100個人創業，有95個人連怎麼死的都不知道......無數人前仆後繼？
你說是他們除了創業別無出路。
可為什麼還有許真人放棄百萬年薪，走向一窮二百的初創企業，只拿生活費，卻寧願拼死一搏。
能把錢能放下的人是因為他內心裡對於未來有一種認同。他在想“我如果把這個事情幹成了，會比我現在掙這個線來得更帶勁。
這個認同就是成就感。
這就是為什麼，蔡崇信當年毅然放棄70萬美元年薪（按當時匯率，摺合人民幣580萬），帶著懷孕的妻子投奔馬雲，拿月薪500元，他的家人，以及懷孕的妻子都強烈反對。
2015年福布斯華人富豪榜中，蔡崇信卻以59億美元（376億人民幣）身價名列第38位。
吸引人才的不是金錢，靠錢吸引的人才，會因為更多的錢而離開你。
丨決定動力的不是金錢，而是內心的成就感
比如明星開演唱會，他的費用早就結算了。但是這個明星到現場的表現，跟出場費多少
沒有太大關係，卻和現場觀眾的氛圍息息相關。
同樣的給員5000塊錢的工資，不代表他就能有源源不斷斷的動力工作。
這只是他的社會價格,他來了以後,你能不能給他成就感,這才是產生動力的源泉。
所以工資決定社會公平,激勵決定內心動力。我們可以通過即時激勵,提升員工成就感。
比如集體大合影,發到個人手中,每個人永遠第一個找的都是自己,所以永遠不要影響別人自戀。
領導人更不能影響團隊員工自戀,也就是永遠不要讓你的員工沒有成就感。
如果想要業績,凡事讓員工超過你;
如果想要權利,凡事都超過你的員工。
所以優秀的領導人,要把成就感給到員工,就是要做即時激勵。
即時激勵是打造團隊的核武器。
丨只會用錢激勵的領導人,是無能的。
很多領導人,在公司裡面做員工激勵,就只會找公司要錢,要錢聚個餐,要錢旅個遊,要錢買點獎品,要錢發獎金加工資,好像有錢才能解決問題。
錢很重要,但是錢不代表一切,除了錢還有愛與認同,所以你要把即時激勵真正學會,你打造出來的團隊就會更有凝聚力。
而不是大家彼此都變得冷漠,自私,不懂得感恩，見錢就搶,見到責任就推。這樣的團隊永遠難成大事。
丨兩個即時激勵操作方法:
第一:獎罰不過夜
等待會產生仇恨，激勵一定要快。
獎罰不過夜，等待會產生仇恨，所以我們發獎金一定要每天發。出了業績受到表彰，立即拍照，發獎金。
企業內部做品牌分激勵，品牌分的意思，就是你看到誰表現好，立即在群裡面場表彰了，獎勵三枚品牌分。
第二:放大關鍵行為，形成集體記憶
哈佛大學做了一個實驗:
5只猴子被關進籠子裡，籠子裡面掛了一串香蕉，如果猴子試圖摘取香蕉，就會有高壓水槍打在它的身上。
猴子吃了幾次苦頭後，就再也不吃香蕉了。
負面的激勵多了以後，他的天性都被改變了。
接下來，用一隻新猴子替換老猴子，新猴子看到香蕉剛想去摘，就被老猴子一頓暴揍。承受打擊以後，這隻猴子也不再吃香蕉了。
此時水槍已經關閉，不斷用新猴子替換老猴子，新來的想摘香蕉，就會被暴打一頓，並且下手最狠的恰恰是沒有被水槍射擊過的。
最後籠子裡全都是沒有被水槍射擊過的新猴子，但仍然沒有猴子會去碰那串香蕉，因為吃這個香蕉，就有個潛規則，就會捱打。為什麼會捱打，卻沒有猴子知道。
所以在企業裡面，如果老是讓員工做負面的激勵，傳播負面的情緒。老闆和領導人，只是會不斷的批評員工，那麼你這個企業負面的東西就會越來越多。
反過來，如果你能將正面的事，做放大去表揚，公開去激勵，那麼你們公司正面的東西，就會越來越多。
所以在公司裡面，我們建議大家一定要落實幾件事情:
第一，每天早會，請員工分享三件好人好事;
第二，品牌分激勵，後續我們會上會上線品牌分課程;
第三，老闆和領導人，每天至少即時激勵一個人，向所有的人公開，放大關鍵行為,形成集體記憶。
這樣大家就會知道,這個公司倡導什麼,反對什麼,倡導的東西就會越來越多,反對的東西就會越來越少。
這就是整個R5裡面,關於即時激勵的問題。
閱讀更多 盒商學社 的文章
