欧润辉

王兴打的都是硬仗，虽然他是富二代、是清华大学的学霸，但创建的项目众多，且多以失败告终。对王兴评价高，我看是因为其故事有血有肉，其斗争惊心动魄，其对内对外商战足够心狠手辣。

这次香港上市，看似2018年会是美团的圆满终结，依我看也算无奈之举。上市，就要把战略暴露在公众面前，王兴显然不是想过早暴露野心，过早在攻城略地的亢奋中收起激情的人。

1、所创成就足够大。

有成就才会受到瞩目，实干兴邦，对王兴来说，他博士退学创业，敏锐地意识到中国机会，不断折腾，总有所成。

2017年，王兴曾回母校清华大学做演讲，他说：“我们非常努力工作，不光确保我们在国内领先，而且确保我们在世界上领先的，我们要成为一个能做世界冠军的企业。”

2、业务足够复杂，只有复杂才显得有难度，才能体现出能力和实力。

有几个人能说出新美大的具体业务？高看且相信王兴的人总结说，美团的模式，就是“Yelp + OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvisor + booking”的综合体。在国内，要说清楚美团的对标公司，应该是饿了么+携程+滴滴+N（多种可能）。

3、王兴是2010年代，整个时代最好的的创业榜样。

虽然王兴的出身不错，家里有钱；学历不错，是保送生，清华大学本科毕业。但他也是不断创业，不断失败的典型。

1992年时，王兴的父亲能拿出300万元在龙岩开办水泥厂。学霸毋庸置疑，王兴1997年被保送到清华大学电子系，后获奖学金赴美深造。2003年，从美国退学回国创业。

王兴是典型创业投机分子、模仿者，看到facebook有前途，就想着把这个模式搬到中国，成立了校内网；看到twitter的模式有前途，就成立了饭否；看到Groupon代表未来，就成立了美团。

不断模仿，不断创新，不在乎各种眼光，终于跑通了全球独特的商业模式。

4、无边界扩张，内外都是狠角色。

这一点最让人感觉王兴最有英雄气质，成王败寇，是对第二点的详细补充说明。

美团的布局没有边界。王兴说，只要有利于顾客享受美好生活，他就把业务延伸到那。

王兴能打硬仗，内外都是狠角色。

从千团大战中剩出，那可不是一般的厉害。最终以2015年两大巨头美团与大众点评的合并作为结束。几次内部战争后，大众点评的核心高管全部离职，王兴成为唯一领袖。

收购摩拜，意味着美团在共享出行拿到了宝贵的一票。可以预料的是，摩拜的旧管理层也会被血洗。

做美团打车，让滴滴的程维惊恐万分。再看之前的布局，到店、到家、出行、旅行4大场景全部完成。

王兴不受商业边界思维的制约，要么成为每一个领域的佼佼者，继而成为超级巨头，要么因扩张过度，失血过多而亡。

“让大家吃得更好，活得更好”，这是王兴对美团的终极期待。

美团外卖将长期与饿了么纠缠，摩拜的对手有哈罗单车、OFO；2017年，王兴推出美团打车，榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，这些领域的对标公司分别是：滴滴、爱彼迎、盒马鲜生。每一个领域，都有一个巨头守候在前锋，要与之正面作战。

美团看上去是一家人力公司，几万名外卖员穿梭于全国各大城市。人多力量大，即便美团是一家“打架”公司，它的胜算也大得很。

财经作家邱恒明

企业家由于性格原因分两种人，一种是低调埋头做事，这种人务实，如任正非、曹德旺等，媒体形象非常正面；而另外一种则是口号震天响，但事情做的很一般，这种人务虚，媒体形象严重打折。

而对于王兴这位不到40岁的创业者来说，从其性格来看，属于典型的务实风格，这在年轻一代的企业家中非常难得，并成为新一代互联网的领军人物，之所以获得了这么高的媒体评价，我们认为有以下几点：

1、超高智商：

1997年18岁时被保送至清华大学电子工程写无线电专业，清华大学本科毕业后，王兴拿着全额奖学金前往美国学习计算机，攻读博士学位。

2、超爱学习：

清华大学并不是王兴的学习终点，而只是人生的一个新起点，并在生活和工作中他依然保持了旺盛的学习力，向书本学习、向同行学习、向对手学习、向国外学习等等，从这里可以看出，王兴学习的渠道非常多，不仅仅是书本。

3、超大野心：

王兴目标高远、志向远大，对于创业这件事极为热衷，有福建人本身的传统文化，更有自身性格的原因。

4、超大格局：

对于人生及事业，王兴从来都不设限，从其主张的无边界战略就可洞察出内心的局面有多大。

5、超强毅力：

失败对于创业者来说属于家常便饭，而王兴不仅有多次创业经历，更多的是创业中遇到的坎坷，但这些对于目标高远的人来说，他们会认为这是必经之路，可见大格局的人对于失败的态度与普通人是完全不同的，他们即便失败了也会抓一把沙子起来继续战斗。

正因为如此，美团正在被王兴打造成他愿景中的样子，变的越来越强大。最新数据显示，

而有王兴导航的美团，有足够的实力完成这一目标，祝愿他如愿以偿！

天檀

有才

1997年，18岁的王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。清华大学本科毕业后，王兴拿着全额奖学金前往美国学习计算机，攻读博士学位。

好学

这是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。即使现在已经成为大佬还是虚心学习，在饭否上发表各种有趣的想法。

有故事

过去的十年里，王兴的创业故事广为流传，充满着传奇色彩，三次创业，王兴都相当于白手起家。在美国攻读博士期间，毅然辍学回国创业，先是校内网开创了中国 SNS 的先河做了人人网，虽然卖出，没能领导人人网的辉煌，但是让他转到了第一桶金;第二次创业——饭否，成为中国微博范本，算是中国互联网的探路者，让大家看到了王兴对于资本的嗅觉;第三次创业是美团，面对千团大战临危不惧，不抱大腿，不烧钱，最终成为中国团购的最后战士。外卖市场已经演变为美团对战阿里

有野心

王兴的算盘可不止目前的200亿左右的估值，更不是千团大战胜出就高枕无忧，王兴在到店、到家、旅行与出行四大LBS场景均有布局，未来发展规划要成为在线服务领域的亚马逊。最近也在筹备上市，估值可能在600亿至800亿美元之间

不甘人下

在2015年与大众点评合并，成立新公司——新美大，王兴和大众点评的张涛共同出任联席CEO和联席董事长。接连发动了几场内部的战争，最后，以大众点评的核心高管全部离职而告终。随后不甘人下，不惜与最粗的大腿金主爸爸阿里决裂。

远见财讯

王兴三次创业每次都有不错的成绩，无论是校内网，饭否，还是美团都是，特别是美团，近8年的时间把美团带成了400亿美元的市值。

王兴创业是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，再到团购和外卖。王兴经过创业的十年，终于将美团点评打造成国内最大的生活服务平台。目前在TMD三家公司风生水起，三个小巨头的创始人都非常重视“人品”的积累，行成了仅次于BAT的一级，王兴为什么口碑还不错？

1、团队有凝聚力，是老班子

王兴的团队是老人，一直追随王兴，几乎十年的发展。王慧文是王兴的清华的同学兼室友，赖斌强的高中同学，三个人创立校内网。2007年王兴和郭万怀，一起创建了饭否和海内网。之后核心团队继续做了美团网。

在2009年底饭否团队聚会的时候，大家讨论到“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了，可以看出来王兴是一个非常讲感情的人。

有人问王慧文：为什么相信王兴？王慧文说，“他人比较正直。这是非常重要的基础。”

直到现在，校内、饭否的核心团队大多都还在美团点评。

2、对投资人负责，不乱花钱

美团融资超过70亿美元，一直在融资，但王兴从来没有乱花投资人的钱，王兴一直谨慎控制运营成本，按照王兴的说法，美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱。

3、行成了良好的企业文化，保证高战斗力

2011年3月，王兴向阿里巴巴前总裁关明生请教，诊断美团网问题，关明生说，美团网有两个问题：第一，没有明确的领导力体系；第二，没有明确的价值观。

最后王兴挖来了阿里巴巴的甘嘉伟，最后行成了一直地推铁军。

4、攻击巨头，作为挑战者存在

大多数人喜欢挑战者，因为有挑战者意味着有新的可能性，而美团就是阿里巴巴的挑战者，所以挑战者的身份让某些人更青睐，倒不是做了什么，而是用户需要这样的一个挑战者。

当然，王兴的战斗力也让他具有很好的个人魅力。

你觉得年轻CEO ，谁的口碑比王兴还好？

毛琳Michael

王兴在2010年创办美团网，当时的主营业务是团购，经历了残酷的“千团大战”，美团是为数不多的幸存者。而后，外卖业务兴起，美团迅速开始拓展外卖业务。2015年美团与大众点评正式宣布合并，美团点评当时估值达到1200亿元。王兴以财富160亿人民币位列《2017胡润全球富豪榜》第924位。王兴是创业者中非常有韧性的，在美团之前可谓是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，再到团购和外卖。王兴走过了连续创业的十年，终于将美团点评打造成国内最大的生活服务平台。到了2017年底，美团再融40亿美金，腾讯成为这轮融资的领投机构。同时，红杉资本、新加坡政府投资公司、老虎基金、中国-阿联酋投资合作基金等机构都参与其中。而且，王兴作为主要的股东，必定身价暴涨，在移动互联网新贵中也排得非常靠前。

十年创业，核心团队不离不弃

目前移动互联网行业中，TMD（今日头条、美团点评、滴滴出行）三家公司风生水起，三个小巨头的创始人都非常重视“人品”的积累。作为创业者，需要对团队负责、对投资人负责、对合作伙伴负责、对用户负责。只要承诺过的事情，都要全力以赴做到。只有这样的创业者，才有可能成就一番大事。王兴是创业者中非常有代表性的人，在美团之前，王兴可谓是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，几乎都失败了。十年创业路上，王兴和兄弟们互相扶持，终于走到了今天。

1、对团队有情有义

王兴的团队就像桃园三结义一样，有极强的凝聚力，怎么打也打不散。大家觉得王兴有点儿像刘备，就算刘备再怎么落魄，早期还老打败仗，但即使这样张飞、关羽们也愿意跟着干。最开始，王慧文是王兴的清华的同学兼室友，赖斌强的高中同学，三个人创立校内网。校内网融资不顺，最终卖给了千橡，好在每人拿到了不少的钱。2007年王兴和郭万怀、穆荣均等人，一起创建了饭否和海内网。后来饭否被关，核心团队却没有散，他们继续做了美团网。在2009年底饭否团队聚会的时候，大家讨论到“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了，可以看出来王兴是一个非常讲感情的人。有人问王慧文：为什么相信王兴？王慧文说，“他人比较正直。这是非常重要的基础。”

除了早期的王慧文以外，干嘉伟也是美团非常重要的合伙人。就像刘备三顾茅庐，王兴六次拜访干嘉伟。最终，干嘉伟成为美团第一位COO，并帮助美团打造出一支强有力的地面部队。直到现在，校内、饭否的早期核心团队大多都还在美团点评，并担任核心职位。

2、对投资人负责

美团自团购时代开始一直在融资，但王兴从来没有乱花投资人的钱，尽量保持公司是赚钱的状态。从前几次创业当中，王兴吸取了教训，一定要有足够的现金流。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。王兴一直谨慎控制运营成本，当年把美团打造成为运营最健康的团购网站。按照王兴的说法，美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱。王兴认为团购是长期追求低成本、高效率。2011年，与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”。结果，后来活下来、还过得比较好的只有美团。

创业是九死一生的事情，只有对团队、对投资人负责任的创业者才可能创业成功。

光荣与梦想1987

确实王兴的地位真的越来越高，在社会上的评价越来越好，已经快赶上马云马化腾等了。

◆王兴是一个了不起的连续创业者

之前创立过饭否、校内网等虽然没有成功、但是比较出名的项目，这种小强一般的精神+能力确实得到了大家的认可，让大家佩服。马云的成功是“节节高”，马化腾现在是唯一可以与马云对抗的，跟王兴比较相似的就是雷军，雷军的小米大家可能会黑它，但是雷军本人确实是无可挑剔，王兴也是如此。

◆王兴在公众里一个勇敢、有智慧的挑战者形象

挑战的对象就是马云和他的阿里。

马云和阿里在商业上的成功可以说是全球性的，放在历史的长河上看，马云在商业上的成就可以说是我国商业史上的一座大山。而王兴在挑战这一座大山，敢于挑战就是了不起，有资格挑战就是了不起，挑战不成功那是因为“这座山”真的太强大了，而不是王兴不行。

王兴身上有一种“我宁愿不成功，也不愿没有尝试”的气魄。

◆王兴是一个喜欢读书的商人

雷军有什么爱好？不知道。

马云有什么爱好？不知道。

马化腾有什么爱好？不知道。

王兴有什么爱好？读书。

王兴喜欢读书这事是得到非常大的传播的，而我们国人普遍对读书人是有天生的好感的，特别是那些厉害的企业家读书，就更让人家会觉得：他那么成功，还那么拼命读书，还那么认真读书，活该人家要成功。

◆美团的业务很得人心

美团的外卖不输饿了么，美团外卖配送员存在感非常强，也很得到大家的好感。美团的酒店不输携程，携程用过的人都在骂，各种坑，而作为对手的美团酒店比携程干净太多了，对比一下，消费者喜欢谁一目了然。之后又推出美团打车，目标直指人人喊打的滴滴出行。

◆王兴是一个很厉害的、很成功的企业家

2018年以来，一直在传闻美团要上市，估值达700亿美元以来，这俨然就是一个互联网巨头了。

美团未来的想象前景是非常巨大的

美团全资吞下摩拜单车，完成了一笔了不起的收购。

王兴作为一个企业家，他一些言论非常地轻狂，非常地霸气，但是又不会让人感觉无知、乱说话等，让人折服，对他充满期待。

水滴下了

日前，美团点评宣布以27亿美金全资收购摩拜。王兴担任摩拜董事长。谁能想到，这位十五年前中断留学，回国创业年轻人，如今搞出了估值300亿美元的行业巨头！

富二代王兴

王兴，算得上一个富二代。早在1992年，王兴的父亲能够拿出300万元钱在龙岩开办水泥厂，身家也是过亿。富二代王兴虽然生得好，学习却依然学成了学霸。1997年，王兴被保送到清华大学电子系，清华毕业获得奖学金前往美国读书。但是2003年，王兴自己决定从美国退学，回国创业。

王兴回忆，当时的他回国创业是有冲动的成分，但是也很迷茫，不知道自己具体干什么事情。刚创业初期，王兴是技术不会，管理不会，只有满腔的创业热血。有王兴的朋友对他说，你们不但没有管过人，还没被人管过。王兴一步步摸爬滚打，有什么不会，就去学。失败了，再来，再失败，还来。就连王兴自己恐怕都记不清创业多少次了，输入法、短网址、社交他都做过，可惜都没能成功。

创业从模仿“抄袭”起家

2005年，王兴模仿美国的脸书facebook，结合中国实际情况，搞出了校内网。一经上线就增长迅速，短短三个月，用户就达到数万人规模。但因为融资失败，只得低价卖给了陈一舟。

2009年，校内网改名为人人网，2011年人人网在美国纽约上市。

2007年，王兴又模仿推特，推出了中国微博的鼻祖饭否，却因为有害信息2009年被关站。等到2010年，新浪微博火了，饭否凉了。

那个时候王兴还非常的宅，整天在屋里面编程，没有任何融资的经验。在红杉投资之前，王兴没有跟任何风险投资打过交道，就连最基本的商业计划书都不会写。只有几页简单的PPT就和投资人谈。

2010年，王兴创业之心依然不死，这次瞄上了团购，模仿参考美国groupon，美团网迅速在中国发展起来。和以前的创业不同，这次的美团当年就获得了红杉资本1200万美元投资。这也使得美团能够在后面的千团大战中顽强的活了下来。

2011年，阿里巴巴投资美团5000万美金，2015年11月，阿里确认退出美团。

2015年，美团靠着自己强大的运营能力和执行能力终于熬死了对手。

2016年，在于大众点评合并后，转身投进了腾讯的怀抱，领跑了中国的O2O行业。

2017年，美团活跃用户2.8亿，估值300亿美元，成为O2O行业巨头。

王兴曾无数次强调，美团要做服务行业的亚马逊。

王兴说，现在我们的时代不一样了。我们眼前没有田野，我们生活也没有厂房。因为第三产业已经比第一产业第二产业变得更加重要。但是我们的生活依然要如此。要永远既往不恋，纵情向前。

无论对手有多强，扩张的计划都会继续进行。“让大家吃得更好，活得更好”，这就是王兴对美团未来的使命期望，通过到店、到家、出行、旅行4大场景来完成。

2013年，美团上线外卖服务对抗饿了么，2017年，王兴推出美团打车，榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，对标滴滴、爱彼迎、盒马鲜生，与巨头正面交锋。

自从美团站队腾讯后，也在复制腾讯的路，拥有海量高粘度用户。理论上美团一旦垄断了吃喝玩乐行，这会比腾讯市值更庞大。但是饿了么价值95亿美元，其背后的阿里巴巴市值4500亿美元，携程市值253亿美元，滴滴估值也超过500亿美元。这些对手哪一个也不简单。

人在江湖中，有对手才有价值，对手越强，你的价值也越大！

人世间的事

要评价一个人，必须先了解这个人：

1、海外归来，屡屡创业

早年海外归来的王兴，具有超常的商业头脑，那个时候，他的创业模式基本是对外国商业模式的拷贝，饭否，校内网都是根据同期外国的网站和模式创造的，虽然这两个项目最终都卖掉了，但是对于他来讲，让他在中国的互联网土壤里汲取了更多的经验和教训。

2、创建美团，脱颖而出

2010年堪称中国的“团购元年”，也就是在这一年，美团网诞生了。在这一年及紧后的几年里，中国的团购网站发展的如火如荼，一时间团购网站风起云涌，大量涌现，最终演变为"百团大战"、"千团大战"。

在这场团购大战的硝烟中，99%的团购网站几尽消亡，由王兴掌舵的美团却风生水起，牢牢的占据着团购业的半壁江山。

3、不惧垄断，挑战滴滴的市场地位

在滴滴收购Uber中国之后，可以说在中国的整个打车市场，滴滴已经是雄霸天下了，但是，王兴却偏偏不信邪，站出来主动挑战滴滴，在南京高调试水打车业务，几乎同时进入上海等多个滴滴的主力阵地，并在短短三天的时间内，宣布抢占了30%的城市份额。

4、积极布局，战略收购摩拜单车

2018年，4月4日，美团宣布全资收购摩拜单车，而摩拜单车在2017年底就上线了共享汽车业务，这一行为，被看作是美团积极布局出行版图的战略相吻合，强强联合，实现双赢。

5、王兴与二“马”

自从新美大合并后，O2O市场已定，此时，马云“野心太大”，想满口吃掉美团，这对于拥有“一场强烈的独立人格”的王兴而言，当然不愿意接受，最终选择投入马化腾的怀抱。

因此可以看出，王兴是一个极度渴望自己能够掌控一家公司的创业者，对成功的极度渴望，这种欲望，这种百折不饶的人，岂是BAT能够“销毁磨灭掉”的。

在华科大

首先是王兴的前两次创业都踩到了点儿上。第一次创业做人人网时，因为资金不到位，卖给了陈一舟，结果陈一舟运作了一下，就当成了中国版的Facebook在美国上市了。风光一时无两，当然现在已经不牛逼了。不过当时大家还在讨论，王兴卖的太可惜了。

王兴的第二次创业是比微博更早的做出了饭否，也可惜饭否遇到了政策监管，而王兴又没有太多的ZF资源。最终饭否一度被封，导致微博的崛起，当然也有新浪本身就有博客、名人资源、ZF资源等优势的原因。

这两次创业，让外界看到了王兴的创业前瞻性，仿佛他总能踩到硅谷的Next Big Thing。

因此王兴的第三次创业，模仿国外的团购Groupon，创办了美团。

如今经历过千团大战的美团，又合并了大众点评，成为了这一领域的老大。王兴在千团大战时执行的地推以及跟随策略，而不烧钱策略，也让人们看到了他更沉稳的一面。

不过近两年也有人开始质疑王兴没有边界的扩张，王兴对此表示是互联网没有终局，下半场将会是竞合的状态。看的将会是谁犯错误最少。

另外，王兴还几乎每天坚持更新饭否，将自己的思考发在上面，他喜欢读书，在采访中也经常引经据典，所以，他的采访一般很容易传播开来。这也无形中给他增加了一些口碑吧。

最后他在马化腾和马云之间也游刃有余，虽然跟马云闹过不愉快，现在美团跟阿里旗下的口碑、饿了么打的不可开交，2018年王兴又在力推美团打车，又跟滴滴打车杠上了。

马化腾也劝不住。

王兴这位互联网“小霸王”在2018年要搅动沉寂已久的科技行业了。

CEO来信

王兴拥有商人的狼性和足够的野心。

王兴的狼性和野心完美体现在对美团的管理上。在互联网大佬之间游走，不愿在任何人之下。

美团初期，王兴并不缺钱，不断有资本为团购类产品砸钱。那个时候美团春风得意，成功撑过了千团大战。

千团大战美团活下来了，王兴春风得意，恨不得立马跑去敲钟，可能还是脸比较黑，美团IPO折戟沉沙。哪知祸不单行，随后资本爸爸发现这样下去不行啊，团购类网站进入资本寒冬，这大概是美团IPO失败后最沉重的一发暴击，美团损失惨重。

美团已经在团购类产品中成为了行业头牌，而此时阿里巴巴和腾讯都很需要美团来完善自己的生态体系。

美团投入阿里巴巴的怀抱。

阿里巴巴成了美团的第一任金主。马云为了完善阿里巴巴生态体系投资了美团。2010年，阿里正式入股美团，同时，支付宝也接入美团支付，为其打通支付闭环。

经过几年，美团对阿里巴巴的依赖减少，王兴也开始推广银行卡支付。即让用户将银行卡绑定到美团钱包中，通过美团来直接进行支付，希望通过这样的办法来避开支付宝支付。2015年10月，美团与大众点评正式宣布合并，不久王兴与阿里决裂。

王兴阿里决裂反手入了腾讯的怀抱。

与好友程维竞争，美团打车悄然上线。

關鍵字: 科技 王兴 学霸