隨著供給側結構性改革進入攻堅期，“殭屍企業”加速出清、煤鋼等傳統行業去產能等政策效果逐漸顯現，如何防範和化解金融風險備受關注，對於經濟企穩復甦的山西來說尤為重要。作為長期服務山西三農的金融主力軍，山西省農村信用社聯合社（下稱“山西省農信社”）掀起了一場不良貸款攻堅戰，精準發力，重拳出擊，堅決啃下清收這塊“硬骨頭”。
如何取得這場不良貸款攻堅戰的勝利？山西省農村信用社聯合社黨委書記、理事長崔聯會明確提出，要在“控風險”上下功夫，重點是要做好信貸風險防控工作，不斷提高信貸資產質量。要堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，不斷優化貸款增量，嚴格執行貸款審查、發放、管理的各項制度和流程，確保各項貸款放得出、管得好、收得回，從源頭上防範化解信用風險。新增貸款形成不良，必須發現一筆、清收一筆、問責一筆、追究一筆，解決“重放輕管”“重放輕收”的問題。要積極盤活貸款存量，把不良貸款管理、清收、處置工作，與改制化險工作緊密結合，有效解決“前清後增”“新官不理舊賬”等問題，確保持續保持“雙降”。
精準發力 “競”字開局
山西省農信社持續開展了轟轟烈烈的“不良貸款清收風暴”，激發了員工的清收積極性，在全省範圍內掀起了你追我趕的清收高潮。
左雲農商行利用每週五的時間積極安排部署，從橫向到縱向、從機關到基層成立了專人專項專辦的清收管理領導小組，轄內各支行行長擔任第一責任人，各支行員工協同配合、共同落實，目前已收回借款人所在單位簽收逾期貸款通知書8份，金額35.08萬，清收逾期貸款3筆、金額13.06萬。
鄉寧農商行西坡支行深入田間地頭，藉助村幹、親人朋友等信息渠道，精準掌握債務人動向，主動上門逐一落實。同時，該支行在清收處置過程中遵循“一戶一策”，對已經簽訂分期還款承諾的不良貸款，積極聯繫借款人按計劃歸還貸款本息；對拒不配合清收處置的借款人，加大訴訟執行力度。截至目前，該支行共下鄉76天次，簽訂還款計劃書116份，落實還款承諾書87份，簽發催收通知書98筆金額593萬，累計清收不良貸款140萬。
孝義農商行加大不良貸款尤其是新增貸款形成不良的聽證問責、認責追責力度，建立高管包大戶、部門包網點、人人包貸戶的“三包”分層考核機制。此外，他們加強了清非隊伍建設，明確了清收目標，將目標與績效掛鉤，多收多得，少收少領，並持續加大股東購買不良貸款清收的處置力度。
多方聯動 “法”字攻堅
稷山農商行於日前聯合縣人民法院掀起不良貸款“一日執行風暴”高潮。6月20日，他們與40餘名法院執行局、法警隊執法人員深入轄內4個村鎮依法收貸，以雷霆之勢對惡意拖欠貸款的被執行人進行強制執行。同時，該行聯合當地電視臺對執行活動全程跟蹤報道，進一步強化“曝光”威懾力度。活動當日，共出動執法車輛8輛，入戶走訪15戶被執行人家庭，強制拘留3名拒不執行法院判決的“老賴”，現場收回貸款16萬元，送達傳票5份，有效打擊了“老賴”的囂張氣焰。
陽曲農商行開展“一戶一策”戰略對被執行人摸底定位，並於亮劍當天給法院提供有效線索。通過兩天持續奮戰，共計辦理了18戶，涉及金額達180萬，對已申請執行的借款人現場拘傳回23人，當場現金清收60餘萬元，對拒不履行債務的三名人員進行了依法拘留，被拘留老賴當下簽訂還款計劃表示月底前將全部結清不良貸款，達到了預期效果。
在積極配合法院的同時，澤州農商行通過在主要街道張貼海報、鄉村道路刷牆體標語、微信平臺推送最新政策等多種方式營造出良好的清收氛圍。
刷新理念 “專”字克難
介休農商行於6月25日啟動“專職清收再戰180天”，探索“專職清收+”模式，繼續加大不良貸款清收處置力度。
該行堅持集中精力，集中領導，集中人力的原則，確保優先選調人員，優先配備車輛，優先保障經費，為“專職清收+”模式保駕護航。一方面，他們設立了五個不良資產清收處置管理部，合理劃片分組，選配有經驗、有能力的職工帶隊，熟悉各支行情況的信貸員配合，要求涉貸支行配合專職清收隊伍做好不良貸款移交管理工作，將不良貸款逐筆登記造冊，根據清收難易程度量化清收任務，分門別類制定清收措施，為專職清收工作打好基礎。另一方面，他們採取“群狼”戰術，上下聯動，全員齊上陣，配合清收工作。
總行領導靠前指揮，衝鋒在前；機關人員想方設法，深入一線；支行負責人、信貸人員收集線索，內勤人員密切配合，及時統計，做到清收攻堅，全員皆兵，為專職清收工作的深入開展創造良好的團隊配合環境。
(供稿：山西省聯社企業文化部)
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