案例1 培養經營者的分身

如何培養經營者的分身？

1）細分組織

2）培養經營者分身

3）把經營委託給阿米巴領導者

案例2 應對市場變化

如何應對市場變化？

1）數字經營

2）單位時間核算表的機制

案例3 全員參與經營

經營者（老闆）的替身，是承擔委託經營的人，也就是我們劃分的阿米巴自主經營體的巴長。

漫畫版-阿米巴經營案例二（期待中）！

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關鍵字: 阿米巴 案例 職場