10月28日晚，格力電器發佈了公告，珠海明駿投資合夥企業(有限合夥)最終成為格力電器15%股權受讓方。這也就意味著，格力電器迎來了新的“主人”，珠海明駿投資背後的高瓴作為戰略投資者進入格力電器，這也使得這家資本巨頭再次受到人們的矚目。
格力電器作為中國空調第一股，也是“中國製造”的代名詞，想要獲得其垂青並非易事，不僅需要投資方有巨大的財力，更要有能讓格力實現蛻變的能力。而如果回顧高瓴的投資圖譜，我們會發現，格力在這方面早已有成功案例。
“高瓴一直以‘價值投資’聞名，其投資案例包括騰訊、京東、百度、美團點評、滴滴出行、摩拜單車等。覆蓋了TMT、能源、醫療等多個領域，也曾有幫助企業實現轉型的成功案例。
2008年，當時的家用洗滌市場還是寶潔和聯合利華的天下，但當時高瓴資本創始人張磊認為國內高端市場將會出現空缺，因此找到了藍月亮公司創始人羅秋平，說服他不要去賺短期的錢，而是要進入到新的品類打敗跨國公司，並投資藍月亮開發洗衣液。
投資之後，藍月亮在洗衣液市場打敗了寶潔和聯合利華，從2007年到2013年，藍月亮營業收入從4億增長到43億人民幣，年複合增長率49%。藍月亮洗衣液的市場份額，從2008到2013年連續六年排行第一。
同時，高瓴還會整合旗下被投公司的資源，實現共贏。實際上高瓴資本投資入股京東後，還曾牽線搭橋，讓藍月亮高管與京東接洽，在品牌宣傳和銷售提升方面實現雙方共贏。在營銷層面，雙方多次合作“超級品牌日”營銷活動，在2017年的活動中，藍月亮旗下一款產品月均銷量增長60倍之多。
此外，高瓴還創造了百麗的投資神話，2017年，百麗在港交所退市，高瓴資本入股百麗後，開始對百麗進行數字化改造。通過提升供應鏈能力、利用大數據優化全渠道系統，百麗連續兩年實現正向增長。
無論是藍月亮，還是百麗，都能看到高瓴對實體產業的改造都堪稱奇效，因此，從過往投資案例來看，高瓴資本的應對解決能力和經驗都值得肯定。因此對於此次投資格力，分析師也普遍看好，經濟學家馬光遠在接受媒體採訪時表示，希望通過此次股權轉讓，能為格力引入更好的創新思維和產業資源，雙方的合作也能為中國製造業轉型升級積累有益經驗。”
當“中國製造”遇到“實體經濟與科技企業的融合媒介”會擦出怎樣的火花，著實讓人期待。
閱讀更多 螳螂財經 的文章
