↡
01
比爾蓋茨曾經有一個夢想：讓每人都擁有一臺電腦。雖然他的夢想不曾實現，但每人一部手機，基本上實現了。
智能手機給我們的生活帶來了極大的便利，我們每天都通過智能手機享受著各種應用帶來的便利。從早晨手機的鬧鐘將我們鬧醒開始，到白天的社交、閱讀、支付、出行，到睡覺之前刷微博微信短視頻。然而，手機的紅利隨著全面普及而逐步過了巔峰，一大波新的技術正在來襲。
電腦和手機帶來的是「人與人」的互聯，接下來的物聯網技術將實現「人與物」「物與物」的互聯。人的數量再多，全世界也不過75億，而據有關機構預測，2025年聯網的物體就將有100億。
隨著物聯網技術的發展，世界將形成無數終端連成的無數個網絡，這些網絡背後是一個個的雲，提供著各種服務。
而人工智能技術，又使得這些終端具有一定的智能，在接收到數據的同時，能夠感知、識別、決策和動作。
所以，我們即將進入的科技世界，是一個由智能終端+萬物互聯的高速網絡+雲計算＋人工智能組成的世界。
站在新世界的門口，從高處看，電腦和手機這些傳統的狹義的終端概念已經逐步成為過去式，他們的將來時是智能終端。這些智能終端有著共同的特徵：智能和互聯。
5月8日，聯想的一則新聞引起了我的注意。
楊元慶通過內部信，宣佈正式成立全新的智能設備業務集團（Intelligent Devices Group,簡稱IDG），組織升級後，聯想原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)將整合成智能設備業務集團，與原數據中心業務集團(DCG)協同發力「智能設備+雲」和「基礎設施+雲」，共同迎戰智能變革時代。
聯想的此次整合，是趨勢使然。
02
白駒過隙，時光荏苒。我們的視野和眼光，不能因為科技紅利而沉醉其中，世界變化太快，唯有緊跟時代的步伐，方能不為時代所拋棄，如同下棋，如果多看、遠看幾步，尤佳。
有人還說4G都造成流量浪費，5G有啥用的時候，他沒有看到5G革命性的不僅僅是速度，而是泛在網，是萬物互聯，是低功耗，是低時延。中國的各大運營商都在積極部署5G的商用，2020年將是5G商用的一個重要的年份，它離我們只有兩年左右的時間。
在這個萬物互聯的時代，我們現今看到的很多東西都將重新定義，尤其是我們的電腦，手機，電視這些傳統意義上的終端。
其實，不用將來，現在已經看到了很多端倪，功能已經不是劃分產品的唯一依據。
比如，音箱是用來聽音樂的嗎？不僅僅是，智能音箱更是家庭智能控制的一個重要的入口。
電視是用來看電視的嗎？不僅僅是，它越來越像一個家庭娛樂中心。
手錶是用來看時間的嗎？智能手錶是一個健康記錄儀，是一個電話，一個社交工具，甚至是一個錄音拍照的工具。
在這種情況下，我們還怎麼去定義PC、手機、音箱、電視和手錶?
未來，功能已經不能作為唯一的一個劃分終端邊界的依據。產品之間的界限逐漸模糊，慢慢的變向「你中有我，我中有你」「你越來越像我，我越來越像你」「你不是你，我不是我」「你就是我，我就是你」，功能不再是產品的定義，場景才是。
就健身而言，你可能不帶手機，只需要帶一個智能手錶，就可以查看運動，脈搏，血壓等數據，同時也能通話，用微信。
就家庭控制而言，只需要音箱說一下「開燈」「開窗簾」就夠了。
而網上購物，如果你需要看大圖片，讓家人參謀，可以在電視上瀏覽商品；如果沒有這個需求，可以在手機上下單；如果想更簡單，只需要對智能音箱說「請幫我買XX」。
在並不遙遠的未來，我們熟悉的產品都將重新被定義，他們有個共同的名字: 智能終端。
智能和互聯，使得現有終端之間相互融合，相互滲透。所以，站在聯想這樣的公司的角度，需要構建一種全新的體系，重新去定義、研製、銷售這些終端。
智能終端的演變，將市場帶入到一個新的時代。聯想的整合，是為這個時代的到來做準備。
03
組織變革，是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關係，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特徵和組織任務等方面的變化，提高組織效能。
組織變革一般是為了適應內部或者外部環境的變化。對聯想而言，終端業務的整合，首先是為了適應外部條件的變化，主要是技術革新的變化。PC、互聯網和移動互聯網的時代慢慢落幕，智能物聯網崛起，這種巨大的變化，使得聯想主動求變，從戰略上將原來分割的產品線視為統一的「智能終端」的業務，是大勢所趨。
從戰術上講，集團作戰強於各個產品線各自為戰，從產品導向到客戶導向。在智能物聯網時代，一個客戶需要不僅僅是一個電腦，或者一個智能手機，或者一個智能音箱，一個智能手錶，需要的是智能化的解決方案。
這個方案裡，可能同時包含了以上幾個東西中的某幾個，剩下的還很可能是潛在的需求。在這種背景下，如果還是以產品導向，已經不能滿足客戶的需求了。
對於聯想這個品牌而言，提供給消費者包含多個終端的解決方案，其價值不僅在於打通聯想在各類智能終端上的核心能力，產生協同效應，更在於打破設備邊界，真正做到以客戶為中心。
從作戰本身來講，產品線的整合，利於渠道共享，客戶共享，數據共享，技術融合。
產品線分割的體系下，好處是產品自負盈虧，目標明確，就是通過賣出更多的優質產品獲取更多的利潤。但是對整個公司而言，不好的方面也是顯而易見的，就是資源浪費嚴重。
數據共享則無論對於研發還是銷售都是更瞭解客戶的需求。技術的融合則加快產品的開發，減少了重複研發。從全局上，則由於共享和融合，能夠更加快捷、充分的瞭解客戶的需求，從而及時的發現機會，快速的實現銷售和交付。
04
當前的市場環境競爭激烈，巨頭之間相互爭奪，面臨巨大挑戰，還要應付一些正在上升期「獨角獸」的挑戰，可謂前有虎狼之師，後有追兵之勢，所以，絲毫不能懈怠。
在國內，聯想面對的是一個巨大的消費者市場，人口紅利逐漸顯現，消費不斷升級，機遇不容錯過。智能物聯網的興起，必將帶來新的巨大紅利，這將是一個萬億級的市場。聯想作為為數不多的一個能夠提供從終端到雲計算雲服務能力的巨頭，自身是有著天然優勢的。
而優勢要轉化為實際的收入，需要宏偉的戰略支持。聯想在戰略上充分認識到了智能物聯網的即將到來，並且積極的做出變化，這一點是十分值得肯定的。
有的公司求變是為了生存，聯想的求變是為了發展。未雨綢繆，自我進化，主動出擊，這是一個巨頭在激烈的競爭環境和多變的技術進步的時代的積極姿態。
智能物聯網由PC、智能手機、智能家居、智能手錶、智能音箱等等智能終端，以及建立在大型數據中心基礎上的雲計算、雲服務，共同構成了的全新生態。
在智能終端、萬物互聯的高速網絡、雲計算裡，聯想牢牢的佔據了兩大陣營：「智能設備+雲」和「基礎設施+雲」。聯想新組建的智能設備業務集團，意在主攻「智能設備+雲」的建設，而原數據中心業務集團，則負責主攻「基礎設施+雲」的建設。和「智能設備+雲」不同，「基礎設施+雲」主要是以計算、網絡、存儲硬件產品以及相關軟件產品為主，提供面向企業或者政府數據中心的解決方案，提供海量數據處理和麵向大量用戶的「雲計算」「雲服務」等。「智能設備業務集團」和「數據中心業務集團」如同聯想的雙引擎，引領著聯想在智能物聯網時代的未來，值得期待。
閱讀更多 劉興亮 的文章
