大寶小黑牛
“職入龍門”觀點：盒馬鮮生在北京招聘不管是豬隊友的“烏龍”還是出事拿“臨時工”勞務公司頂包，盒馬鮮生內部HR管理漏洞避而不談，都會在北京當地的市場有些負面影響。只是看盒馬鮮生用多高的成本和時間來“挽回土豪金主爸爸們”的心。
這次事件，對於擁有阿里基因的盒馬鮮生來說也許是反省的好機會。在阿里爸爸地盤的好名聲可不能一直罩著自己，當獨當一面擴張時，公司內部硬實力面對人員管理、合作公司監管、競爭對手等諸多不可控因素的快速應變、改善能力才是企業真正強大的內功。
1 盒馬鮮生雖被定義為“新零售”，但出於成本考慮，仍然會把基層人力委託給第三方勞務公司（本地或異地，方便人員管理）。目前僅在招聘環節就出現了對公司影響很大的事情，未來在人員管理方面，夾在超市和勞務公司中間的員工是否可以積極完成業績，仍然會考驗盒馬鮮生和勞務公司的監管、協調、管控能力。
盒馬鮮生的道歉信中明確說明了責任方是第三方勞務公司，我個人覺得有些“推諉”的嫌疑在裡面。
儘管從第三方勞務公司的楠哥“不作不死”的聊天記錄中看到他畫風清奇、分分鐘炒公司魷魚的聊天風格，可以得知這人本身職業操作、素質文化不高、年紀不大且很浮躁，但對於盒馬鮮生是否招聘北京本地人的招聘條件上並沒有明確註明是否招聘本地人？他只需好好同求職者解釋或暫停諮詢服務，等回公司確認後再同求職者做進一步溝通，
服務態度是引發雙方矛盾的核心點。是他個人YY的理解還是第三方勞務公司負責招聘環節的授意？第三方勞務公司其實就是承包盒馬鮮生招聘環節的大型“HR”部門，作為執行部門，難道盒馬鮮生總部或北京分部的HR沒有監管的義務嗎？從2017年6月在北京開第一家店開始，是否招本地人這個問題是不是就應該第一時間同第三方勞務公司以文件形式明確表述清楚招聘內容和條件呢？對於具有爭議性問題一定要提前做好預案和及時的監督檢查。
所以，盒馬鮮生對於此次惡劣的招聘影響僅是捨棄第三方勞務公司而不第一時間承認自身人力資源部門存在很大管理漏洞上來看，誠意沒有想象中那麼誠懇。
2 第三方勞務公司這位傳說中的楠哥在聊天記錄中強烈表現自己的低素質和“拿雞毛當令箭”的特質，只能說明你的職場經驗幾乎處於“低能兒”階段。員工和公司其實是共贏利益體，如果公司不好我可以選擇離開，但如果我們對外界和客戶做出任何有損公司信譽的行為，最後先遭殃的肯定是自己。
A 你爸是李剛，你是這家勞務派遣公司的關係戶。不好意思，惹怒了盒馬鮮生“金主爸爸”，你的靠山也得倒臺，而且倒臺前第一個開除的就是你。
B：要不然你就是對勞務公司和盒馬鮮生都抱有怨言，不想在這家公司幹了。乾脆來一場“說發神經就發神經”的招聘，攪黃了你們正好解氣。恭喜你，你成功攪黃了勞務公司2018年業務大單，也間接影響到了盒馬鮮生在北京的口碑。
現在是互聯網和法律保護意識都發達的時代，對於合法權益受到侵犯的事情，大家絕不姑息。如果像這位“楠哥”一樣猖狂，那麼受到“不恭”的朋友寧可花錢置頂推廣，讓事件持續發酵！為的就是要一個“公義”！
所以，這次事件後，希望這位楠哥能夠真正有所領悟，以後在新的職場中能夠踏實工作、謙恭有禮、謹言慎行。
大家對於盒馬鮮生的招聘事件有什麼看法和建議，歡迎在評論區留言！
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