大家一定發現，現在滿大街小巷的手機專賣店，有OPPO的地方一定有VIVO，這是怎麼回事呢？
這事首先得從一個人說起。擁有共同的老闆說到vivo和OPPO手機，大家都很熟悉，但是說到段永平，大家可能就會變得一臉懵。段永平現任步步高集團董事長，你沒有聽說過他，但是一說到小霸王、步步高等，我相信你還是有所瞭解的。
1991年，段永平創立了了小霸王電子工業公司，而且公司發展迅速，在那個時候，產值就過億僅僅用了3年的時間，非常厲害。
4年之後，段永平和團隊在東莞成立了步步高電子有限公司，業務分為三個部分：教育電子、通信業務以及視聽業務。後來因為市場變化的原因，段永平將公司拆成三家獨立無附屬的公司。雖然各高管各持股份，但是三家都採用步步高的模式。
由於段永平的整合，在2001年三家公司同時投資成立OPPO品牌，段永平擔任CEO一職。2004年，OPPO（中國）公司正式成立。因為業務的變化，逐步發展成現在以手機為主營業務的OPPO。再到後來，智能機時代來臨，步步高通信科技於2011年又推出了一個新品牌：vivo。所以說，vivo和OPPO是一家親。

合夥宣傳擴展品牌優勢vivo和OPPO同屬步步高，是兄弟，但同時也是最直接的競爭對手。兄弟之間合作是再好不過的，相互幫襯互利共贏。
不知道大家發現沒？那就是每到過節搞促銷，vivo和OPPO都是同時進行的，相互打架，在外行人看來這是惡性競爭，但這實際上是合夥博取眼球，這種就是假競爭效應，可以達到互惠的目的。
例如肯德基和麥當勞，這兩家店也是形影不離，當顧客在肯德基吃膩的時候，顧客可以選擇去旁邊的麥當勞，反之顧客也可以去肯德基。但是如果在一個地方只有肯德基或者麥當勞之中的一家，那麼大量的顧客便會去其它的地方消費。
再加上合夥經營更能突出品牌形象，使自己更加深入人心，一加一大於二！先把消費者一起吸引過來，然後在各自瓜分，其實大家都沒有發現它們都是一家公司的。
如今，OPPO和vivo手機銷量早已躋身國內前五，在2018年第一季度市場銷量中，vivo和OPPO的佔比已經達到全行業的30%，可以說做得很成功。
總的來說，OPPO和VIVO把店開在一起，一是因為兩家公司背後有個同樣的老闆，二是為了合作共贏，三是為了保持競爭。
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