臨近年關，又到了各個公司衝業績的時候了，也是員工吐槽工作的高峰期！最近見的比較多的是說老闆要求員工完成天量任務，還不給錢……
比如學渣一個朋友所在的某科技公司，近期推出了一款新產品，據說是老闆當晚拍板要做，兩天就畫出原型，不到一週匆匆上線，一個月內要運營的童鞋們搞來十萬用戶！還不批預算！
其實這哥們早就知道，產品不夠完善，是不是剛需還有待檢驗，品牌也沒有達到推出就備受好評，可是！老闆認準了，這事兒還能有迴旋？！
作為有責任心，有理想，有信念，有情懷的“四有青年”，老闆的指示就是最高指示，老闆的要求說什麼都要完成！於是這個運營部門全體都“欣然”接受了拉新十萬的高難度任務，尤其是部門領導對此十分上心，積極應援！
為了完成任務，部門上下一心，所有人都開動腦筋，把全部心思都集中在這個新產品上。大家陸續嘗試了內容運營、社群轉化、活動拉新等方式，最終效果寥寥。我問了下他們的做法。
朋友告訴我，內容運營基本就沒做，就跑用戶論壇上寫三言兩語，連官方公眾號都沒推送一條消息！我問為啥呢？答曰，怕封號，怕監管，怕花錢。好吧，想要效果又各種怕，我還能說甚？
又問，社群和活動運營的方式倒是經常可以結合起來，為啥也沒效果？朋友答曰，活動還是不要花錢吧，這個產品都沒賺錢，花什麼錢？好吧，花不得錢，做點榮譽獎章總歸可以吧，或者整點宣傳頁面可好？朋友答曰，不可以，最好還是我們自己能搞定的，不敢煩擾技術開發和設計的筒子們啊。
……
我勒個擦，乾脆自個兒去大街上跪求路人註冊賬號可好？什麼支持都沒有，啥都強調一個“自己動手豐衣足食”，有這個功夫，員工自個兒創業可好，還要你老闆作甚？單打獨鬥就好，還要團隊作甚？
碰到這樣的老闆，員工真的是很無奈呀！套用俗語，這就叫“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”，以前覺得不給錢拉新用戶來註冊就夠苛刻了，這個老闆更狠，連部門間的支持都撤了，真乃是刷新了俺的三觀！
除了捨不得投放資金做推廣，有的公司是巴不得低薪聘“能人”！這裡說的能人，可不是專家型人才，這裡說的是能幹活的人。老闆對能人有這麼幾點要求：
1、來了就會幹活兒，不要培訓
2、一專多能，幹啥都行
3、一個人幹兩三個人的活兒，任勞任怨
4、物質要求不要太高，不要老提加薪
比如大學渣看到的很多互聯網創業公司，一般都不會對運營、市場、銷售進行細分，技術開發也不區分前端後端，財務、行政、人事讓一個人包乾。誰也別說自己事兒多，誰不是身兼數職？！然後老闆對各個崗位其實也是傻傻分不清，感覺是誰的活兒就派誰上。
不得不說，這的確是很省錢的一招哦，雖然很容易遭人吐槽，為了錢，嗯，也值得！
你有沒有遇到這種奇葩事情，如果也有，留言互動呀！
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