2006年，趙平連任院長時，制定並做實了百名卓越專家團隊，包括研究生導師、國內專科領軍人物、國內學術界的權威人物。他們都是在本學科領域有所建樹的本學科發展的領軍人物，是國內或國際學術團體擔任主導地位並負責過國家重大科研項目的首席專家。
“通過樸實無華的醫者心聲，談奉獻，也談幸福，談失去，也談話收穫，讓讀者動容，我想這是做宣傳的最高境界。”孫虹補充道。
在此基礎下，他認為宣傳工作必須要具備以下幾點：
二是利用各種海內外資源，通過多種現代化傳媒途徑，形成最大的滲透力。我們的宣傳策略是，全方位、全資源、全媒體主動策劃與推進，包括人才、創新、資源平臺。
四是圍繞傳播湘雅的好聲音，包括理念、事例、工作成績、計劃等，展示湘雅的成就，提升湘雅品牌美譽度。
五是積極探索迅速工作新模式和新方法。要有技術水平、服務品質和媒體協助，另外要有凝聚力。
九是主動與媒體配合做正面宣傳，你不找媒體，媒體會找你，不如主動和媒體合作。比如說《職場健康課》等等都是我們和媒體一起做的。我們的目標是全開放的，不但國內的媒體，而且國際上的主流媒體，我們之間都是互動的。
當然還有重點科研基地，包括教育部重點實驗室、國家中醫藥藥理實驗室、7個浙江省重點實驗室；很多臨床的重點學科，包括15個國家級臨床重點學科及衛計委省部級的重點培訓基地。
所以平臺是作為學科建設必不可少的部分，當然平臺是舞臺，它是隨著發展不斷改變和變化的。假如你沒有創新，平臺不可能產生很大的影響。
更多是遠程嫁接，如難病共治。目前為止我們進行國際遠程會診達到3000多例，國內3萬多例。不僅僅是遠程會診，還有很多教學、查房、手術、示範、多媒體MDT的討論，這都是我們跟美國國際交流帶來的幫助。當然，國內的交流也在不斷進行。
所以在文化品牌方面，重點圍繞“七個省醫”來打造。不僅包含不同的名稱，人文、書香、青春、責任、幸福、和諧、廉潔，也涵蓋工作的不同層面，如後勤、行政等。並以三年為期，將“七個省醫”工作目標進行細化分解，有項目名稱、責任人、完成時間、督導時間和講評時間。今年圍繞“七個省醫”建設，列出78個工作措施。
利用互聯網以後，我們還建立空地互聯網三位一體緊急救援體系。體系以鄭州為中心，全省東西南北多位點光輻射，打造常態化、全覆蓋、網絡化、體系化的“空中救援綠色通道”。在病房大樓是停機坪，飛行223架次，118小時，轉運病人23例，中間連通的是互聯智慧健康網絡。為了把孔地一體化救援體系打造好，購置國內第一臺腦卒中救援車，把車開到病人家裡開放救治工作。
品牌雖然是新層次的競爭力，但是也需要傳播，這也是擴大品牌影響離的必然途徑。如果沒有傳播，品牌就像蝴蝶沒有翅膀。
第二是正面綜合推介，2017年我們推出河南省唯一一個首屆中國好醫生，全國表彰河南就佔了十個。
第三是創新科普傳播，經常組織專家參加很多的健康欄目，像央視的《健康之路》上去講科普知識，開設“名醫話健康”專欄，舉辦全省微科普大賽、青年職工科普演講大賽，通過主題攝影、繪畫、視頻科普等等來傳播科普，所以也是一種品牌的傳播、品牌的維護。
第一個是“中心”，要圍繞醫療的中心。
第二個是要順應媒體融合的潮流，重點詞是“自有”，要把自己的平臺打造好，這方面不要吝嗇，宣傳部一定要有專業的人員做專業的事情。
第三個要深入挖掘主題，要保持內容的品質，什麼時候都是內容都是王。如果內容不好，平臺喊得再響，那麼也沒有人看。
第四個要推進形式和技術的更新換代，這就要突出善用新技術、新形式，不能以文說文、以字說字，而要跟上影視、圖片等等，甚至現在流行什麼歌曲等，怎麼能抓住大家的眼光，能吸引他的目光，才能使你的傳播更響。
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