欧润辉
有才
1997年，18岁的王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。清华大学本科毕业后，王兴拿着全额奖学金前往美国学习计算机，攻读博士学位。
好学
这是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。即使现在已经成为大佬还是虚心学习，在饭否上发表各种有趣的想法。
有故事
过去的十年里，王兴的创业故事广为流传，充满着传奇色彩，三次创业，王兴都相当于白手起家。在美国攻读博士期间，毅然辍学回国创业，先是校内网开创了中国 SNS 的先河做了人人网，虽然卖出，没能领导人人网的辉煌，但是让他转到了第一桶金;第二次创业——饭否，成为中国微博范本，算是中国互联网的探路者，让大家看到了王兴对于资本的嗅觉;第三次创业是美团，面对千团大战临危不惧，不抱大腿，不烧钱，最终成为中国团购的最后战士。外卖市场已经演变为美团对战阿里
有野心
王兴的算盘可不止目前的200亿左右的估值，更不是千团大战胜出就高枕无忧，王兴在到店、到家、旅行与出行四大LBS场景均有布局，未来发展规划要成为在线服务领域的亚马逊。最近也在筹备上市，估值可能在600亿至800亿美元之间
不甘人下
在2015年与大众点评合并，成立新公司——新美大，王兴和大众点评的张涛共同出任联席CEO和联席董事长。接连发动了几场内部的战争，最后，以大众点评的核心高管全部离职而告终。随后不甘人下，不惜与最粗的大腿金主爸爸阿里决裂。
远见财讯
王兴三次创业每次都有不错的成绩，无论是校内网，饭否，还是美团都是，特别是美团，近8年的时间把美团带成了400亿美元的市值。
王兴创业是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，再到团购和外卖。王兴经过创业的十年，终于将美团点评打造成国内最大的生活服务平台。目前在TMD三家公司风生水起，三个小巨头的创始人都非常重视“人品”的积累，行成了仅次于BAT的一级，王兴为什么口碑还不错？
1、团队有凝聚力，是老班子
王兴的团队是老人，一直追随王兴，几乎十年的发展。王慧文是王兴的清华的同学兼室友，赖斌强的高中同学，三个人创立校内网。2007年王兴和郭万怀，一起创建了饭否和海内网。之后核心团队继续做了美团网。
在2009年底饭否团队聚会的时候，大家讨论到“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了，可以看出来王兴是一个非常讲感情的人。
有人问王慧文：为什么相信王兴？王慧文说，“他人比较正直。这是非常重要的基础。”
直到现在，校内、饭否的核心团队大多都还在美团点评。
2、对投资人负责，不乱花钱
美团融资超过70亿美元，一直在融资，但王兴从来没有乱花投资人的钱，王兴一直谨慎控制运营成本，按照王兴的说法，美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱。
3、行成了良好的企业文化，保证高战斗力
2011年3月，王兴向阿里巴巴前总裁关明生请教，诊断美团网问题，关明生说，美团网有两个问题：第一，没有明确的领导力体系；第二，没有明确的价值观。
最后王兴挖来了阿里巴巴的甘嘉伟，最后行成了一直地推铁军。
4、攻击巨头，作为挑战者存在
大多数人喜欢挑战者，因为有挑战者意味着有新的可能性，而美团就是阿里巴巴的挑战者，所以挑战者的身份让某些人更青睐，倒不是做了什么，而是用户需要这样的一个挑战者。
当然，王兴的战斗力也让他具有很好的个人魅力。
你觉得年轻CEO ，谁的口碑比王兴还好？
毛琳Michael
日前，美团点评宣布以27亿美金全资收购摩拜。王兴担任摩拜董事长。谁能想到，这位十五年前中断留学，回国创业年轻人，如今搞出了估值300亿美元的行业巨头！
富二代王兴
王兴，算得上一个富二代。早在1992年，王兴的父亲能够拿出300万元钱在龙岩开办水泥厂，身家也是过亿。富二代王兴虽然生得好，学习却依然学成了学霸。1997年，王兴被保送到清华大学电子系，清华毕业获得奖学金前往美国读书。但是2003年，王兴自己决定从美国退学，回国创业。
王兴回忆，当时的他回国创业是有冲动的成分，但是也很迷茫，不知道自己具体干什么事情。刚创业初期，王兴是技术不会，管理不会，只有满腔的创业热血。有王兴的朋友对他说，你们不但没有管过人，还没被人管过。王兴一步步摸爬滚打，有什么不会，就去学。失败了，再来，再失败，还来。就连王兴自己恐怕都记不清创业多少次了，输入法、短网址、社交他都做过，可惜都没能成功。
创业从模仿“抄袭”起家
2005年，王兴模仿美国的脸书facebook，结合中国实际情况，搞出了校内网。一经上线就增长迅速，短短三个月，用户就达到数万人规模。但因为融资失败，只得低价卖给了陈一舟。
2009年，校内网改名为人人网，2011年人人网在美国纽约上市。
2007年，王兴又模仿推特，推出了中国微博的鼻祖饭否，却因为有害信息2009年被关站。等到2010年，新浪微博火了，饭否凉了。
那个时候王兴还非常的宅，整天在屋里面编程，没有任何融资的经验。在红杉投资之前，王兴没有跟任何风险投资打过交道，就连最基本的商业计划书都不会写。只有几页简单的PPT就和投资人谈。
2010年，王兴创业之心依然不死，这次瞄上了团购，模仿参考美国groupon，美团网迅速在中国发展起来。和以前的创业不同，这次的美团当年就获得了红杉资本1200万美元投资。这也使得美团能够在后面的千团大战中顽强的活了下来。
2011年，阿里巴巴投资美团5000万美金，2015年11月，阿里确认退出美团。
2015年，美团靠着自己强大的运营能力和执行能力终于熬死了对手。
2016年，在于大众点评合并后，转身投进了腾讯的怀抱，领跑了中国的O2O行业。
2017年，美团活跃用户2.8亿，估值300亿美元，成为O2O行业巨头。
王兴曾无数次强调，美团要做服务行业的亚马逊。
王兴说，现在我们的时代不一样了。我们眼前没有田野，我们生活也没有厂房。因为第三产业已经比第一产业第二产业变得更加重要。但是我们的生活依然要如此。要永远既往不恋，纵情向前。
无论对手有多强，扩张的计划都会继续进行。“让大家吃得更好，活得更好”，这就是王兴对美团未来的使命期望，通过到店、到家、出行、旅行4大场景来完成。
2013年，美团上线外卖服务对抗饿了么，2017年，王兴推出美团打车，榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，对标滴滴、爱彼迎、盒马鲜生，与巨头正面交锋。
自从美团站队腾讯后，也在复制腾讯的路，拥有海量高粘度用户。理论上美团一旦垄断了吃喝玩乐行，这会比腾讯市值更庞大。但是饿了么价值95亿美元，其背后的阿里巴巴市值4500亿美元，携程市值253亿美元，滴滴估值也超过500亿美元。这些对手哪一个也不简单。
人在江湖中，有对手才有价值，对手越强，你的价值也越大！
人世间的事
企业家由于性格原因分两种人，一种是低调埋头做事，这种人务实，如任正非、曹德旺等，媒体形象非常正面；而另外一种则是口号震天响，但事情做的很一般，这种人务虚，媒体形象严重打折。
而对于王兴这位不到40岁的创业者来说，从其性格来看，属于典型的务实风格，这在年轻一代的企业家中非常难得，并成为新一代互联网的领军人物，之所以获得了这么高的媒体评价，我们认为有以下几点：
1、超高智商：1997年18岁时被保送至清华大学电子工程写无线电专业，清华大学本科毕业后，王兴拿着全额奖学金前往美国学习计算机，攻读博士学位。
清华大学并不是王兴的学习终点，而只是人生的一个新起点，并在生活和工作中他依然保持了旺盛的学习力，向书本学习、向同行学习、向对手学习、向国外学习等等，从这里可以看出，王兴学习的渠道非常多，不仅仅是书本。
3、超大野心：王兴目标高远、志向远大，对于创业这件事极为热衷，有福建人本身的传统文化，更有自身性格的原因。
4、超大格局：对于人生及事业，王兴从来都不设限，从其主张的无边界战略就可洞察出内心的局面有多大。
5、超强毅力：失败对于创业者来说属于家常便饭，而王兴不仅有多次创业经历，更多的是创业中遇到的坎坷，但这些对于目标高远的人来说，他们会认为这是必经之路，可见大格局的人对于失败的态度与普通人是完全不同的，他们即便失败了也会抓一把沙子起来继续战斗。
正因为如此，美团正在被王兴打造成他愿景中的样子，变的越来越强大。最新数据显示，美团以37亿美元收购摩拜，事件已过，美团的估值再创新高。
如果2018年美团上市成功，估值约为600亿美元，折合人民币3700多亿，这意味着超过京东500多亿的市值，逼近百度，成为百度、腾讯、阿里巴巴之后的又一新晋巨头。
而有王兴导航的美团，有足够的实力完成这一目标，祝愿他如愿以偿！
（咨询加助理公号：LY_1898）
天檀
智能手机的出现，诞生了苹果、小米、华为、三星这些科技巨头。2018年7月9日小米在香港上市突破了543亿美元。
随之而来的移动互联网更是凶猛，不仅改变了人们的生活方式，而且在衣食住行方面都发生了深刻的变化，中国已经成为引领互联网发展最快的国家之一。
互联网格局
微信、京东、淘宝、今日头条、滴滴等等，这些互联网企业，不仅改变着中国的互联网，更影响着世界互联网格局。
一、中国在线餐饮独角兽，上市突破3661亿
这两天，有一家互联网企业，成为大家热议的焦点，它就是有着”本地生活服务寡头“之称的美团。一经上市就突破了3661亿。
9月20日，美团点评在香港交易所挂牌上市，成为继小米之后又一家同股不同权的互联网巨头。按照发行价69港元计算，美团的估值约为534亿美元，超过了小米、京东、网易等公司，成为中国互联网上市公司市值排名的第4位。
据统计，截止2018年4月份，美团营业收入为158.24亿元，其中美团外卖的营收就达到了96.86亿，实现毛利9.03亿，同比去年增长了112.47%。
如果按照交易量来算，美团已经成为中国乃至全球最的餐饮外卖服务商，2017年美团总交易量突破了58亿笔，交易额达到了3570亿。
美团上市估值3661亿
仅2018年前9个月，美团的外卖业务单日交易量更是达到了2100万单，成为名副其实的在线餐饮独角兽。
二、创业8年，每一年都是最艰难的一年
王兴创办饭否网时说道，“每一年都是最艰难的一年。每一年都是更艰难的一年。每一年都是最重要的一年。”，从校内网到饭否、海内网，再到美团，王兴屡战屡败、屡败屡战，终于“从死人堆”里爬了出来。
所有人都会经历失败，甚至是连续性失败，但是像王兴这样，在失败这条路上前进那么久，还能继续前行的人实在是少之又少。
1979年出生的王兴，2001年毕业于清华大学，经历2000年的互联网泡沫以后，雷军、张朝阳、马云、马化腾、丁磊已经占据了中国互联网的半壁江山。
创业初期的王兴
创立校内网，虽然用户取得了爆发式的增长，融资失败却成为压断王兴的最后一根稻草。
2007年5月创立了饭否网，在大陆地区第一个提供微型博客服务的类Twitter网站，由于模式跟目前的微博有基本类似之处，因此也被认作是国内微博“鼻祖”。发布新疆问题的不当言论被关闭。
折腾了十几个项目都不太成功，直到2010年创办了美团网，成为商家和消费者线上交易平台，经历了“千团大战“，经历过挖人、烧钱和行业的寒冬，美团活了下来。
2013年，美团团购向“O2O”转型，与大众点评“激战“，利用微信、QQ等社交平台流量，占据过半市场份额。但是美团的扩张脚步并没有停下来的意思，从到店、到家、旅行到出行，美团收购了摩拜、小象生鲜，无不表明了其扩张的野心。
奋战8年的美团终于挂牌上市了，39岁的王兴即将迎来创业征途上的高光时刻。
三、成为互联网第四大巨头，别太把自己当回事
美团在香港交易所上市，意味美团点评成为第4大互联网巨头，一路前行，经历了一次又一次的失败的王兴，并没有骄傲。
王兴曾在清华大学做一场《20年，从心出发》的演讲，谈到自己的创业经历，陷入困境，吃了亏，不要抱怨社会对你不公平。无论你身处什么样的境遇，最糟糕的就是抱怨环境。
如果你把精力花在抱怨不尽如人意的地方，而不去改进它，或者暂时没有改进就去忽略它，那代表你并没有好好利用这几年无比珍贵的时间。
王兴在清华大学《20年，从心出发》的演讲，
同样的，不管加入什么公司，如果你不是很积极地拥抱一切变化，而是以为，我曾经很优秀，不愿意从最基础的事情做起，可能你会错失很多很多的机会。
当你进入企业之后，要忘掉之前的一切，过去所有的成绩都跟将来没有关系，企业不会为你的过去买单，因为顾客不会为你的过去买单。顾客最后只会为你提供什么服务，你提供什么产品，他们的产品，他们的性能，他们的体验来买单，因为企业以客户为中心。
所以你要做的事情就是别太把自己当回事，忘掉过去的一切，去拥抱新的东西、学习新的东西，而且一切是以客户为中心出发。
结语
创业说是改变世界的方式，眼前是一望无际的田野，背后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方。
文|公子义
公子义
首先是王兴的前两次创业都踩到了点儿上。第一次创业做人人网时，因为资金不到位，卖给了陈一舟，结果陈一舟运作了一下，就当成了中国版的Facebook在美国上市了。风光一时无两，当然现在已经不牛逼了。不过当时大家还在讨论，王兴卖的太可惜了。
王兴的第二次创业是比微博更早的做出了饭否，也可惜饭否遇到了政策监管，而王兴又没有太多的ZF资源。最终饭否一度被封，导致微博的崛起，当然也有新浪本身就有博客、名人资源、ZF资源等优势的原因。
这两次创业，让外界看到了王兴的创业前瞻性，仿佛他总能踩到硅谷的Next Big Thing。
因此王兴的第三次创业，模仿国外的团购Groupon，创办了美团。
如今经历过千团大战的美团，又合并了大众点评，成为了这一领域的老大。王兴在千团大战时执行的地推以及跟随策略，而不烧钱策略，也让人们看到了他更沉稳的一面。
不过近两年也有人开始质疑王兴没有边界的扩张，王兴对此表示是互联网没有终局，下半场将会是竞合的状态。看的将会是谁犯错误最少。
另外，王兴还几乎每天坚持更新饭否，将自己的思考发在上面，他喜欢读书，在采访中也经常引经据典，所以，他的采访一般很容易传播开来。这也无形中给他增加了一些口碑吧。
最后他在马化腾和马云之间也游刃有余，虽然跟马云闹过不愉快，现在美团跟阿里旗下的口碑、饿了么打的不可开交，2018年王兴又在力推美团打车，又跟滴滴打车杠上了。
马化腾也劝不住。
王兴这位互联网“小霸王”在2018年要搅动沉寂已久的科技行业了。
欢迎关注CEO来信，查看更多王兴的动态信息。
CEO来信
因为王兴本身就是一个很厉害的人，从一无所有，到决定创业，再到屡战屡败，最后创立美团，把美团一步一步带到上市，市值超过京东与小米，这样的人评价可能会低吗？
其实了解过王兴的人都不难发现这个人真的是太有激情了。无论是做什么事只要他认定下来，无论多难他都想去成功。而且成功之后也不会不管不问，反而一直坚持发展，最后非要弄出个名堂才肯罢休。美团就是一个很好的解释。
在他创办美团之前已经经历过太多次失败了，不知道他想过多少次放弃，但是还是坚持下来。最后用八年的时间把美团带成了市值400亿的大集团。这一切都是他自己闯出来的。而且在业内，他就是一个活生生的白手起家的例子。
从大学毕业后他就开始投入研究，或许是在大学学到的东西太多。他有一套独特的管理企业的方式，总的来说就是认真负责，及时更新，对投资人保持高效率的回报。试想，一个企业能做到这样，有不成功的理由吗？这样的领导人能没有高评价吗？而且王兴的团队都是原先的老人，也就是一直跟着他奋斗的人。这也能看出他处理人际关系的能力。这样的人，没有高评价才奇怪吧。
最后忘了说一句，王兴所在的大学是清华大学！
EMBA人物
如果按照“对未来的洞察能力”来划分的话，我们可以把人们划分为4个阶段：
1、多数活在当下的普通人
其实绝大多数人都不关心未来是什么样，也不需要关心，相比于“未来机器会不会抢走我们的工作机会”，人们更关心的问题是“体重降不降”和“薪水涨不涨”的问题，与其抬头望天，不如低头好好工作，开心生活
2、能够预测发展趋势的聪明人
对于喜欢阅读、独立思考的人来说，判断未来的发展趋势其实并不太难，比如：
未来5G一定会研发推广，而且会变得很便宜；
人工智能未来会代替很多行业，比如银行柜员、电话客服等等
3、能预知大致时间点的行业专家
这个到了“预测时间点”的阶段，才是真正挑战的开始，我们都知道人工智能会改变很多领域，但是什么时候会颠覆银行呢？这个答案极少人会回答的清楚。
通常，特定领域的大学教授、专业风险投资人、行业顶级专家会持续思考这些问题。
4、预测并亲手实现的创业者
真正的最高段位洞察者，是创业者。他们有了自己判断，会制定一个愿景，花上数年甚至数十年的时间，去实现那个愿景。
甘地说过一句名言“如果你想看到世界变成那个样子，那就去亲手实现它。”
而美团的王兴就是一个最典型的洞察者。
曾经有人问过王兴：大家都觉得你预测未来很准，第一时间抓住了很多风口，你有什么独特的方法吗？
王兴答道：预测未来几乎是最难得事情，其实很难预测，不过也有一些办法：1）学习历史，从历史中寻找规律。2）看看别人的预测，然后体会和学习3）翻出来历史上的预测，对比一下现在是不是准，然后学习。
其实美团的很多业务，我能判断大概有些业务一定会发生，但无法准确判断时间点。所以我们就每隔一两年，派个团队上去试一下喽，总不会太错过机会。
这几乎是美团做新业务的精髓了。
陆小宇
如果你想要说服别人，要诉诸利益而并非理性或情感。
王兴虽然看上去好像没有马云那么有好号召力，马化腾那么有影响力，没有刘强东那么自带热度。关于王兴，很多人认识他都还是在美团迅速崛起之后。
那么，创业的人遍地是，为什么就对王兴评价如此高呢？
第一，王兴做了很多创业者没做到的事。
王兴就是在一直创业、创业再创业。不管是开始的校内、饭否还是现在的美团。王兴让大家把注意力放在的是产品上，而非他本身身上。就像其实很多实力派根本就不想让别人说他有多努力，多认真。谁不是认真活着，努力拼搏着，创业里面根本就不相信汗水和泪水。成王败寇只是一念之间。
王兴在创业过程中说：“如果我们不能解决问题，OK，那么我们就Move On。”
所以王兴的成就，特别是人们现在看到的餐饮巨头的美团。人们才对他有了很高的评价。如果没有美团，或者美团没有做到今天，那么是不是人们对他的评价就不高了？
这就是很多人的定向思维，就像没有阿里的成功谁会觉得马云是个人物。所以，人们对王兴评价如此高就是他默默耕耘拼出一片天，做了很多人做不到的事。
第二，不忘初心。
无论是从美团也好，王兴的微博，以前的饭否等看王兴，他都没变。他知道自己的定位而不是人设，他就是实实在在的商人。
不需要盲目的追逐。
很多商人各种营销自己，这确实不见得是错。但表里不一，牟取暴利就是问题了。
而王兴不这么做，他的态度都在产品里面，美团的优惠力度、活动……从O2O为主旋律的平台，添加自己的创新独立的外卖、电影、酒店，现在的各种吃喝玩乐、配送，都是他们自己创新的。而后被其他平台纷纷效仿。
百度外卖背靠百度都没有活下来，而美团还能不断完善自己，做到最大占据巨大份额市场。而且现在美团一直在危机四伏中一次次的突破自己。
阿里想要收购它，这无疑是很有前景的未来。但王兴不要，因为他不想让自己的成果变成互联网企业站队的牺牲品。
放眼望去，互联网公司里头，份额大还不需要站队的屈指可数了。这些都是在王兴的领导下，那么团队能抵制这么大的诱惑，也侧面反衬了王兴的领导能力。
镁客网
王兴在2010年创办美团网，当时的主营业务是团购，经历了残酷的“千团大战”，美团是为数不多的幸存者。而后，外卖业务兴起，美团迅速开始拓展外卖业务。2015年美团与大众点评正式宣布合并，美团点评当时估值达到1200亿元。王兴以财富160亿人民币位列《2017胡润全球富豪榜》第924位。王兴是创业者中非常有韧性的，在美团之前可谓是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，再到团购和外卖。王兴走过了连续创业的十年，终于将美团点评打造成国内最大的生活服务平台。到了2017年底，美团再融40亿美金，腾讯成为这轮融资的领投机构。同时，红杉资本、新加坡政府投资公司、老虎基金、中国-阿联酋投资合作基金等机构都参与其中。而且，王兴作为主要的股东，必定身价暴涨，在移动互联网新贵中也排得非常靠前。
十年创业，核心团队不离不弃
目前移动互联网行业中，TMD（今日头条、美团点评、滴滴出行）三家公司风生水起，三个小巨头的创始人都非常重视“人品”的积累。作为创业者，需要对团队负责、对投资人负责、对合作伙伴负责、对用户负责。只要承诺过的事情，都要全力以赴做到。只有这样的创业者，才有可能成就一番大事。王兴是创业者中非常有代表性的人，在美团之前，王兴可谓是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，几乎都失败了。十年创业路上，王兴和兄弟们互相扶持，终于走到了今天。
1、对团队有情有义
王兴的团队就像桃园三结义一样，有极强的凝聚力，怎么打也打不散。大家觉得王兴有点儿像刘备，就算刘备再怎么落魄，早期还老打败仗，但即使这样张飞、关羽们也愿意跟着干。最开始，王慧文是王兴的清华的同学兼室友，赖斌强的高中同学，三个人创立校内网。校内网融资不顺，最终卖给了千橡，好在每人拿到了不少的钱。2007年王兴和郭万怀、穆荣均等人，一起创建了饭否和海内网。后来饭否被关，核心团队却没有散，他们继续做了美团网。在2009年底饭否团队聚会的时候，大家讨论到“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了，可以看出来王兴是一个非常讲感情的人。有人问王慧文：为什么相信王兴？王慧文说，“他人比较正直。这是非常重要的基础。”
除了早期的王慧文以外，干嘉伟也是美团非常重要的合伙人。就像刘备三顾茅庐，王兴六次拜访干嘉伟。最终，干嘉伟成为美团第一位COO，并帮助美团打造出一支强有力的地面部队。直到现在，校内、饭否的早期核心团队大多都还在美团点评，并担任核心职位。
2、对投资人负责
美团自团购时代开始一直在融资，但王兴从来没有乱花投资人的钱，尽量保持公司是赚钱的状态。从前几次创业当中，王兴吸取了教训，一定要有足够的现金流。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。王兴一直谨慎控制运营成本，当年把美团打造成为运营最健康的团购网站。按照王兴的说法，美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱。王兴认为团购是长期追求低成本、高效率。2011年，与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”。结果，后来活下来、还过得比较好的只有美团。
创业是九死一生的事情，只有对团队、对投资人负责任的创业者才可能创业成功。
