曾幾何時，百麗、達芙妮等知名品牌佔據了女鞋市場的大半江山，其中以深圳的百麗、佛山的星期六為代表的廣東女鞋品牌做得尤為風生水起，蓬勃興旺。

然而山一程，水一程；此一時，彼一時。

“再見！鞋王！百麗創始人套現100億宣佈退市！”、“達芙妮2017年全國關店1009家，三年間關店超3000家” 、“國內知名女鞋品牌陷關店潮，每天關店3家”……

近幾年，一些和女鞋巨頭品牌相關的壞消息一個接一個的出現，知名女鞋品牌曾經的繁華早已不在，倒閉的倒閉，殘喘的殘喘。

這些曾經的巨頭到底是怎麼了，為何才短短的歲月榮景就不復存在？

1 女鞋巨頭時代已過

時代幹掉你的時候，從來不會對你說抱歉。消費者只是用腳投票，就足以讓一個鞋業巨頭從神壇跌落。

近年來國內鞋業不斷遭受衝擊，百麗退市，哈森預跌，星期六業績下滑……新興品牌不斷崛起，傳統女鞋品牌老化，不再滿足消費者的需求，直線下滑。

• “鞋王”百麗退市

很多女性對百麗和它集團旗下品牌，例如Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、BASTO(百思圖)、MILLIES(妙麗)等等都不陌生。而Bata、Clarks等被大眾熟知的國際品牌在華代理權也屬於百麗。

據統計，百麗集團擁有國內女鞋市場排名前10名中的6個品牌，並且曾連續13年拿下中國女鞋銷售榜冠軍，當之無愧為中國鞋業規模最大的公司。

2007年到2011年五年間，百麗在大陸的零售店從3828家擴大至14950家，相當於每年開店2200家、每天開店6家。很長一段時間，百貨商場中的女鞋多半都是百麗旗下的。與此同時，百麗的營業收入攀升至289.45億港元。

2010年9月6日，百麗被納入香港恆生指數藍籌股之列，成為全球市值僅次於耐克的第二大鞋類上市公司。

在2011年開店最為“瘋狂”的日子裡，百麗平均每天都會新開2~3家店鋪，如今形勢反轉。僅僅幾年，百麗已黯然退場：2015年關閉400多家店，2016關閉近500家門店。去年7月27日，百麗國際正式宣佈從港交所退市。

• “月桂女神”達芙妮光芒消褪

達芙妮掌門人陳英傑曾躊躇滿志地說：如果百麗是女鞋業的“奔馳”，那麼達芙妮就是女鞋的“寶馬”！

2012年是達芙妮最春風得意的時候，當時的達芙妮在全國有4600家直營店和1000家加盟店，內地每賣出5雙女鞋中，就有一雙是達芙妮。

但從2013年起，“月桂女神”達芙妮的光芒開始消褪，股價出現斷崖式下跌，2015年開始，首次出現虧損。

近期，根據達芙妮發佈的2017四季度財報顯示，2017年第四季度，達芙妮關店328個，2017年全年關店數達到1009個。而加上在此之前的2015和2016年，三年內達芙妮一共關了近3000家店鋪，成為“關店王”。

2017年，達芙妮淨虧損額高達近8億港元，從巔峰時期的170億人民幣市值，短短四年的時間，市值跌落到僅為當時的5%。

精緻的細高跟，華麗的皮質鞋面，那個把女孩們包裝得精緻、可愛的達芙妮，越來越get不到90、00女生的high點。

• 星期六仍在苦撐

佛山星期六鞋業股份旗下的星期六女鞋在全國各大百貨商場也都隨處可見，其主要產品“ST&SAT(星期六)” 、“SAFIYA(索菲婭)” 、“FONDBERYL”、“MOOFFY”、“RIZZO”等自有品牌的女皮鞋也深受消費者青睞。

2009年9月，星期六正式登陸中小板，通過IPO募集資金9.9億元。但隨著銷售網絡的不斷擴建，營收規模飆升，卻進入了 “賣得越多，賺得越少”的怪圈。

2014年—2016年，星期六的營收和歸屬淨利駛入一個持續下滑的通道，特別是2016年，公司的歸屬淨利只有區區2084萬。到2017年上半年，公司的店鋪總數已縮減至1688家。

前不久公佈的2017年業績快報顯示，星期六全年營收和歸屬淨利觸底反彈，雙雙實現了同比增長，錄得歸屬淨利2494萬。但這並不表示公司的女鞋主業有所回暖。

2017年公司盈利能力的微增，主要是當年收購的兩家公司納入到了合併報表範圍。

兩家收購的公司對公司歸屬淨利的影響為1567萬，扣除這部分影響之後，女鞋主業為公司貢獻的淨利已不到1000萬。

• 萊爾斯丹陷入困局

近日，港資鞋履品牌le saunda萊爾斯丹發佈財報，其集團已連續13個季度業績下滑。

萊爾斯丹發佈的第四財季零售業務營運數據顯示，該集團自營零售業務與去年同期相比錄得總銷售下跌18.1%及同店銷售下跌10.2%。令人意外的是，該集團電子商務業務也持續下滑，與去年同期相比下跌5.2%。

而上個財年，萊爾斯丹銷售額同比下跌15.8%至13.66億元，淨利潤則同比大跌38.6%至7500萬元，期內關店100家。

萊爾斯丹在中國共設有687家店鋪，較去年同日店鋪數目淨減少109間。其中包括616間自營店鋪。這已是萊爾斯丹連續兩年關閉100家店鋪，上個財年，萊爾斯丹銷售額同比下跌15.8%至13.66億元，淨利潤則同比大跌38.6%至7500萬元，期內也關店100家。

2 女鞋巨頭的困境

百麗的成功興於百貨商場的盛起，失敗也源於對百貨商場的無限執著；同樣在幾年前，達芙妮的電商概念都還很模糊，直到2013年才開始在天貓、唯品會、1號店看到達芙妮的身影。

“奔馳”百麗和“寶馬”達芙妮的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結束面對電商的到來，當真正意識到衝擊的時候，已經為時晚矣。

對於如今業績的低迷，百麗內部給出的評價是，百麗受零售艱難大環境影響，以及線上平臺各大品牌的競爭，同時之前對市場缺乏預判，盲目擴張店鋪數量導致。

和百麗一樣，很多傳統的女鞋品牌自身的定位跟不上當下新興人群的消費升級需求，早期發展著力點在於簡單粗暴的渠道擴張，產品無法完成迭代更新。

從渠道來看，目前國內本土鞋業處於渠道過剩的狀態。之前企業都是開實體店，向末端群體滲透，但是店鋪過多之後成本增加銷量反而不上漲，互聯網、微商等新渠道的崛起也在搶佔消費者。

另外，商業模型也急待變革。本土鞋業在訂貨模式上都面臨一個問題，以前企業都是採取先訂貨，然後廠家定期生產，之後商品上市的模式，這就容易造成品牌老化、消費結構老化。

不可否認的是，新興品牌在競爭成長，傳統女鞋企業轉型比較艱難，需要漫長的過程。只有針對困境不斷創新變革，才能有所突破。一味“守舊”，只能落於人後。

3 “百麗們”能否再崛起？

儘管百麗的業績已經連續下滑了4年，新股東高瓴資本的創始人張磊仍然看好這個鞋履集團。

他在去年的一次公開會議中稱，“我們投過不少高科技公司，百麗做的事情他們都做不了，他們所說的互聯網理念，不管是C2M（Customer-to-Manufacturer顧客對工廠），還是快時尚供應鏈，或是無縫鏈接，

最近，退市後的百麗也打破沉默，開始啟動新業務。憑藉著擁有眾多的腳型大數據進入定製市場。繼此前在實體店鋪設數據收集的量腳器後，百麗基於這些前期建設，開始推出鞋履定製服務。

但也有業內人士指出，現下新推出的定製業務，不論是從規模、款式、品牌知名度上，均不及百麗集團既有品牌。也有分析稱這看起來更像是個噱頭，畢竟很多主打定製業務的高端鞋履品牌產品售價都在萬元以上，百麗從普通消費者中挖掘定製業務的意義何在尚不清楚。

其實無論是百麗還是達芙妮，亦或是其他女鞋品牌，都在積極嘗試轉型，開啟品牌新時代。

搜索“百麗們”的最新動態，不難發現，他們都在顛覆品牌固有形象，有人與國際頂尖時尚潮流品牌跨界合作，有人力邀諸多國際一線設計師擔任公司高層，旨在打造出符合年輕一代審美和個性追求的潮流新品。

在這場時代變革中，“百麗們”是否能夠翻身？

誰，又將是下一個時代弄潮兒？

撰 文丨陳音知

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