随着小米上市日期的敲定以及港股发行路演的开启，其创始人雷军再度为各方所关注。从天才程序员到“苦熬”16年推动金山上市，从百余家公司背后的投资人到小米上市在即、身家有望冲刺两千亿……这位互联网老兵用30年的“劳模”生涯，将自己的口头禅“厚道的人运气不会太差”演绎为现实。
逆袭背后：
追梦30年
如果把时间轴拉得足够长并从中观察，就会对雷军为何能够不断创造奇迹不觉意外了。
雷军堪称学霸中的战斗机，大一时编写的pascal程序就被编入第二年的教材。大二那年，雷军已修满四年课程的所有学分。偶然的一次，雷军在图书馆读到了《硅谷之火》，这本讲述PC时代硅谷英雄创业历程的书令他震撼，并被乔布斯的故事深深吸引。这本书让善于思考的雷军有了努力学习之外的新梦想：办一家世界级的伟大公司，让自己的人生与众不同。
随后的30多年，雷军的人生轨迹与这个奋斗目标紧紧贴合在一起。
1992年，结束短暂的创业后，雷军应金山副总裁求伯君之邀加盟金山。16年里，雷军牵头成立开发部，做出WPS for Windows、金山词霸、金山毒霸、金山网游等一系列引领行业前沿的产品，也经历过举公司之力对抗微软Word、Excel的办公组件项目“盘古”惨遭滑铁卢。不服输的雷军不愿金山因此变成一家平庸的公司，几经思考，他带领金山通过巩固WPS和毒霸等老阵地，以及不与微软在产品上正面对抗，改为进军播放器、词霸等领域的策略令金山起死回生，并于2007年10月9日在港交所上市，而雷军也完成了从顶尖程序高手到高级管理者的转变。
雷军与求伯君
此间，雷军还将一手创立的卓越网以7500万美元卖给亚马逊。功成名就之际，雷军挂靴离开，凭借套现的巨额资金做起天使投资人，并在早期投资了欢聚时代、UCWEB、拉卡拉、凡客诚品等公司，均取得了不俗的回报。
2010年，移动互联网发展势头正猛，新媒体用户规模不断扩大，国内手机市场却被苹果和三星霸占。雷军看到了其中的机会，并受到乔布斯“用做PC机的匠心做手机”的启发，在这一年成立小米公司，发誓打造中国自己的高性能手机。在艰难谈下高通等供货商后，搭载小米自行开发的MIUI系统的小米系列手机一炮而红，以质优价廉的优势颠覆了智能手机市场的价格布局，在上市第二年卖出近2000万部，估值突破百亿美元，迅速成为行业黑马。
如今，小米已发展为一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司，位列全球第四大智能手机制造商。雷军大学时代的梦想，通过小米得以实现。
用写代码的方式去管理
小米的成功离不开背后的管理模式，事实上，早在金山时代，雷军就展现出管理天赋，而这恰恰缘于他身上的程序员烙印。
雷军喜欢古诗词，当这个爱好与他所从事的事业融合到一起，就使他多了一种奇妙的特质。
诗词有自己的韵律和格式，并以最简洁的文字将叙事、抒情等内容予以展现，雷军也喜欢把诗词的这个特点融汇到写代码中，层次分明且严谨精炼。在金山时，雷军就用这种“格式”来带团队，将任务拆解量化到个人，通过不断“调试”各个“模块”，及时发现和解决问题，从而完成既定目标。
创立小米后，雷军同样用写代码的方式对组织进行管理。他深知用对人好比写对代码的第一步，这是整个代码架构稳定的基石。设定好关键角色后，余下的只是层层嵌套，而不必推倒重来。对组织而言，这种“推倒重来”无疑会伤筋动骨，乃至令企业错失战机。
雷军与小米联合创始人
也正因如此，雷军早早找来林斌、周光平、刘德、黎万强、黄江吉、洪峰等来自微软、摩托罗拉、甲骨文以及金山等软硬件和操作系统领域的顶级大牛加盟。小米成立初期，雷军依旧每天至少要花一般时间找人，大量优秀人才的涌入，为小米手机的崛起在人才和组织上打下坚实基础。
再以一度风靡管理界的“小米七字诀”--专注、极致、口碑、快--为例，某种程度上可以说，这是雷军不写冗长代码的一种惯性使然。为了让小米在员工数量不断增长的同时免受冗长管理半径的制约，雷军进行了去KPI、去title、结构扁平化等创新，保证了小米的有效决策和快速出击。
小米另一个广为流传的成功经验是用户参与感，这是雷军在深入研究海底捞、同仁堂、三星等不同行业领军企业后将其中的精髓运用到小米的结果。组织中，员工犹如代码中的不同模块，只有当全部模块都处于激活状态，整个程序才能顺畅运行。雷军鼓励员工与粉丝交朋友，并给一线员工赋权，便于其及时灵活的为粉丝提供服务，增强用户黏度。而粉丝对小米的成功起到了巨大的支持作用，像MIUI就是在粉丝的重度参与下诞生，而小米手机一路从一代到米8，总有数量巨大的粉丝主动为小米手机做口碑传播，小米省下不菲的宣传费之外，也收获了不菲的“路转粉”。
让粉丝尖叫，手机大卖的背后，始于组织内部的有效激活，而这些都离不开雷军对于组织和管理的独到理解。
成功另一面：
隐忍克制的厚道人
雷军在圈内是出了名的厚道和好脾气。尽管小米获得了巨大成功，但雷军并非没有遗憾，而这也和他的性格密切相关。
在中国IT江湖，雷军的资历仅次于柳传志、段永基和王文京等国内第一代互联网人之后，但无论是和这些前辈还是与丁磊、马化腾、刘强东等“后辈”相比，用了30年才达成梦想的雷军在时间跨度上无疑是比较长的。究其原因，是雷军从顾全大局的角度出发，主动放弃了成功的机会。
2000年前后，雷军已经发现了互联网将在中国掀起浪潮的趋势，但由于彼时金山刚从失败中恢复元气，求伯君希望金山能在雷军的推动下上市，认为求伯君对自己有知遇之恩的雷军决定继续留下来。2007年金山终于一圆上市梦，雷军此刻才功成身退。
对成功克制隐忍的同时，雷军对他人却充满义气。成为天使投资人后，雷军秉持“投资就是投人”的原则，相继选择了孙陶然、李学凌、陈年、俞永福等人的创业项目进行投资，即便遭遇投资失败，雷军也不会苛责对方什么。随着投资版图的不断扩大，“雷军系”如今坐拥中国互联网半个江山，雷军及旗下的小米、顺为资本投资项目近500个，包括今日头条、美团、爱奇艺、快手等互联网头部企业及多家上市公司。
这种厚道也使得雷军格外具有亲和力。2015年，小米4i印度发布会上，雷军充满浓浓口音的“Are you ok？”和卖萌的雷氏语法笑翻网友，各种表情包火速出炉。雷军并不介意，反而主动“自黑”加入宣传的队伍中，给小米结结实实来了一波效果颇佳的免费宣传。
小米对产品质优价廉有着近乎偏执的追求。雷军曾坦承，在几乎所有的人都劝他把小米产品卖得贵一些的时候，他为自己的梦想和追求不被理解而倍感孤独，却也因此更坚定了打造“感动人心，价格厚道”产品的决心。
随着小米上市消息的公布，背后的两个细节颇引人关注，其一就是将有5500名持股员工因此受益，占员工总人数的1/3。其二是小米联合创始人周光平、黄江吉在上市前夕离开，但其所持股份并没有被强制收回，按小米上市后千亿美金市值估算，周光平、黄江吉的身家将分别超过14亿和32亿美金。这些既体现出雷军对小米长期经营和发展的信心，也展示出小米在股权激励上的大手笔“分饼”的豪气。
家族信托：
千亿财富管理利器
在财富管理和规划方面，雷军早已做好布局。
首先是在上市前通过“AB股”（即双层股权结构）方式紧握控制权。小米在港交所公布的招股书显示，小米将采用“AB股”结构上市。小米股票分为A类股份和B类股份，A类股份持有人每股可投10票，B类股份持有人则每股可投1票。通过双重股权架构，在前5大股东中持股比例31.4%的雷军，享有的表决权比例超过50%。
这种同股不同权的双层股权结构，有利于防止小米在不断融资的过程中股权被过分稀释、创始团队丧失话语权，保障企业的稳定发展。诸如Facebook、百度、京东等企业均采用了这种股权结构。
小米股权结构及内部组织结构（来源：小米招股书）
其次是我们多次谈及的财富管理和传承利器--家族信托。小米招股书中关于股权架构的部分显示，目前，Smart Mobile Holdings Limited和Smart Player Limited为公司控股股东，董事均为雷军，其全部权益及信托方式为雷军及其家属持有。雷军通过境外设立的信托成为小米实际控制人，拥有公司57.9%的投票权。
Smart Mobile Holdings Limited和Smart Player Limited的基本信息（来源：小米招股书）
尽管招股书并未披露关于这两支信托的更多内容，但雷军多年前就已设立家族信托的信号十分明显，显示出他在财富管理和家族传承方面的前瞻性考虑。根据招股书，小米联合创始人林斌也通过设置家族信托持有其享有的股权权益。这类信托均属于上市前信托，其优势在于，既能对企业和股东起到合规的税务筹划，也能提供更具灵活性的激励条款。
家族信托是信托机构受个人或家族委托，代为管理、处置家庭资产的财产管理方式，其目的是实现家族财富的保值增值和持续传承。与其他财富传承工具略为不同的是，家族信托期限更长，封闭性更高，灵活性更强，委托人与受益人严格分离。
既能帮助委托人和家族驶离债务、争产等旋涡，又能以具备一定强制性的条件“迫使”子孙后代有起码的生活能力，并保证他们一定的生活质量，让家业永续、财富传承，这是家族信托的魅力所在。前人栽树，后人乘凉，说的就是这个道理。
也正因如此，罗斯柴尔德家族、洛克菲勒家族、李嘉诚家族、牛根生家族等都不约而同的选择了家族信托这一法宝，实现了财产安全隔离、财富灵活传承、信息保密等多方面需求。
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图片来源 网络
作者 / 牧森
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