用户3708573157
王兴如果不卖掉校内网也没有机会成为中国的Facebook,更不会颠覆腾讯。很多人都认为中国社交软件无法成功都归咎于腾讯，其实这个真的有失偏颇。虽然王兴早年做的校内网类似于Facebook，但是从产品的基因来讲和Facebook以及腾讯相差太远，没有成熟的商业模式，在遇到资金问题时不得不被卖掉。其实从王兴后来创办的饭否来看，王兴对于社交产品的理解显然和扎克伯格、马化腾以及张小龙有一定差距。但是美团网的成功，说明王兴最大的优势在于生活服务类产品。腾讯虽然一定程度上压制了其他社交产品的发展，但不得不说腾讯的产品具有很强的社交产品基因，从产品的角度讲要高出其他社交产品一个层级。就像当年周鸿祎即使坚持做搜索也不会成为百度，毕竟老周对于搜索产品的理解深度没有李彦宏那么深，但对于流氓软件而言就深厚很多，这也是为什么360安全卫士能成功的原因了。
所以王兴即使不卖掉校内网也无法成为中国的Facebook，毕竟没有那个基因，另外王兴对于社交产品的理解远远没有马化腾和张小龙深刻，所以更谈不上颠覆腾讯了。
智慧新视界
没机会
首先校内网让sns被大众熟悉，并引发模式热点，可以说这是模式的被认可，但是这种模式却并非有不可替代性，所以很轻易的被替代了。
我们看校内网的初期人群是校友这一块，而后来人人网，就把目标群体放大了，可是放大后自身标签就没了。
就像之前我们想到找校友、校园信息、校友资源会想到校内网，但是一旦变成人人网后，他就摆在了和qq相同的位置上，不是针对性交友，而是泛人脉圈，而qq的属性是日常工具属性，那么自然人人落败。
其次我们看校友一度很火是因为这上面的小游戏，而这小游戏技术性不高，普遍是一些flash小游戏，这在很早之前就有，只是人人在这一块率先的把彼此互动做起来（这和现在微信小游戏一样，都是那些微信小游戏都是以前就有的，只是放在不同载体上而已），但是同样这个门槛低啊，qq也能做啊。
所以靠低门槛的游戏吸引人不是长久之计，所以校内这一块很难做的好，而在之后的微博出来后，微博的更便利性在一定程度上又取代了人人网的需求。
不夜长河
永远没机会，不止是校内，中国所有的熟人社交没有机会，因为有腾讯在啊。腾讯微信目前10亿日活，qq5亿日活，谁和腾讯pk社交，那是嫌弃命长。所以校内永远不可能成为中国的Facebook。
一、校内是熟人社交，熟人社交不可能打得过腾讯
腾讯是中国最大的社交平台，而熟人的社交具备高度的粘性，因为社交关系链可以保证平台具备排他性，毕竟大多数用户关系集中在某一个社交平台上，除非社交媒介出现颠覆式的巨变。否则社交平台会屹立不倒。
所以无论是王兴时代的校内还是陈一舟时代的人人，校内网都是细分领域的熟人社交模式，而这样的模式只在固定的细分渠道才会使用。当用户毕业脱离开这个细分渠道后，用户就会开始进入qq，所以当大学毕业后或者不熟悉的朋友变熟悉后，第一句话就是：你qq多少。现在是：我们加个微信吧！
而Facebook诞生时，美国是没有大规模社交平台的，所以在社交领域Facebook可以说没有竞争对手。
二、校内永远只在校园，而Facebook早就全民
校内网从被出售到现在边缘化，校内的用户仍然是在学校内。而Facebook从2004年成立2006年就全国开放了。可以说Facebook迅速为自己获得了更多用户，而校内却仍然只在学校领域，用户增长是有限的。
三、中国媒体平台竞争激烈，而美国寡头垄断
中国人口众多，创业者众多，媒体平台和社交平台众多，社交领域除了微信qq，还有陌陌探探，而还有微博，抖音。媒体平台都在分流社交领域的用户停留时间，所以社交平台面临剧烈的竞争。
四、王兴不成熟，中国风投不发达
校内是王兴在中国第一次创业，然后2007年出售，当时是从美国肄业创业的，可以说王兴并不成熟，当时周鸿祎想投资王兴，就是因为王兴因为紧张一直抬头看天花板而被认为心高气傲而错失了投资机会，最终校内不得已卖出。
而当时中国投资并不发达，别说美团现在100亿美金融资是当时不可能的事情，bat也不可能给美团支持。当时红杉中国才成立两年，手上也没什么钱。所以无论从资质还是投资上，烧钱的校内根本不可能发展壮大。
王兴应该庆幸，2007年还有陈一舟看得上校内而得以被并购获得财务自由。
毛琳Michael
一个字：难！
我们就算把Facebook放到中国来，其实都很难能够媲美腾讯。
在中国，人与人之间通过互联网进行社交的方式基本已经固定了。腾讯的QQ和微信掌握了全中国社交网络的几乎所有流量。
而朋友圈和QQ空间，几乎就是我们除了聊天以外，展示自己的主要方式。
社交网络的核心其实是基于现实社会中人们的社交圈子，将现实中的人与人之间的关系在互联网中得到体现。
我们如果要使用一个新的社交网络平台，那么，这个平台在没有涌入大量的人并和我之间建立实际的联系前，其实我在这个社交平台中是孤立的，那么这个平台的价值也就很难得到体现。
校内是通过同学这种社交关系，将人与人进行联系，最初的时候确实拥有比较大的用户基础。后来改名为人人网后，相当于将自己的社交关系向外拓展，不会因为名字让自己被局限。
但是，腾讯是一个杀手，校内的定位和QQ空间其实是存在冲突的，但是，QQ空间可以通过QQ进行引流，但是校内确不行。
对于一般的用户来说，我没有必要在两个社交网站建立我的社交信息，我肯定会选择一个朋友基数最大的平台。
自然，校内就不会是首选了，卖了是最好的选择。
就算Facebook来了，也不会成为中国用户的首选。最终的结果只能是被腾讯来干掉。
所以，如果王兴不卖掉校内，最后的结果只会是校内自然的消亡。
会技术的葛大爷
在王兴的《九败一胜》中，他提到“我为什么卖掉校内网？”，原因只有三个字：没钱了。就算不卖掉校内网，也很难成为中国的Facebook。
2005年，Facebook已经在美国渐渐开始火起来了，校内网抄袭了Facebook的UI(用户界面)，因为这个污点校内网被骂得体无完肤，但是从中却让红杉资本关注到了校内网。
2006年年初，竞争对手蜂拥而至，做同样的校园SNS（饱蠹、eDorm、looface、亿友、dorm99、占座网、课间操），其中要重点提的是陈一舟的千橡做了5Q网，占座和5Q是校内网的主要竞争对手。
所以，校内网如果要赢得这场战争，就需要钱。
在SNS竞争加剧，校园代理、推广都需要大规模地做，迫于压力和环境的瞬息万变，王兴开始寻找融资，红杉找上门来了。但是，最终红杉将钱投给了占座网。但是由于实在年轻，不懂资本市场，无法说服投资者给他们信心，最终没能拿到钱。
其实，王兴家并不缺钱，王兴是个富二代，可以向他父亲借钱。但是这个想法最终没有践行。最终，校内网卖给了陈一舟。
对于被收购,王兴在日志中流露出相当的无奈:“当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。”
后来有人问校内网的联合创始人王慧文，如果不卖，校内网能不能做成，他说“取决于我们遇到什么样的投资商。如果投资商能够在很多地方帮我们，是可能做成的;如果不怎么管，让我们随便搞，那就不行，因为我们还不够成熟。”
谷歌工程师兼《浪潮之巅》的作者吴军分析，Facebook之所以能成为让谷歌都警惕的互联网巨头，并不因为它是一个SNS的社交网站，而是因为它强大的开放平台。事实上，校内网（已经兼并到人人网）也是国内最早做开放平台的公司，2013年11月在美国上市的博雅互动，最先发轫于人人网的开放平台。
真正所有人都注意到校内网始于一款名叫“开心农场”的偷菜游戏。这个游戏的上线亦是受Facebook在台湾发展的启发。当时，Facebook进军台湾市场一直不温不火，但自从一款名叫“开心农民”的游戏上线。Facebook以后，在台湾的搜索热词里，“Facebook开心农民”、“Facebook开心硬币”始终排名靠前。凭借着开放平台上创新的社交游戏，Facebook快速占领了台湾市场。
校内网没有成为Facebook与腾讯强大的社交产品有密切相关，同时也受困于社会文化因素的影响。
从校内网性质上看，这是一个短期内难以见到成效的事情，虽然校内网内部依然坚持想做，但在决策和投入上也比较谨慎。
在2009年，校内网与开心网争夺白领用户。正是在这一年，校内网的第一批校园用户开始毕业走入社会，想要从毕业学生的星星之火在白领阶层中形成燎原之势非常困难，因为大多数人并不希望自己的老板知道自己的人人账号。同时，具有强替代性的开心网和新浪微博等竞争者相继出现，而QQ空间一直是中国最大的互联网社区，校内网爆火的偷菜游戏，也被移植到了QQ空间，转移了大部分用户。
当年，开心网通过email账号输入和MSN精准导入白领用户。当时校内网还是把用户分为高中大学白领几个阶段，校内网到了一些高中和高校宣传，但由于白领难以有聚集的地方，因此只做了一些邮件推荐，并未有太多针对性的推广战略。
因此，校内网无论从小白经验还是从外部环境来看，都很难成为中国Facebook，毕竟中国第一大互联网社交公司是腾讯，要想绕开腾讯的围追堵截，实在太难。
宅男码农
我们做个假设，假设当年校内网融资成功，按照王兴的能力，还真的有可能把校内网做成中国的Facebook，但几乎没有可能颠覆腾讯的社交霸主的地位。
在校内网融资艰难的时候，财务也陷入困境，当年陈一舟找到王兴，他不断地开出收购价码，一次比一次高。在这个时候三位创始人出现了分裂。赖斌强强烈赞成卖，王慧文强烈反对卖，王兴是居中偏向不同意卖。
赖斌强（校内网创始人之一）曾经说过这样一句话：“这是我和他们俩（校内网创始人：王兴和王慧文）性格深处不太一样的地方，他们俩比较偏执，比较不考虑退路。我可能会考虑一下退路，不想借了几百万的债，最后倾家荡产。我不一定大富大贵，但也不要背一屁股债去创业，这很沉重。如果卖掉的话，有了现金，我们完全可以再继续开始。”
由上可以看出三位创始人中的赖斌强并不是激进派，他考虑的更多，担心身后事，而王兴没有这个顾虑，因为王兴本身就是个富二代，父亲是亿万富翁,知识分子家庭。
在这样的家庭，就是创业失败，亏个几百万、上千万，压力也不是很大，但是赖斌强不是，他有家庭，有压力。
所以卖掉校内，如同历史一般，无法改变。
我们假设王兴他们当初没有卖掉校内网，他们成功拿到了融资，或者王兴从家里拿了钱，校内网短时间渡过危机，但是当年，各大巨头都虎视眈眈的情况下，竞争尤其巨大，钱肯定还会不够的，最后就会如同现在的美团的，虽然做的很大，但是他们必须站队，投身腾讯或者阿里。
如同今天的美团一样，王兴个人能力很强，完全可以把校内网做成中国的facebook，但是没有可能颠覆腾讯的社交霸主的地位，因为在中国，社交霸主是腾讯，而王兴想要活下来，就必须向腾讯靠拢，成为腾讯系中的一员。
A青菜肉饭
我个人觉得，以王兴的激情，到真的有可能；
作为连续创业者，特别是早已功成名就，能够保持热情，特别是在巨头面前也不服输，这本就是最好的证明！千团大战，似乎也只有美团王兴独苗一根留下来；当年的人人，远胜美团，无论是概念还是实际业务，都是一枝独秀！如果他还在，我想就没有新浪微博什么事了，微信有没有也不好说。
不过，历史就是这样，永远没有假设！
robinhan罗宾汉
这个问题的答案就是不可能。一开始就是叫“校内网”，那就是只在校内的，针对的是在校学生。那全国的在校学生能有多少人呢？而当年互联网以及智能手机都没有那么 普及，在校内的又有多少人会使用“校内网”呢？就好比当年的“chinaren”一样，毕业后还有多少人会经常去看一下呢？所以以这种体量来想成为中国的Facebook，真的是图样图森破。
小莞家
很难，虽然都是以社交为主要基础，但是站的位置不一样，马云因为走了蔡崇信以后才后慢慢走了现在的高度，现在真正大佬都是由顶级大学出来的，本身非常优秀，要想有大发展，首先要让大家比任何人都优秀，
畅奔体育旅游
一个网站也好，一个企业也好，能不能发展状大，一是看产品定位是否得到大家的认可，二是看团队的运作能力，还有产品出现的时机如何，只有占到了天时、地利、人和才有可能成功！就以上条件来讲，即便他不卖，也不可能超过腾讯！
