小海按：由上海市人力资源社会保障局就业促进中心、上海市社区文化服务中心等共同举办的，以“弘扬海纳百创精神 助力科创中心建设”为主题的2018年东方讲坛·创业生涯系列讲座活动已圆满谢幕。来自新媒体、人工智能、互联网、联合办公等时下最热门领域的创业大咖，为广大创业者和想创业的朋友集思广益，打开新世界。今天小海就来与大家一起回顾八位大咖的锦言妙语，更有现场的精彩音频让你大饱耳福！
第一场
郭俊杰
运营者的修炼
85后樊登读书会联合创始人兼CEO的郭俊杰，瞄准了以文化市场为切入契机，看准了当下职场人在阅读领域的需求痛点。他的演讲以《运营者的修炼》为主题。樊登读书会自成立，就以扎实而精彩的内容获得了会员的高度认可，吸引了全球超过560万会员参与到“全民阅读”的队伍中来，并设立了1500多家分会。
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讲座干货分享：
1、你的创业要符合第一性原理。仅仅根据现有资源进行创业，会有点草率。要想明白你创业的原点是什么，想解决什么社会问题。
2、创业起点确定后，坚持很重要。当整个互联网经济还是以免费经济为主导的时候，樊登就将目光投入知识付费领域。如果没有商业力量作内核支撑，根本不可能影响那么多人。
3、当你认为你在做的创业是一辈子值得坚持的事而不仅仅是一个商机时，你才会有内心长久的动力。因信得见，大部分的困难都是你设想出来的。
4、在产生商业价值的同时，能产生社会价值。如何确定商业价值，衡量标准可以是你的解决办法是不是比原来的解决办法有提高10倍以上的效率。
第二场
杨晖
创业：看得比别人远一点，走得比别人慢一点
誉为中国媒体领军人物的杨晖，上海唯众传媒股份有限公司创始人兼CEO，扎根于芒果卫视十一年的王牌电视人。先后成功创办了《波士堂》、《青年中国说》等50余档知名电视和网络节目。她以《创业：看得比别人远一点，走得比别人慢一点》为主题，分享她的创业成功理念和心历路程。
1、职业承载了你内心价值观和向往，如果内心所想和外在擅长能互相平衡的话是一个很好的表达你力量的方式。而针对一个领域，能一直学习，并且坚持很久，这必须要是源于心底的一份热爱才能做到。
2、创业要洞察时代发展趋势。目光要放长远，心中要有格局，不去计较一时一地的得失。创业要坚持初心，不被市场裹挟。创业不是比速度，而是比耐力。
4、生活是一场马拉松而非百米赛跑。创业除了要有快狠准出拳的‘狼性’，更要有能在喧嚣中承受寂寞的能力。
第三场
陈维宇
创业是一场充满乐趣的修行
1、洞察机遇是创业者必备的素质之一。移动互联网是一个机遇，你为它做了什么，可能是资金的准备，也可能是人脉的积累。没有完美的准备，但是也不要打无准备之仗。
2、创业者需要有一个团队与你分担创业路上遇到的各样困难，需要有不同专业领域的人才能突破各样的“信息茧房”，能让你做出正确的决策。一般团队的管理半径在10人左右；当一个团队在100人以下时，信息传达或许很方便；100人以上时团队管理就会出现问题。
3、资本是一把“双刃剑”，一定要想清楚融资的目的，利用好资本，通过资本在合理范围内帮助我们，而不是把持我们。
4、关于风口，是不是属于你的可以抓住的风口。行业红利和用户增长，能否在行业红利很快消失的情况下，让公司正向盈利起来。势很重要。有没有踏进正确的战场，选择的对手对不对。
5、路很长，眼光也要放长远。公司起步时一直坚持免费公开部分数据并开展线下活动。短期内可能影响力不大，但长期来看，为我们公司聚合KOL能量提供了相当大的助益。
第四场
黄征宇
创业失败了，你还能拥有哪些红利？
1、这个时代缺乏的不是资源，而是获取资源的能力。只有丰盛的创业心态才有能力，有信心能获取这些资源。
2、终身学习不仅仅是学一个新的技能、新的知识；终身学习更是从认识自己开始，你想要的一切，都来自你的内部。
3、斯坦福大学的理念认为失败是一种学习，创业是不断的学习与调整的过程。斯坦福大学所打破的3种隔阂：（1）打破企业和学界之间的隔阂；（2）打破专业和课程之间的隔阂；（3）打破思维方面的隔阂。
4、在美国有调查显示，100家公司创业，5年之后只有4家还活着。首先要有创新的思维方式，把失败当成学习的过程。学校是最好的创新平台，失败的成本相对较低。
5、即使创业失败，你塑造的个人品牌仍能带来创业红利。塑造公司品牌是一个成本很高的事情，但是塑造创业者自身形象，不仅可以带动公司，还可以保留自己的持续价值，即使离开了这家公司，个人品牌还能创造更多持续性价值。
6、即使是通才，也要成为某个领域的专家。一个人的价值往往不在于这个人会多少东西，而在于是否在某个领域不可替代。虽然创业时期，创业者将面对各种各样的问题，被迫成为了通才。但如果你有一技之长，那就具备了不可替代性，不论是创业还是就业，都很有价值。
第五场
廖明
人工智能+创新:
如何成为第四次工业革命的领导者
上海纽约大学商学院副教授，杜克大学博士，风险投资人廖明，演讲主题是《人工智能+创新:如何成为第四次工业革命的领导者》，将与大家分享人工智能+创新，如何帮助企业用AI赋能，驱动增长，获得长久竞争优势。
1、关于自动化与人工智能的区别，自动化是指严格遵守事先制定的规则运行，而人工智能会从数据中学习和成长。
2、弱人工智能，仅擅长某个单方面应用的人工智能，超出特定领域外则无有效解；强人工智能，人类级别的人工智能，在各方面都能和人类比肩，且无法简单进行人类与机器的区分；超人工智能，在各个领域均可超越人类，在创新创造、创意创作领域均可超越人类，可解决人类无法解决的问题。
3、关于人工智能是终结者还是朋友，我认为人工智能还远未达到能够威胁人类的地步，还有很多技术探索工作要做。如何运用弱人工智能帮我们节约人力成本是值得思考的命题。
4、中国人工智能发展充满机遇，首先有中国政府的支持，其次相比西方消费者，中国消费者更愿意分享数据，第三中国的专利数增长为人工智能提供了有力技术支持。
5、只要涉及到分析数据，用数据做决策，都能应用人工智能。人工智能在通用AI技术和底层硬件领域已经有资本巨头进入，但是在应用领域比如智能家居、服务机器人等领域还是大有作为。
6、关于AI技术落地问题。要从商业需求出发，而不是从技术出发。公司应当循序渐进，不要急于变革，应该让AI辅助人类工作，不要取代人工。要最大限度利用AI，根据商业需求安排项目组合，并制定计划将AI项目推广到整个公司。
第六场
郑健灵
“玩”出来的联合办公：论创业的跨界之道
联合办公社区People Squared（P2）创始人郑健灵，Bob学习和借鉴了欧美Co-working的理念，结合自身对创业者痛点的深刻理解，他赋予了这种平等、开放、共享的工作方式一个全新的中文名——联合办公。他的讲座主题是《“玩”出来的联合办公：论创业的跨界之道》。
1、联合办公的由来：collaborative(联合共享)+working style(办公生态)=co-working（联合办公）。
2、空间实质是一种承载内容的“容器”，由“场”、“法”、“势”组成。其中，“场”是身体对界限的一种行为反射；“法”即法规；“势”即在场地内的不同人群。
3、创新者不需要空间，空间需要创新者。
4、在没有互联网的办公1.0时代，office是工作的地方；办公2.0时代，SOHO形式，给工作者提供自由；办公2.5时代，MOBILE，移动办公，大大提高工作效率。在未来网速、算法都足够支撑办公的话，我们是否还需要物理空间。主讲人认为办公3.0时代，办公的实质是实现资源共享。
5、好空间的五大原则：
Professional/Personal/Pleasant/Participate/Platform
6、对创业者的寄语：你们要做世上的光，你们要做世上的盐。
第七场
石岚
升级你的创业——让前沿科技赋能
Y-CITY全球创新学院主席、海德资本联席董事长石岚女士，曾任赛伯乐（中国）投资合伙人，并曾在惠普、翰威特、韬睿等国际知名公司任咨询总监等职务，在风险投资、前沿科技、教育和金融等领域拥有丰富的资源和经验。她以《升级你的创业——让前沿科技赋能》为主题，与大家分享如何运用科技解决更大的问题，创造更多的价值。
1、前沿科技以前所未有的速度消灭旧工作、创造新工作。10年间，零售业市值下降了60%，蒸发了1000亿美金；自2016年10月以来，百货商店削减了10万多个工作岗位。亚马逊仓库目前使用了4.5万多个机器人。中国企业每年购买9万多个工业用机器人，到2020年将达到17.5万。
第八场
戴剑
小微创业商业模式选择
1、企业要获得持续成功，以“飞机理论”来看，老板负责提供战略规划，财务负责全面预算，人力资源负责绩效管理。方向感是机身，要拥有战略落地体系，要有站在未来看现在的眼光。
2、飞机的平衡感，左边是实业线相当于金刚钻，右边是资本运行相当于瓷器活。有多大的金刚钻，拦多大的瓷器活，最重要的是两边要平衡。要打通“任督二脉”——实业线和资本线，产融结合，伴随着企业成长的整个过程。不可以用战术的勤奋来代替战略的懒惰。企业持续成功=战略体系*组织能力*资本运作。
3、员工心态Vs老板心态。员工心态指老板给多少钱，我就干多少活。老板心态指我拿多少钱取决于我干多少活。人力资源绩效要培养员工有老板心态，不是“要我干”，是“我要干”。
4、商业模式是公司赚钱的机制，当获得投资后公司这套商业模式能否在未来继续赢利是关键。商业模式有三个因素至关重要：一是客户价值主张，客户为何要购买你的产品，通过购买你的产品能得到什么好处；二是公司的盈利模式，要学会把你的产品从商品属性向艺术属性转换，艺术属性的产品适用市场定位法，而不是成本加价法；三是公司的核心资源和流程，比如人脉、资源，哪些是公司的核心竞争力。
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