北京时间4:45，猎鹰重型火箭的27台梅林火箭发动机点火，从39A发射坪升空，胜利的轰鸣声传达数公里之外。有效载荷高达63.5吨的它，仅仅搭载着一台特斯拉跑车上天了，跑车里还播放着摇滚歌手大卫·鲍威（David Bowie）的歌曲“Space Oddity”。
关于此次“重型猎鹰”的发射过程和重大意义，网上已经有太多的报道，常识君今天来扒一扒这家全球最大火箭发射供应商——Space X 传奇背后的故事。
常识君|有话说
从SpaceX的接连失败，到SpaceX猎鹰火箭成功海上着陆，再到重型猎鹰首飞成功，面对这一路的艰辛，创始人马斯克曾几近崩溃，但他说过“我不知道什么叫放弃”。
正是因为永不放弃，马斯克再一次改写了历史！
马斯克现年47岁，他无惧风险，勇往直前，建立了一个独特的商业帝国。他同时领导SolarCity、SpaceX和特斯拉三家公司，这些公司合计价值500亿美元。凡是马斯克进入的行业都因他而改变，他曾经说过，一旦SpaceX连续多次成功发射火箭到火星，他退休后会在火星上生活，马斯克没有开玩笑，他很认真。
“乔布斯离开了，埃隆·马斯克来了，后者离人更远，离神更近......”
曾有媒体是这样评价马斯克的，确实，马斯克创建的SpaceX公司自2002年成立以来，开创了诸多商业航天领域的零突破，缔造了无数航天传奇：
2008年，猎鹰1号发射成功。它是全世界首个由私人投资的轨道级液体燃料火箭；
2010年6月，猎鹰9号1.0首次发射并获得成功，它的第一级不可回收；
2013年9月29日，猎鹰9号1.1版首次发射，但该版本所有的回收实验全部失败；
2015年12月22日，猎鹰9号全推力版首次发射，第一级火箭返回着陆场，实现了人类历史上第一次陆上软着陆回收一级火箭；
2016年4月8日，猎鹰9号全推力版的第一级火箭成功降落在大西洋上的回收驳船上，实现人类历史上第一次海上软着陆回收一级火箭；
2017年3月30日，再次成功发射并回收这枚一级火箭，实现人类历史上第一次一级火箭重复使用，还首次回收了火箭的整流罩。
2018年2月6日，猎鹰9号基础上改进成的重型猎鹰火箭，把我们拉得离火星更近。
在这些瞩目成就的背后，究竟是怎样的一支团队，践行着怎样的理念？
SpaceX公司之所以能吸引全球关注，关键在于它引领了一种新的航天发展思路，既不同于举国体制下的“集中力量办大事”，也不同于少数几家巨头垄断市场、分享政府订单。
01 小型精英化团队
在美国，企业都非常注重个人的巨大影响力，为了争夺人才，往往不惜重金，SpaceX公司当然也会如此！除马斯克外，公司的其他高管主要来自波音、洛马、诺格等大型航空航天企业，具有丰富的工作经验。
而且，传统的航空航天公司多以大团队协同工作模式进行研发生产，马斯克根据在硅谷创业的经验认为，小型精英化团队的工作效率和准确度要高得多，一个技术过硬的小团队，总是会打败技术中等的大组织。
02 扁平化的管理制度
SpaceX的部门间没有明显的界线，火箭推进、材料、结构、系统集成的分系统工程师们都集中在一个超大的办公室里，工作上的问题可以随时面对面解决，无疑提高了工作效率。
这样的管理制度，没有冗余繁杂的行政机构，怀揣梦想的技术人员能够踏实地做自己的工作，一门心思地造火箭，而不用沦陷在无休止的会议里。
03 独特的企业文化
除了小型精英化团队的管理方式，让SpaceX公司不断进步、不断超越自己的动力，更依赖于它所倡导的企业文化。
企业文化不像组织和架构一样，它是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观、思维方式和行为习惯，是这个企业团体的风气、风格和特质，是一个企业的隐形财富，在组织内部垂直的影响和横向作用过程中，都起着不可或缺、举足轻重的作用。
1.脚踏实地、专注务实
马斯克创建SpaceX公司的壮志雄心是把商业发射市场的火箭发射费降低九成，在未来能够把10万人送上火星，进行火星移民，在火星建立人类的基地。
创业初期，不知是马斯克的什么魅力，企业巨头和NASA里最顶尖的一批火箭工程师似乎都收到他的召唤，慕名而来。
其中的一位TRW（天合汽车集团）的工程师回忆，马斯克的最大魅力不是在于他的梦想有多远、他本人多疯狂，而在于他的SpaceX公司“能够脚踏实地做实际的工作，一门心思地造火箭，而不用约束于无休止的会议，一等就是数月的复杂设备审批手续，更不用费尽心机地去搞办公室政治”。
这位工程师表示，它曾经一度消耗在明知没有前途的项目上，精神都被拖垮了。当他来到SpaceX公司，就像鱼儿回归大海、鸟儿回归天空一样获得了解脱，可以做自己喜欢做的事情而无需担心其他。
2.开放包容、凝心聚力
从硅谷走出来的马斯克耳濡目染硅谷文化，SpaceX公司自然也难免受到硅谷文化的影响，沾染上硅谷的“习气”。
SpaceX公司的工作方式和波音这种大型的公司大相径庭，它更像是一个网络公司。
SpaceX公司所有的办公室空间都是开放式布局，马斯克也同样拥有一个开放式的小隔间，员工在这样的环境里丝毫不会有约束和压抑的感觉，反而会给设计灵感和激情最自由的空间。在这种开放包容的环境中，员工都很有归属感。
一位来自NASA的工程师的回忆引人深思，他提到在NASA的日子里：“几年时间全耗在一个小研究上，却根本不知道火箭造到了什么程度，而在SpaceX公司里，情况却大不相同，马斯克每周五就会亲自向大家汇报火箭的研发进度，每个员工都会有深深的成就感，当然，还会有一种在参与人类历史进程的自豪感”。
马斯克相信，创业初期“所有人参与”的企业文化对公司实现雄伟的计划至关重要。 他认为，当员工知道目标是什么和为什么时，他们会做的更好。当人们期待工作的到来并能够享受工作时，一切就显得是那么简单了。
3.崇尚创新、无畏失败
在美国相对自由、开放的环境中，企业普遍推崇的理念是“允许失败，但不允许不创新”，你会发现美国许多企业重金资助创新研究人员，并且由企业承担研究风险，这点在SpaceX公司也是一样的。
并且，从公司的管理层到执行层，都有着共同的理念，他们坚信，只要目标明确，上下同心协力，改变公司结构没问题，降低公司成本没问题，提高公司竞争力没问题，冲击航空航天壁垒没问题，星际移民必将也没问题！
4.管理有序、张弛有度
SpaceX公司极力营造管理有序和氛围轻松的工作环境，倡导硅谷文化。员工很有认同感，经常自发地组织小范围讨论交流，公司高层则经常以普通员工身份参加会议。
例如，在公司员工不足1000人时，马斯克都是以普通员工而非首席执行官的身份参与各种广泛讨论。
另外，SpaceX公司所有重要的任务都不是隐藏在墙后面的，和我们常见的密闭的保密会议室不一样。他们的会议都是在大型玻璃幕后面进行，外面的员工都可以看见，用玻璃幕围起来的目的只是为了在执行任务时能够保持相对安静的环境。
企业文化就像是企业组织这部大机器运转时的一种必不可少的“润滑剂”，有了这种“润滑剂”企业才能够顺利而持久地运转，企业才会营造一种良好的组织气氛和组织环境，从观念、信仰上调动组织成员的工作积极性和忠诚，这是其他任何管理手段所无法替代的。
SpaceX公司的组织结构、管理模式和企业文化为其他公司做了非常好的示范，尤其是对中国的创业公司，很有借鉴意义。
本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）原创，参考书籍《钢铁侠的空间梦想》，原书作者：北京海鹰科技情报研究所，整编：常识君。
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