2018年環保稅正式施行。入園令的截止日期是2020年前。也就是說從2018年開始，環保正式成為行業新門檻、入園將在兩年後成為行業新門檻，會在塗料行業內引發一系列變化。
2018年，環保稅的實施是第一個分水嶺，2020年的入園令實施是第二個分水嶺。
在這種市場低迷的情況下，依然有經營得不錯的建材企業，不僅沒被環保壓力逼瘋，反而蹭蹭實現了逆勢增長，越走越好。不得不說，在競爭激烈的今天，企業要想生存，必須得有兩把刷子才行！
21世紀，價格戰並不少見。無論是什麼行業，或多或少的都有參與到這場以低價格之稱的產品競爭中。然而，隨著消費者購物行為的越來越理性，這樣的方式已經不適用於當下的產品市場。價格戰術的適用前提是你的產品質量上乘、口碑良好、品牌名氣響亮，輔以稍低的價格，或許能夠打動更多消費者的心。
在行業內，"質量至上"這句口號已經成了老生常談，但是，不可否認它確是真理。無論你拼什麼，說到底還是離不開擁有質量上乘的產品。因為產品才是企業的核心。So，別想著投機取巧，偷工減料，跟我念三遍：質量至上！質量至上！質量至上！
由於建材產業的高度競爭，建材服務業的市場需求會成倍放大。在這種情況下，營銷公司，物流、家裝公司等均能為建材產業注入更多的支持，或許建材巨頭亦能將其納入自屬經營範圍，將此同化為企業增值服務。
拼口碑
拼人才
《天下無賊》中有句很經典的臺詞："21世紀最缺的是什麼，人才！"作為下三濫不入流的偷盜行業尚且如此，我們正規經營的塗料企業則更應加倍提升企業的人才儲備和人力資源建設提升了。睿智而卓越的高層領導階層、精明能幹的中層管理者配合團結、協作、一致的基層員工，這樣的企業才有活下去的資本。
拼品牌
審視跨國建材大品牌，不難發現，它們幾乎都是品牌驅動型企業，這也是其優勢所在。目前的建材行業正處在競爭的紅海中，品牌如林，同質化嚴重，讓消費者不知所措。在同質化突圍中打好品牌戰顯得格外重要。品牌作為企業經驗活動向更高層次發展的一個階段，是企業必須要予以重視的。也是企業建立市場區隔有效提升受眾影響力的一個重要方面。
總結：201８年，建材企業的競爭將成為綜合實力的競爭，不僅要拼價格，拼質量，拼服務，拼口碑，拼人才，更要拼品牌。只有從多方面發展，建材企業的發展之路才會愈加寬廣！
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