100个人创业，有95个人连怎么死的都不知道......无数人前仆后继？
你说是他们除了创业别无出路。
可为什么还有许真人放弃百万年薪，走向一穷二百的初创企业，只拿生活费，却宁愿拼死一搏。
能把钱能放下的人是因为他内心里对于未来有一种认同。他在想“我如果把这个事情干成了，会比我现在挣这个线来得更带劲。
这个认同就是成就感。
这就是为什么，蔡崇信当年毅然放弃70万美元年薪（按当时汇率，折合人民币580万），带着怀孕的妻子投奔马云，拿月薪500元，他的家人，以及怀孕的妻子都强烈反对。
2015年福布斯华人富豪榜中，蔡崇信却以59亿美元（376亿人民币）身价名列第38位。
吸引人才的不是金钱，靠钱吸引的人才，会因为更多的钱而离开你。
丨決定动力的不是金钱，而是内心的成就感
比如明星开演唱会，他的费用早就结算了。但是这个明星到现场的表现，跟出场费多少
没有太大关系，却和现场观众的氛围息息相关。
同样的给员5000块钱的工资，不代表他就能有源源不断断的动力工作。
这只是他的社会价格,他来了以后,你能不能给他成就感,这才是产生动力的源泉。
所以工资决定社会公平,激励决定内心动力。我们可以通过即时激励,提升员工成就感。
比如集体大合影,发到个人手中,每个人永远第一个找的都是自己,所以永远不要影响别人自恋。
领导人更不能影响团队员工自恋,也就是永远不要让你的员工没有成就感。
如果想要业绩,凡事让员工超过你;
如果想要权利,凡事都超过你的员工。
所以优秀的领导人,要把成就感给到员工,就是要做即时激励。
即时激励是打造团队的核武器。
丨只会用钱激励的领导人,是无能的。
很多领导人,在公司里面做员工激励,就只会找公司要钱,要钱聚个餐,要钱旅个游,要钱买点奖品,要钱发奖金加工资,好像有钱才能解决问题。
钱很重要,但是钱不代表一切,除了钱还有爱与认同,所以你要把即时激励真正学会,你打造出来的团队就会更有凝聚力。
而不是大家彼此都变得冷漠,自私,不懂得感恩，见钱就抢,见到责任就推。这样的团队永远难成大事。
丨两个即时激励操作方法:
第一:奖罚不过夜
等待会产生仇恨，激励一定要快。
奖罚不过夜，等待会产生仇恨，所以我们发奖金一定要每天发。出了业绩受到表彰，立即拍照，发奖金。
企业内部做品牌分激励，品牌分的意思，就是你看到谁表现好，立即在群里面场表彰了，奖励三枚品牌分。
第二:放大关键行为，形成集体记忆
哈佛大学做了一个实验:
5只猴子被关进笼子里，笼子里面挂了一串香蕉，如果猴子试图摘取香蕉，就会有高压水枪打在它的身上。
猴子吃了几次苦头后，就再也不吃香蕉了。
负面的激励多了以后，他的天性都被改变了。
接下来，用一只新猴子替换老猴子，新猴子看到香蕉刚想去摘，就被老猴子一顿暴揍。承受打击以后，这只猴子也不再吃香蕉了。
此时水枪已经关闭，不断用新猴子替换老猴子，新来的想摘香蕉，就会被暴打一顿，并且下手最狠的恰恰是没有被水枪射击过的。
最后笼子里全都是没有被水枪射击过的新猴子，但仍然没有猴子会去碰那串香蕉，因为吃这个香蕉，就有个潜规则，就会挨打。为什么会挨打，却没有猴子知道。
所以在企业里面，如果老是让员工做负面的激励，传播负面的情绪。老板和领导人，只是会不断的批评员工，那么你这个企业负面的东西就会越来越多。
反过来，如果你能将正面的事，做放大去表扬，公开去激励，那么你们公司正面的东西，就会越来越多。
所以在公司里面，我们建议大家一定要落实几件事情:
第一，每天早会，请员工分享三件好人好事;
第二，品牌分激励，后续我们会上会上线品牌分课程;
第三，老板和领导人，每天至少即时激励一个人，向所有的人公开，放大关键行为,形成集体记忆。
这样大家就会知道,这个公司倡导什么,反对什么,倡导的东西就会越来越多,反对的东西就会越来越少。
这就是整个R5里面,关于即时激励的问题。
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