最近，褒貶不一的“團購電商”拼多多小跑去上市了，團購起家的美團也正在奔赴上市的途中，這些“借鑑”了國外團購模式的“獨角獸”們，正在試圖收割著資本市場的紅利。和中國市場熱火朝天不同的是，美國那廂，團購似乎是“每況愈下”。
最新消息，團購鼻祖Groupon正在尋求“賣身”。Groupon的高管和代表在過去的一個月，正積極與潛在買家進行接觸，並且已經與多家上市公司取得聯繫。更有媒體放出風聲，阿里巴巴和IAC有意收購Groupon，阿里巴巴2016年曾買進3300萬股Groupon股票，持股比例接近6%；IAC的CEO喬伊·萊文則是Groupon的董事。
著急把自己出手的Groupon股價已跌至不到5美元，遠低於IPO後的高點。要知道，Groupon的市值曾一度高達160億美元，當年谷歌願意出60億美元收購都沒賣，目前市值只有約25億美元。
看來，Groupon“不太行”了。連鼻祖都淪落至此，團購已經是夕陽產業了？
僅次於谷歌的公司
Groupon的前身是一家幫助各種請願者徵集支持者的網站，名為the Point。理想很偉大，現實很骨感，由於用戶量太少和無法盈利，2008年10月，網站已處在關閉的邊緣。
而the Point的創始人安德魯•梅森，用今天的話來說，應該叫做“連續創業者”，在分析後臺數據時發現，the Point上最熱門的活動居然是團購。梅森認為，團購市場有巨大的潛力，就重新做了一個專業的團購網站，也就是Groupon。
Groupon每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次。2008年，恰逢金融危機，消費者們普遍消費慾望低迷，商家積壓大量庫存，這種可以刺激消費和解決庫存的商業模式一經推出，立刻受到商家和消費者的歡迎。
接下來，Groupon的增長速度可謂“一騎絕塵”。從2010年到2011年，Groupon僅僅用了兩年時間，營收同比增長就分別完成了927%、415%的飛躍。在09年Q3季度時，其營收不到400萬美元，而到了11年Q3季度，其營收已逾4億多美元。當然，資本也不會“放過”這個明星公司，最“火”的這兩年，Groupon從一級市場募集資金超過10億美元。
2008年11月，團購網站鼻祖Groupon成立。
2009年12月，獲得3000萬美元投資，資金主要來自Accel Partnes。
2010年4月，獲得1.35億美元投資，投資方為DST和Battery Ventures。
2010年11月，谷歌向Groupon發出收購邀約，報價從15億一路上漲至60億美元。
2011年1月，Groupon宣佈融資9.5億美元。
2011年11月4日，Groupon在納斯達克股票上市掛牌交易。
鉚足了勁兒的Groupon，一路衝進了納斯達克。2011年11月4日上市當天，Groupon股價開盤即報28美元，比20美元的發行價上漲了40%，市值高達176億美元。交易首日收盤時，其市值已經超過了230億美元，成為IPO規模僅次於谷歌的互聯網公司。
《福布斯》雜誌將其評為“歷史上增長最快的公司”，《時代》雜誌將其選入當年最佳50網站之一，《紐約時報》稱其可能是史上最瘋狂的互聯網公司。
梅森成功了。
有媒體稱，從來沒有一家公司能夠發展如此之快，也鮮有公司受到如此之多的非議。Groupon當時在美國，和拼多多今天在中國頗為相似，讚美和批判如兩股潮水，沖刷著這樣一個創業公司。
看好的觀點認為，Groupon做了一件看似簡單但是沒人做過的事：不但提供給商家和消費者一個互通的平臺，而且讓消費者在消費前就已經付賬了，簡直是絕妙。
看衰的觀點認為，過快的增長速度為Groupon帶來了巨大的負擔，龐大的市場和營銷費用不斷吞噬著營收，使其一直處於虧損狀態，前途堪憂。
像那些行業巨頭升起又墜落的故事一樣，這回，又被唱衰者說中了。
擋不住的“墜落”
2010年，就在Groupon最如日中天的時候，谷歌向其發出了收購邀約。有觀察人士指出，Google想收購Groupon的真實原因是，Groupon為消費者和商家建立了一個線下的關聯，而這個真實的線下的關聯，對Google來說具有長久的價值。
價格從15億美金一路飆升到60億美金，最終的結果還是“談崩”了，收購未果。而接下來發生的事情，始料未及。
2012年6月，Groupon的市值已經低於谷歌的收購要約價。上市一年，Groupon的市值縮水81%，甚至一度低至約5.3億美元。到了2014年，由於前三季財報異常慘烈，股價再次下滑，市值蒸發四分之三。
事實上，Groupon並不是沒有做出改變，來阻止這場“從天堂到地獄”的跌落。
和很多中國互聯網企業一樣，美國互聯網企業挽回頹勢的第一招也是裁員。Groupon內部第一個被“幹掉”的就是創始人安德魯·梅森。這又是創投圈似曾相識的一個“創始人出局”的故事。2013年3月，梅森被fire了，理由是揹負著虧損責任。
第二招是轉型。Groupon背後的金主萊夫科夫斯基決定親自披掛上陣，並表示“希望Groupon成為一家幫助零售店清倉的大型折扣賣場。”同時，Groupon的目標則是成為本地化的亞馬遜或eBay。
雖然放出了這兩個“大招”，但Groupon一味激進的擴張策略，導致人力成本高昂，同時，公司營收的一半又都拿去做了營銷。“革命”並沒有讓Groupon變好，反而持續虧損，盈利無望。
值得一提的是，Groupon還曾經試圖進軍中國市場，但被國內團購同行一致看衰。美團網創始人兼CEO王興曾經對媒體表示，團購品牌認知度和線下團隊培養需要時間，Groupon沒有這些優勢，而且不瞭解中國市場情況，不會對中國的團購格局帶來太大的影響。不僅在中國受阻，Groupon在世界其他一些國家和地區也沒能打贏“本地軍”。2016年，東南亞電子商務平臺Fave收購了Groupon馬來西亞和印度尼西亞公司，2017年，又收購了Groupon的新加坡公司。
一路磕磕絆絆走來，直到2017年，Groupon總收入下降5.6%，至28.4億美元，為2013年以來的最低水平。2018年，Groupon一季度營收6.26億美元，比2017年同比減少7%。又一次沒有達到預期，Groupon正在靜靜的等待被收購。
痛苦的“進化”
和Groupon的經歷相似，中國的團購行業也經歷過“千團大戰”的廝殺和轉型的陣痛。
究其原因，有分析人士表示，由於門檻偏低、服務差強人意，以及盲目跑馬圈地帶來的資金鍊緊張，中國的團購網站不可避免的“重蹈覆轍”。而其中轉型成功的極少數團購網站，最終存活了下來，有些還脫變成了“獨角獸”。
團購模式在中國的轉型分為兩種：一種是換個概念——O2O，“委身”於BAT，成為BAT旗下的一個生活場景。“千團大戰”之後，佔據了中國90%團購份額的美團、大眾點評和糯米，走的就是O2O的“套路”。
比較早“華麗轉身”的是美團。美團翻轉了Groupon“商家第一、消費者第二”的理念，用“消費者第一、商家第二”替代，尋求消費者的價值。美團旗下的貓眼電影、美團酒店、美團外賣均作為不同的生活場景O2O平臺獨立運營。2013年，美團稱全年銷售收入160億元，實現了盈利。
第二種轉型，是從團購的原始模式裡衍生出的“新物種”，從誕生起，就帶著“電商+社交”的基因。這類團購網站，最具代表性的就是拼多多。
拼多多的招股書描述其商業模式為“創新的團隊購買模式”，把網購轉變為動態社交體驗。得益於微信生態所產生的裂變，拼多多的買家自發傳播團購事件，平臺由此獲得低成本的用戶流量和互動。截至2017年12月31日，拼多多平臺上的活躍買家數量達到2.45億人。而在2018年Q1，這一數量上升至2.95億人。
“3億人都在用的”拼多多背後，順豐速運集團總裁王衛、網易公司董事局主席兼CEO丁磊都位列其個人投資者名單裡，而IDG資本、紅杉資本、高榕資本、騰訊產業共贏基金等機構投資者也買票進場。
資本對團購的熱情不減，有分析人士表示，不可否認，團購本身有足夠的市場價值。通過一種方便快捷的方式，讓消費者以更加低廉的價格獲得產品和服務，商戶獲得更多的消費者，平臺獲取一定的佣金，這樣三方都獲利的商業模式是可行的。
但同時也要注意到，團購模式在中國還有發展空間的根本原因，是中國有眾多的三四線城市，消費者收入較低、對價格較敏感。
如今，“新零售”正在以排山倒海的架勢在中國大地上普及，如果未來出現更多的類似名創優品這樣比較優質的“十元店”，團購的優勢是否還在？長期用低質的產品獲客，以及瘋狂燒錢跑馬圈地所埋下的隱患，是否會在未來某個時間點上集中爆發出來？
為了避免成為下一個Groupon，中國的團購公司應該提前佈局，未雨綢繆。
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