯網公司。包括做電商平臺的阿里巴巴、京東；做社交軟件和手遊的騰訊；以及美團、滴滴、今日頭條等一大批新興獨角獸。
可是也有一大批的互聯網公司仍然固守著PC時代的思維，在這場競爭中逐漸落後：有當年互聯網教父張朝陽的搜狐、硬件巨頭聯想，還有BAT中“B”，也就是我們今天重點要說到的百度。
在移動互聯網剛剛興起的那些年裡，百度在移動端的軟件開發上始終慢人一步，其戰略始終走不出搜索軟件的陰影，過分單一的業務導致其後期產品逐漸被代替和失去流量。雖然其也曾企圖通過推出百度錢包、百度外賣等業務來嘗試拓展公司業務領域，但是缺乏原創性的商業模式，始終被這些領域內的領先公司遠遠摔在身後。
全面發力人工智能
可是完美錯過移動互聯網的百度並不甘心從此沒落，於是現在企圖通過利用新一輪的物聯網和人工智能革命來挽回公司的江湖地位。百度的轉型已經初見成效：2018Q1財報顯示，百度總營收209億元人民幣，其中移動營收佔比78%，顯著高於去年同期的70%。超過5000萬智能硬件開始使用DuerOS、Apollo 2.5版本已經發布，合作廠商已經超過100家。。。。
不過，雖然百度在某些領域已經取得了一些領先，但是做技術出身的李彥宏，能否真正轉型成為一個成功的商人，還有待檢驗。畢竟阿里巴巴、騰訊等其它競爭對手的資金和技術已遠超當年，不排除百度起個大早，卻趕了個晚集的可能，所以李彥宏和百度任重道遠。
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一牛財經
斗膽說一下。
核心原因是：得力干將的缺失。
有人說，不是因為人才的問題，是戰略錯了。
戰略是由誰提出來的？難道是天上掉下來的？最終，公司戰略的制定是出自人的大腦，聰明的大腦，有智慧的大腦。
有人說，這不是因為團隊作戰力的問題，這是由於搜索的盤子就那麼大。
真是這樣嗎？我們舉一個例子。
回退到4年前，你認為一個新聞資訊客戶端能有多大的市場？？
能有多大的市場呀，君不見，搜狐新聞客戶端、騰訊新聞客戶端，新浪新聞客戶端，網易客戶端等等滿大街都是嗎？
這琳琅滿目的新聞資訊客戶端，到底能有多大的市場？沒有多少。
但你現在來看看今日頭條。
今日頭條就是從資訊客戶端切入，平心而論，其起點遠遠地低於騰訊、網易、新浪和搜狐，因為他們本來就有一個新聞客戶端了。
但今日頭條居然從無到有，殺出來了，最終，衍生出1.5億日活的抖音、微頭條、悟空問答、西瓜視頻等，而其總體估值數百億美元。
現在，你還能說，一個小小的“新聞資訊客戶端”能有多大的市場嗎？
不能。
市場是死的，人是活的。
論戰鬥力，現階段，今日頭條的團隊可以在全國的互聯網公司中排前三。
當然，這也不是說，其他互聯網公司的戰鬥力一直都不行，這是錯的。究其原因，以前很厲害是危機感足夠強，而現在，不少互聯網公司躺著掙錢的日子太長。
如果有一天，頭條也能躺著掙錢了，則其戰鬥力是有很大概率降低的。
所以，維持並加強現有戰鬥力對於頭條來說，非常關鍵，維持的時間足夠長，長得越大。
任何時候，人才都是核心關鍵。
否則的話，劉備也不會三顧茅廬。
點子不是太重要，模式不是太重要，但人才一直都重要。
然而，找到一個得力干將只是第一步，而能不能激發他發揮出100%的能力和激情，這才是更重要的第二步。
第三步，能不能留住人才。
