對話老闆
300萬精英階層關心的財富先機
今天被一張圖震驚了！
沒有一家房地產企業不追求高週轉。
房地產本身是資金密集型行業，大開發商盤子大，需要大量資金週轉。高週轉率是企業實現快速發展、保持安全負債率及保障收益的強有效手段。
這些年，碧桂園的表現像是一路開掛。從2010年的329億到2016年3088億，6年時間碧桂園業績翻了近10倍，2017年末，碧桂園以5500.1億元銷售業績超越萬科和恆大，成為行業第一。在這高速的增長背後，是企業將高週轉策略做到極致的結果。
楊國強曾強調：“高週轉是高週轉是我們戰無不勝的法寶”，“高週轉是抵抗任何風險最有效的手段”。
碧桂園的高週轉主要體現兩個方面：開發速度快、銷售速度快。
這次要求3個月內開盤的會議紀要，就是碧桂園追求極致開發速度的體現。
為了達成目標，碧桂園對開發流程從上到下的每個崗位都提出了爭分奪秒的要求。
對項目總，碧桂園設立了嚴格的獎罰措施，力爭摘牌就開工。
對於各崗位員工，碧桂園也做出了嚴格的要求。之前地產圈流傳的關於楊國強“一萬元的故事”就是明證。
一萬塊，可以讓1個設計師幹10天，也可以讓5個設計師通宵幹一晚。外行人看不明白，但是這招的確高。要知道房地產行業每天的成本驚人，一個項目每天光是銀行借款利息就要上百萬。多聘用幾個員工的開支，跟每節省一天時間減少的成本相比，就是芝麻對西瓜。
更何況早一天開盤就能早一天回籠資金。這是每個開發商都在追求的事情。
而在提高銷售速度上，碧桂園在銷售流程的各個環節都做了深度的優化。比如採用“全民營銷”方式增加客戶量，使用大數據技術篩選意向客戶，通過在線開盤方式簡化購房流程。
但是究其根本，碧桂園的“快”是合夥人制度、標準化作業、人才戰略綜合作用的結果。你說呢
站住：大俠，文章看完了，給大夥說點什麼！
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