随着供给侧结构性改革进入攻坚期，“僵尸企业”加速出清、煤钢等传统行业去产能等政策效果逐渐显现，如何防范和化解金融风险备受关注，对于经济企稳复苏的山西来说尤为重要。作为长期服务山西三农的金融主力军，山西省农村信用社联合社（下称“山西省农信社”）掀起了一场不良贷款攻坚战，精准发力，重拳出击，坚决啃下清收这块“硬骨头”。
如何取得这场不良贷款攻坚战的胜利？山西省农村信用社联合社党委书记、理事长崔联会明确提出，要在“控风险”上下功夫，重点是要做好信贷风险防控工作，不断提高信贷资产质量。要坚持“源头严防、过程严管、风险严控”的原则，不断优化贷款增量，严格执行贷款审查、发放、管理的各项制度和流程，确保各项贷款放得出、管得好、收得回，从源头上防范化解信用风险。新增贷款形成不良，必须发现一笔、清收一笔、问责一笔、追究一笔，解决“重放轻管”“重放轻收”的问题。要积极盘活贷款存量，把不良贷款管理、清收、处置工作，与改制化险工作紧密结合，有效解决“前清后增”“新官不理旧账”等问题，确保持续保持“双降”。
精准发力 “竞”字开局
山西省农信社持续开展了轰轰烈烈的“不良贷款清收风暴”，激发了员工的清收积极性，在全省范围内掀起了你追我赶的清收高潮。
左云农商行利用每周五的时间积极安排部署，从横向到纵向、从机关到基层成立了专人专项专办的清收管理领导小组，辖内各支行行长担任第一责任人，各支行员工协同配合、共同落实，目前已收回借款人所在单位签收逾期贷款通知书8份，金额35.08万，清收逾期贷款3笔、金额13.06万。
乡宁农商行西坡支行深入田间地头，借助村干、亲人朋友等信息渠道，精准掌握债务人动向，主动上门逐一落实。同时，该支行在清收处置过程中遵循“一户一策”，对已经签订分期还款承诺的不良贷款，积极联系借款人按计划归还贷款本息；对拒不配合清收处置的借款人，加大诉讼执行力度。截至目前，该支行共下乡76天次，签订还款计划书116份，落实还款承诺书87份，签发催收通知书98笔金额593万，累计清收不良贷款140万。
孝义农商行加大不良贷款尤其是新增贷款形成不良的听证问责、认责追责力度，建立高管包大户、部门包网点、人人包贷户的“三包”分层考核机制。此外，他们加强了清非队伍建设，明确了清收目标，将目标与绩效挂钩，多收多得，少收少领，并持续加大股东购买不良贷款清收的处置力度。
多方联动 “法”字攻坚
稷山农商行于日前联合县人民法院掀起不良贷款“一日执行风暴”高潮。6月20日，他们与40余名法院执行局、法警队执法人员深入辖内4个村镇依法收贷，以雷霆之势对恶意拖欠贷款的被执行人进行强制执行。同时，该行联合当地电视台对执行活动全程跟踪报道，进一步强化“曝光”威慑力度。活动当日，共出动执法车辆8辆，入户走访15户被执行人家庭，强制拘留3名拒不执行法院判决的“老赖”，现场收回贷款16万元，送达传票5份，有效打击了“老赖”的嚣张气焰。
阳曲农商行开展“一户一策”战略对被执行人摸底定位，并于亮剑当天给法院提供有效线索。通过两天持续奋战，共计办理了18户，涉及金额达180万，对已申请执行的借款人现场拘传回23人，当场现金清收60余万元，对拒不履行债务的三名人员进行了依法拘留，被拘留老赖当下签订还款计划表示月底前将全部结清不良贷款，达到了预期效果。
在积极配合法院的同时，泽州农商行通过在主要街道张贴海报、乡村道路刷墙体标语、微信平台推送最新政策等多种方式营造出良好的清收氛围。
刷新理念 “专”字克难
介休农商行于6月25日启动“专职清收再战180天”，探索“专职清收+”模式，继续加大不良贷款清收处置力度。
该行坚持集中精力，集中领导，集中人力的原则，确保优先选调人员，优先配备车辆，优先保障经费，为“专职清收+”模式保驾护航。一方面，他们设立了五个不良资产清收处置管理部，合理划片分组，选配有经验、有能力的职工带队，熟悉各支行情况的信贷员配合，要求涉贷支行配合专职清收队伍做好不良贷款移交管理工作，将不良贷款逐笔登记造册，根据清收难易程度量化清收任务，分门别类制定清收措施，为专职清收工作打好基础。另一方面，他们采取“群狼”战术，上下联动，全员齐上阵，配合清收工作。
总行领导靠前指挥，冲锋在前；机关人员想方设法，深入一线；支行负责人、信贷人员收集线索，内勤人员密切配合，及时统计，做到清收攻坚，全员皆兵，为专职清收工作的深入开展创造良好的团队配合环境。
(供稿：山西省联社企业文化部)
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