隨著小米上市日期的敲定以及港股發行路演的開啟，其創始人雷軍再度為各方所關注。從天才程序員到“苦熬”16年推動金山上市，從百餘家公司背後的投資人到小米上市在即、身家有望衝刺兩千億……這位互聯網老兵用30年的“勞模”生涯，將自己的口頭禪“厚道的人運氣不會太差”演繹為現實。
逆襲背後：
追夢30年
如果把時間軸拉得足夠長並從中觀察，就會對雷軍為何能夠不斷創造奇蹟不覺意外了。
雷軍堪稱學霸中的戰鬥機，大一時編寫的pascal程序就被編入第二年的教材。大二那年，雷軍已修滿四年課程的所有學分。偶然的一次，雷軍在圖書館讀到了《硅谷之火》，這本講述PC時代硅谷英雄創業歷程的書令他震撼，並被喬布斯的故事深深吸引。這本書讓善於思考的雷軍有了努力學習之外的新夢想：辦一家世界級的偉大公司，讓自己的人生與眾不同。
隨後的30多年，雷軍的人生軌跡與這個奮鬥目標緊緊貼合在一起。
1992年，結束短暫的創業後，雷軍應金山副總裁求伯君之邀加盟金山。16年裡，雷軍牽頭成立開發部，做出WPS for Windows、金山詞霸、金山毒霸、金山網遊等一系列引領行業前沿的產品，也經歷過舉公司之力對抗微軟Word、Excel的辦公組件項目“盤古”慘遭滑鐵盧。不服輸的雷軍不願金山因此變成一家平庸的公司，幾經思考，他帶領金山通過鞏固WPS和毒霸等老陣地，以及不與微軟在產品上正面對抗，改為進軍播放器、詞霸等領域的策略令金山起死回生，並於2007年10月9日在港交所上市，而雷軍也完成了從頂尖程序高手到高級管理者的轉變。
雷軍與求伯君
此間，雷軍還將一手創立的卓越網以7500萬美元賣給亞馬遜。功成名就之際，雷軍掛靴離開，憑藉套現的鉅額資金做起天使投資人，並在早期投資了歡聚時代、UCWEB、拉卡拉、凡客誠品等公司，均取得了不俗的回報。
2010年，移動互聯網發展勢頭正猛，新媒體用戶規模不斷擴大，國內手機市場卻被蘋果和三星霸佔。雷軍看到了其中的機會，並受到喬布斯“用做PC機的匠心做手機”的啟發，在這一年成立小米公司，發誓打造中國自己的高性能手機。在艱難談下高通等供貨商後，搭載小米自行開發的MIUI系統的小米系列手機一炮而紅，以質優價廉的優勢顛覆了智能手機市場的價格佈局，在上市第二年賣出近2000萬部，估值突破百億美元，迅速成為行業黑馬。
如今，小米已發展為一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯網公司，位列全球第四大智能手機制造商。雷軍大學時代的夢想，通過小米得以實現。
用寫代碼的方式去管理
小米的成功離不開背後的管理模式，事實上，早在金山時代，雷軍就展現出管理天賦，而這恰恰緣於他身上的程序員烙印。
雷軍喜歡古詩詞，當這個愛好與他所從事的事業融合到一起，就使他多了一種奇妙的特質。
詩詞有自己的韻律和格式，並以最簡潔的文字將敘事、抒情等內容予以展現，雷軍也喜歡把詩詞的這個特點融匯到寫代碼中，層次分明且嚴謹精煉。在金山時，雷軍就用這種“格式”來帶團隊，將任務拆解量化到個人，通過不斷“調試”各個“模塊”，及時發現和解決問題，從而完成既定目標。
創立小米後，雷軍同樣用寫代碼的方式對組織進行管理。他深知用對人好比寫對代碼的第一步，這是整個代碼架構穩定的基石。設定好關鍵角色後，餘下的只是層層嵌套，而不必推倒重來。對組織而言，這種“推倒重來”無疑會傷筋動骨，乃至令企業錯失戰機。
雷軍與小米聯合創始人
也正因如此，雷軍早早找來林斌、周光平、劉德、黎萬強、黃江吉、洪峰等來自微軟、摩托羅拉、甲骨文以及金山等軟硬件和操作系統領域的頂級大牛加盟。小米成立初期，雷軍依舊每天至少要花一般時間找人，大量優秀人才的湧入，為小米手機的崛起在人才和組織上打下堅實基礎。
再以一度風靡管理界的“小米七字訣”--專注、極致、口碑、快--為例，某種程度上可以說，這是雷軍不寫冗長代碼的一種慣性使然。為了讓小米在員工數量不斷增長的同時免受冗長管理半徑的制約，雷軍進行了去KPI、去title、結構扁平化等創新，保證了小米的有效決策和快速出擊。
小米另一個廣為流傳的成功經驗是用戶參與感，這是雷軍在深入研究海底撈、同仁堂、三星等不同行業領軍企業後將其中的精髓運用到小米的結果。組織中，員工猶如代碼中的不同模塊，只有當全部模塊都處於激活狀態，整個程序才能順暢運行。雷軍鼓勵員工與粉絲交朋友，並給一線員工賦權，便於其及時靈活的為粉絲提供服務，增強用戶黏度。而粉絲對小米的成功起到了巨大的支持作用，像MIUI就是在粉絲的重度參與下誕生，而小米手機一路從一代到米8，總有數量巨大的粉絲主動為小米手機做口碑傳播，小米省下不菲的宣傳費之外，也收穫了不菲的“路轉粉”。
讓粉絲尖叫，手機大賣的背後，始於組織內部的有效激活，而這些都離不開雷軍對於組織和管理的獨到理解。
成功另一面：
隱忍剋制的厚道人
雷軍在圈內是出了名的厚道和好脾氣。儘管小米獲得了巨大成功，但雷軍並非沒有遺憾，而這也和他的性格密切相關。
在中國IT江湖，雷軍的資歷僅次於柳傳志、段永基和王文京等國內第一代互聯網人之後，但無論是和這些前輩還是與丁磊、馬化騰、劉強東等“後輩”相比，用了30年才達成夢想的雷軍在時間跨度上無疑是比較長的。究其原因，是雷軍從顧全大局的角度出發，主動放棄了成功的機會。
2000年前後，雷軍已經發現了互聯網將在中國掀起浪潮的趨勢，但由於彼時金山剛從失敗中恢復元氣，求伯君希望金山能在雷軍的推動下上市，認為求伯君對自己有知遇之恩的雷軍決定繼續留下來。2007年金山終於一圓上市夢，雷軍此刻才功成身退。
對成功剋制隱忍的同時，雷軍對他人卻充滿義氣。成為天使投資人後，雷軍秉持“投資就是投人”的原則，相繼選擇了孫陶然、李學凌、陳年、俞永福等人的創業項目進行投資，即便遭遇投資失敗，雷軍也不會苛責對方什麼。隨著投資版圖的不斷擴大，“雷軍系”如今坐擁中國互聯網半個江山，雷軍及旗下的小米、順為資本投資項目近500個，包括今日頭條、美團、愛奇藝、快手等互聯網頭部企業及多家上市公司。
這種厚道也使得雷軍格外具有親和力。2015年，小米4i印度發佈會上，雷軍充滿濃濃口音的“Are you ok？”和賣萌的雷氏語法笑翻網友，各種表情包火速出爐。雷軍並不介意，反而主動“自黑”加入宣傳的隊伍中，給小米結結實實來了一波效果頗佳的免費宣傳。
小米對產品質優價廉有著近乎偏執的追求。雷軍曾坦承，在幾乎所有的人都勸他把小米產品賣得貴一些的時候，他為自己的夢想和追求不被理解而倍感孤獨，卻也因此更堅定了打造“感動人心，價格厚道”產品的決心。
隨著小米上市消息的公佈，背後的兩個細節頗引人關注，其一就是將有5500名持股員工因此受益，佔員工總人數的1/3。其二是小米聯合創始人周光平、黃江吉在上市前夕離開，但其所持股份並沒有被強制收回，按小米上市後千億美金市值估算，周光平、黃江吉的身家將分別超過14億和32億美金。這些既體現出雷軍對小米長期經營和發展的信心，也展示出小米在股權激勵上的大手筆“分餅”的豪氣。
家族信託：
千億財富管理利器
在財富管理和規劃方面，雷軍早已做好佈局。
首先是在上市前通過“AB股”（即雙層股權結構）方式緊握控制權。小米在港交所公佈的招股書顯示，小米將採用“AB股”結構上市。小米股票分為A類股份和B類股份，A類股份持有人每股可投10票，B類股份持有人則每股可投1票。通過雙重股權架構，在前5大股東中持股比例31.4%的雷軍，享有的表決權比例超過50%。
這種同股不同權的雙層股權結構，有利於防止小米在不斷融資的過程中股權被過分稀釋、創始團隊喪失話語權，保障企業的穩定發展。諸如Facebook、百度、京東等企業均採用了這種股權結構。
小米股權結構及內部組織結構（來源：小米招股書）
其次是我們多次談及的財富管理和傳承利器--家族信託。小米招股書中關於股權架構的部分顯示，目前，Smart Mobile Holdings Limited和Smart Player Limited為公司控股股東，董事均為雷軍，其全部權益及信託方式為雷軍及其家屬持有。雷軍通過境外設立的信託成為小米實際控制人，擁有公司57.9%的投票權。
Smart Mobile Holdings Limited和Smart Player Limited的基本信息（來源：小米招股書）
儘管招股書並未披露關於這兩支信託的更多內容，但雷軍多年前就已設立家族信託的信號十分明顯，顯示出他在財富管理和家族傳承方面的前瞻性考慮。根據招股書，小米聯合創始人林斌也通過設置家族信託持有其享有的股權權益。這類信託均屬於上市前信託，其優勢在於，既能對企業和股東起到合規的稅務籌劃，也能提供更具靈活性的激勵條款。
家族信託是信託機構受個人或家族委託，代為管理、處置家庭資產的財產管理方式，其目的是實現家族財富的保值增值和持續傳承。與其他財富傳承工具略為不同的是，家族信託期限更長，封閉性更高，靈活性更強，委託人與受益人嚴格分離。
既能幫助委託人和家族駛離債務、爭產等旋渦，又能以具備一定強制性的條件“迫使”子孫後代有起碼的生活能力，並保證他們一定的生活質量，讓家業永續、財富傳承，這是家族信託的魅力所在。前人栽樹，後人乘涼，說的就是這個道理。
也正因如此，羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、李嘉誠家族、牛根生家族等都不約而同的選擇了家族信託這一法寶，實現了財產安全隔離、財富靈活傳承、信息保密等多方面需求。
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圖片來源 網絡
作者 / 牧森
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