老闆把HR叫到辦公室，開會的核心內容就是控制人工成本。HR犯難了，怎麼控制？降薪確實能在短期內控制人工成本，還有其他好的措施嗎？我們暫且不說，就說說降薪，HR具體要怎麼操作，既能達到老闆要求，又不影響公司的正常運營。
降薪要從哪個崗位開始，大多數HR的回答可能是“從一線操作人員開始”，或者是“從工作容易被替代的人下手”。這種想法看似合理，其實有很大問題。
1、一線操作人員或基層員工的工資一般都接近市場平均水平，個別優秀企業或者行業壟斷企業的基層員工工資高於市場平均水平，但也不會特別離譜，總之是屬於比較低的水平。對一線員工進行降薪，可能會直接影響其日常生活，而且很多企業的一線操作人員/基層員工的收入水平好像比當地的最低工資水平高不了多少，沒有繼續下降的空間了。
2、至於“工作容易被替代的人”，這個也不是絕對的。容易被替代，說明人才市場供給大，如果企業降薪，可能有人願意留下來幹，但實際上對企業的品牌聲譽有影響，在求職者中形成較差的口碑，以後不好招聘，還影響公司產品的銷售，企業得不償失。
3、也許HR會說“那就從高管們開始降薪吧”，這個確實是一種解決途徑，但作為職業經理人的很多高管，顯然是不願意看到自己的工資下降的。除非那些“思想境界比較高尚”的少數高管們，才會主動提出降低自己的薪酬。所以，這一點看似美好卻不容易操作。
4、那麼，降薪到底該由誰開始呢？HR要具體行業具體分析，具體企業具體分析！
比如一個生產型企業，面臨全社會的不景氣現象，可能會調整經營戰略，縮減研發投入，那麼，研發人員就應該適當降薪，因為工作量小了。
再比如傳媒行業，如果要降薪的話，應該從那些經營廣告的人員開始，特別是一個知名的媒體企業，它的資源平臺會非常好，很多人會主動上門來談合作，那麼，這樣的企業中的廣告經營人員實際上就是沒有付出太多努力就能得到比較高的業績，投入和產出明顯的不對稱，降薪應該從他們開始。
對待降薪這個問題，HR要認真分析，考慮周全，結合公司的實際情況，多調研，然後制定出合適公司的方案！
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