如果你是上市公司老闆,你會像趙匡胤一樣趕走自己的員工嗎?

談起歷史,始終都會避不開的一個角色:皇帝。

不論是朝代的更換,還是歷史的發展,作為封建王朝權利的中心,皇帝,一直作為不可忽視的角色存在著。

即便到了民xx,依然有大總xx的存在。

說起開國皇帝這個問題,大多數人都會有著不一樣的想法,畢竟慾望不滿,每位皇帝都是為了走向人生的巔峰,鋌而走險。

即便如此,每一位皇帝的成功登基,都離不開一群四處征戰的功臣。

如果你是上市公司老闆,你會像趙匡胤一樣趕走自己的員工嗎?

到了現在的社會,沒有了皇帝的存在,卻出現了各種各樣的“小皇帝”。

從某種意義來說:創業就如同一個王朝的建立,從早期團隊成員的選擇,共同面對著市場的競爭,從存活到超越其他人,甚至最後成功上市。

翻開《二十四史》之後,我們猛然發現幾乎形成了一個規律:很多開國皇帝在一統天下之後,不是論功行賞,而是誅殺功臣。

放到如今社會,你所見到的上市公司中,最終獲得公司股份的大股東中,又有多少是公司初期的創始團隊組成的呢?

想必,隨著公司的不斷髮展,公司的團隊人員也在前進中不斷被換血。

如果你是上市公司老闆,你會像趙匡胤一樣趕走自己的員工嗎?

如此殘酷、冷血,忘恩負義,背後究竟掩藏著什麼秘密?

老闆為何會像朱元璋一樣毒殺,或是趙匡胤一樣杯酒釋兵權,隔離了核心員工。

一言蔽之,功高震主也!

這些創始團隊成員的功勞太大了,威望太高了,皇帝成為皇帝之後,沒有了外敵,危機意識就轉移到這些勞苦功高的臣子們身上,害怕他們會危及自己的統治。

為了穩固自己的江山,功高震主的臣子自然就成了皇帝們得眼中釘、肉中刺。

劉邦殺韓信如此,朱元璋殺胡惟庸等人亦如此。

如果你是上市公司老闆,你會像趙匡胤一樣趕走自己的員工嗎?

身處一個“打工者”的角色,你的位置越高,權勢越大,讓上司覺得駕馭不了你的時候,為了安身立命,剷除異己便是上司的選擇。

但是,並不是說位高權重者皆短命,關鍵還是下屬如何看待領導,怎樣看待功勞。

無論是官場還是職場,有人的地方就很容易變成戰場,大肚能容、善用人才的上司很多,但嫉賢妒能、小肚雞腸的也不少。一位優秀的領導是人們做事業的重要條件之一,但誰又能保證自己的上司就是那麼一位英明的領導呢?

正所謂“不打無準備之仗”,“小心駛得萬年船”,懂得認識形勢,認清自己,低調做人,才是正確的處世之道。

當然,你也可以不用委曲求全,那麼你只有一個選擇,便是自己創業,構建自己的一片天下。

如果你是上市公司老闆,你會像趙匡胤一樣趕走自己的員工嗎?

當你所處的位置越高的時候,千萬不要被衝昏了頭腦,你該想想,你的存在,你的做法,是否已經威脅到了你的上司。

你是屬於韓信一類的?

所謂“為下之道”,有這麼幾個問題是需要注意的。

其一,是要給上司面子。

其二,不要居功自傲。

上司覺得下屬對自己構成威脅,一方面源自下屬的能力,跟多的是源自下屬的態度。你功勞再高,但只要謙遜一些,低調一些,老闆只會認為你是個能幹事業的猛將,而不會將你視為搶飯碗的敵人。

如果你是上市公司老闆,你會像趙匡胤一樣趕走自己的員工嗎?

縱觀中國古代帝王,似乎每一個開國皇帝都喜歡在高坐龍椅後大開殺戒,將那些有功之臣一個個賜死。

那麼,無論是過去的沙場還是眼下的商場,為什麼當家做主的一旦有了自己的一畝三分地,那些勤勤懇懇的老黃牛就免不了被送進屠宰場呢?

難道說“卸磨殺驢”已經成了一種流行?

當年的心腹變成今日的心腹之患,這個謎到底要用什麼樣的密碼解開?

為什麼開國皇帝喜歡殺大臣了:“你幫我打下江山,難保心裡沒存著和我一樣坐江山的想法”。

如果你是上市公司老闆,你會像趙匡胤一樣趕走自己的員工嗎?

所以對於辦公室職場裡的人來說,既要接近上司又不能近到讓上司覺得你令他沒有安全感。


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