伽族金星
答案顯而易見，不會。
淘寶目前已經意識到拼多多的崛起，並且開展了相應的對策。推出“淘寶特價版”來狙擊拼多多。除此之外，其他的電商平臺也都意識到了拼多多帶來的威脅，開始採用“拼團”的方法來佔領市場。比如：蘇寧易購拼團、京東拼購，還有51拼團、好拼團等上千家的拼團App湧現。
就目前來講，雖然拼多多的快速成長讓人大吃一驚，但是快速增長的背後要有完整的供應鏈體系，很明顯，拼多多現在還沒有建立起完善的物流和供應鏈，加上商品的質量問題以及售後服務問題，是拼多多邁不過去的一大坎。
但是淘寶已經成立了14年，用戶的信任感是很強的，在買大件物品或是品牌的時候，第一時間會想到去淘寶或是京東買，而不是在拼多多上面買。其次，淘寶圍繞電商的各種實力是很強大的，比如花唄、菜鳥物流等這些都是拼多多所不具備的。
規模體量的差距懸殊
在2016年雙十一期間，拼多多表示在雙十一期間單日的GMV超過2億，而淘寶當天的GMV則是1207億，超過了預測的1111億，600多倍的差距，明顯體現了拼多多的體量不足。
此外，經過這麼多年來的發展，淘寶已經形成了電商體系的銅牆鐵壁，包括對商家、對供應鏈和物流體系的影響，這些都是拼多多沒有的實力。鞏固實力，是一個漫長的過程，不論是用戶、商家還是體系，都是需要長時間的磨合。
首席發言者
首先回答題主，拼多多永遠不可能是淘寶的對手，兩家公司完全不在一個量級上。別說有沒有可能是淘寶的對手了，就是以後還能不能看得到這家公司都不敢肯定！
我們再來反觀淘寶，說它是商業帝國沒人能否認吧！從有了淘寶以來，淘寶發展到今天，打的線下實體店都快沒法幹了。而且現在又在佈局線下，未來發展真的不可估量！
所以說拼多多無論從商業模式還是公司實力，完全不可能是淘寶的對手！永遠也不可能！
飛機SHOW
一、同屬於線上商城平臺性質：
淘寶與拼多多都是同屬於線上平臺性質，所以從兩家平臺實質性來講沒有什麼本質的區別。可以同臺比較和展開競爭。那麼拼多多作為後來的挑戰者，是否具備了挑戰的資格與實力呢？
二、成立與發展的歷史背景
1.淘寶成立於2003年5月，我相信在那個時候沒有幾個人會想到淘寶有今天如此的成就，在那個年代，網絡都還不普及，手機還處於功能機時代，很多人上網還要去網吧的年代。淘寶之所以能夠成功我個人認為歸結為幾個要素:
（1）受益於互聯網的普及。作為線上平臺，那就與互聯網的普及及終端技術的發展相互伴生伴長，淘寶成立後歷經了我國電腦互聯網的發展與普及、手機互聯網發展與普及的兩個重要時期，終端也歷經了臺式電腦、筆記本電腦的大幅度降價與普及、手機終端從功能機到智能手機的跨越與普及，也就是說淘寶的發展受益於互聯網行業的高速發展，同時互聯網的高速發展與普及，也為線上的交易提供了可能性。
（2）房地產價格大幅度上漲，造成實體店店鋪租金的快速上漲，實體店短期內無法消化和承受房租的快速上漲帶來的陣痛，實體店有轉移戰場的現實需求。
（3）線上交易存在交易的信用風險問題，淘寶的支付寶及交易制度很好的解決了這一問題，否則我認為即使受益於互聯網的高速發展時期，如果不能夠解決交易的信用問題，那也會成為線上購物快速發展的重要障礙。
（4）淘寶不斷完善的交易機制日漸成熟並且背後有強大的技術支撐。
2.拼多多
拼多多成立於2016年，是國內目前主流的手機購物APP。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。
（1）拼多多已經錯過了互聯網高速發展時期
（2）雖然說現在房地產價格高企，但是實體店已經度過了當初的陣痛期，實體店不僅沒有死掉，而且很多商家都會有一種同感，實體店並不比線上店鋪難做，而是各有千秋。
（3）交易機制，對於拼多多的交易信用保障機制不是太熟悉，但是不得不說拼多多的付款方式是很坑人的，我第一次拼多多購物，點擊了付款後，居然連支付密碼不需要輸入就已經付款成功了，雖然方便但並不科學。至少沒有看到拼多多在這方面有哪裡超越淘寶的任何高明之處。
從以上的比較可以看出，很明顯拼多多不得天時，那麼如果從這個角度來看，拼多多要與淘寶展開競爭，至多就只是一個挑戰者，沒有能夠成為超越淘寶的歷史時代背景。
三、發展速度對比
1.2017年6月購物APP活躍用戶排行及增幅
2.2017年7月購物APP活躍用戶排行及增幅
3.2017年8月購物APP活躍用戶排行及增幅
4.電商類年度數據
從以上三個月購物app活躍用戶數據來看，的確淘寶在歷經數年高速發展後，用戶數呈現了下降的態勢，拼多多以黑馬的姿態呈現持續上漲的態勢，但也可以看出淘寶下降態勢減緩，拼多多上漲增速減緩，即使以這樣的速度追趕，拼多多還需要兩年時間。這其中主要原因還是因為拼多多處於成立初期，拓展力度比較大的原因，而這僅僅是用戶數量，而最終你體現一個線上平臺強弱的不僅僅是數量還有質量。
四、客戶來源
拼多多的客戶來源我相信大家都會知道，相對處於底層的比較多，在拼在砍的大多都是比較有時間的人在做，在忙於工作或忙於生意的人，估計沒這個時間去拼去砍，從我的交往圈裡也很好的體現了這一點。拼多多本質就是靠低價策略吸引了大量的低端客戶群。
五、線上平臺發展趨勢猜想
80年代末90年代初，實體店的商城曾經風靡一時，現在早已不見蹤跡。究其根源，這種簡單的盈利模式，商城攤位提供方、入駐商城的用戶二者不是長期利益共贏模式，必然不能長期生存，同時作為消費者來說，也沒有很好的購物體驗，同時由於入駐商城的用戶參差不齊，消費者的權益不能得到很好的保障。今天的線上商城模式淘寶也好、拼多多也好都沒有擺脫過去實體商城模式的影子，終究會隨著社會與經濟的發展被更高一層次模式所取代，就像今天一樣，流行於城市間的綜合體實質就是過去商城的升級版。
綜上所述，拼多多會成為淘寶的有力挑戰者，但沒有成為淘寶競爭者的超越性機制和社會發展的趨勢背景，作為模仿者可能永遠只是在追趕，並不能超越。當然這僅僅是我個人的觀點，歡迎大家共同探討。
亞各加
淘寶成立於2003年5月10日，由阿里巴巴集團投資創辦，淘寶是亞太地區較大的網絡零售商圈。而拼多多是2015年9月才成立的，屬於上海尋夢技術有限公司，是一款手機軟件，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺，兩個不在同一個級別上，沒有可比性。
淘寶擁有近5億註冊用戶，每天有超過6000萬的固定訪問顧客，每天同時在線商品數已經超過8億件，平均每分鐘成交量超過4.8萬件，完全是一個商業帝國。
拼多多是用戶通過跟朋友發起拼單拼團的形式，以更低的價格團購商品，上線未滿一年，拼多多的單日成交量就突破了1000萬，付費用戶圖片2000萬，有很好的崛起勢頭，但是想趕上並超越淘寶幾乎不可能。
拼多多主打低端低價產品，商品類目也比較齊全，但是以我個人在拼多多上的購物經驗，拼多多上只能買一些不太需要注重質量的商品，如書籍，自己，花盆等，在這些商品上經常會比淘寶便宜。但是拼多多的服務跟不上，產生售後問題解決起來也很緩慢，有時候你購買商品想要退貨貨，你發現你退回去的運費可能會比商品價格還高，拼多多里的商品很少有運費險這類東西，售後絕對是個麻煩事。
淘寶的貨源多，可選擇性更廣，只要你能想到的它都有，加上淘寶的退換貨機制很完善，一旦產生售後問題都能比較及時和滿意的解決。很多店鋪都給顧客買了運費險，就算產生退貨也有保險公司出運費，對於信用好的顧客可以實現退款極速到賬，不需要等待，淘寶先墊付退貨資金給顧客，這點特別好。綜上所述，拼多多不管在哪一方面，跟淘寶的距離不是一星半點，拼多多發展勢頭好，但是想要成為淘寶的對手幾乎很難。
墨采薇
題主的提問我個人認為：拼多多不是淘寶的對手！
首先：拼多多的定位一直都是要做“社交電商的領導者”，也一直都是這樣做的，雖然現在已經做的很大了，但是跟淘寶相比，不管是體量也好，平臺完善度，或者是發展方向來說，都是跟淘寶有一定的差距的。淘寶也一直都在戰略上藐視拼多多，但是戰術上是重視拼多多的！正因為淘寶已經重視了拼多多的威脅性，所以拼多多未來想要成為淘寶的對手的可能性是微乎其微的！國內的電商平臺如果被淘寶這樣的龐然大物盯上，結局其實已經註定了，想要發展的像淘寶如今的地位那樣，顯然是淘寶所不允許的！。國內BAT三足鼎立的局面想要因為拼多多而被改變，顯然是不可能的！
其次：消費人群決定了拼多多的發展。周圍有很多朋友對拼多多的看法都是一致的：假貨聚集地，產品質量堪憂，消費群體多以家庭主婦居多！大家看，是不是很想當初的淘寶？這樣看法的人不在少數，雖然後期拼多多肯定會做轉型，前期只是為了發展，但是大家覺得淘寶會忽略了拼多多，而讓拼多多那麼容易而轉型麼？顯然是不可能的。
雖然拼多多的發展是現象級的。但是，拼多多已經錯過了互聯網高速發展的時期，用戶習慣的培養已經落後於淘寶。想要成為淘寶這樣的龐然大物或者是超越淘寶，可以肯定的說是不可能的，平臺的性質決定了淘寶不會眼睜睜的看著國內有一家跟自己相似的公司崛起！淘寶和拼多多最終必有一戰，而大多數人相信是看好淘寶的！
未來怎麼樣，我們誰也不知道！拼多多會不會是淘寶的對手，這個問題太大了！我們這樣的小人物是沒有辦法來左右的，做好當下才是我們應該做的！朝前看，努力跑！既然改變不了世界，那就改變我們自己！
希望我的回答能夠幫到題主，我是內容發燒友，電商行業4年的小白！愛好廣泛，多而不精，半知半解！發現頭條才知世界的廣闊與精彩！大家可以互相關注，互相學習，共同交流，一起認識世界的精彩，探討電商的未來！
內容發燒友
我感覺不會
言歸正傳，拼多多成立於2015年9月，在2016年嶄露頭角，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。
再來看淘寶，淘寶網由阿里巴巴集團在2003年5月創立，同年推出第三方支付工具“支付寶”，2005年5月已經超越日本雅虎，成為亞洲最大的網絡購物平臺，2006年，淘寶已經成為亞洲最大購物網站。
縱然當時的阿里巴巴站在了祖國經濟發展的風口上，廣闊的平臺，積極的政策讓淘寶迅速成長，逐漸成熟。與此同時，隨著網絡購物市場環境的成熟，各種APP層出不窮，也更為細緻，有很多你不去接觸不爆新聞你都不知道的APP，考拉，貝貝，要不是接觸母嬰產品比較多，我都不知道這倆購物平臺。
拼多多這個時候橫空出世，迅速打出了一定的知名度，潛力巨大，它的優勢在於薄利多銷，以較低的價格購買到正品。
然而我們也看到發展的天花板觸手可及:1.假貨依然有，售後跟不上，淘寶也存在這種問題，但淘寶家大業大，總有時間和餘地給大企業去週轉。2.現在京東、蘇寧、唯品會都是電商巨頭，今年的電商行業榜前十都被他們霸佔了，現在市場發展這麼快，將來怎麼樣，還有沒有一席之地很難說。
總之，拼多多想要逆襲，任重道遠！
用戶59065289941
2017年拼多多開始正式走進消費者的視野，也可以說2017年是拼多多非常成功的一年。雖然很多網友對拼多多的吐槽不斷，但是，當年馬雲的淘寶也是如此，近年，淘寶開始注重平臺的售假商家和商品，不過，假貨依然大面積的存在。拼多多就不用說了，售假店鋪也是非常多。要說這兩個平臺的比拼，其實，看著還挺有意思的。
如今，淘寶可以說是在消費者的視線中淡出了，眾多消費者開始選擇拼多多，尤其是中年人，三四線城市的消費者，因為拼多多上的價格便宜，這對於這些消費者來說，質量並不是主要的，只要價格低就行。不過，要說拼多多超過淘寶，我想還是有很多可能的。
不過，在這裡我還是要提醒下大家，在拼多多和淘寶購買商品一定不能圖便宜，要注重商品的質量，尤其是手機這一類的。
一棵會結果的樹
這幾乎是不太可能的事情。
首先，拼多多和淘寶根本不是一個級別。
雖然拼多多的用戶量也在很快上升，甚至不排除在未來有望超過淘寶的可能，但是，這僅僅是用戶量而已。
淘寶是阿里生態的一部分，背後有阿里的強大後盾，還擁有支付寶的支付平臺，經過了這麼多年的發展，已經是非常成熟的線上交易平臺了，無論是服務質量，用戶體驗，還是技術支持方面，都不是拼多多可以比的。這就像是拿一個剛剛出道的年輕武術選手和一個有著多年豐富實戰經驗的武術冠軍比，雖然年輕力壯，但畢竟臨陣對敵經驗不足，僅憑一股拼勁兒是很難在這場實力懸殊的對陣中打贏對手的。
其次，淘寶有著相當高的用戶粘性。
對於用戶來說，淘寶經過這麼多年的發展和沉澱，已經有了數量龐大的“粉絲”。
對於任何一個線上平臺來說，不僅僅是功能和用戶數量上的比較，還要有購物體驗和用戶粘性上的比較。拼多多通過創新型的“拼單”交易模式，雖然在價格上比淘寶略有優勢，但是獲得的也僅僅是用戶數量，卻無法在短時間內建立起用戶粘性，擁有一大批真正的“粉絲”。
淘寶的出現改變了一個時代的生活方式，讓網購走進了千家萬戶，具有劃時代的意義，這個意義已經讓它不僅僅只是一個網購平臺了。再加上“阿里系”後期的大力宣傳和推廣，淘寶已經成長為一個“龐然大物”了。別的不說，單就每年“雙11”期間，淘寶的交易量就能甩拼多多好幾條街都不止，從數據上的巨大差距就能看得出來，拼多多尚不具備和淘寶“同臺競技”的實力。
除此之外，拼多多的模式也在一定程度上限制了企業的利潤空間，在同等交易量的前提下，拼多多的利潤率應該是低於淘寶的，而且相比較來說，淘寶更具備“平臺屬性”，和淘寶店家屬於互利共贏的關係，而拼多多在這方面尚不能匹敵，所以，目前來說，根本不是淘寶的對手。
當然，未來的線上格局並不是固化不變的，尤其是現在網絡和自媒體高度發達的時代，淘寶的地位也不是沒有可能被撼動甚至取代，不過這需要艱難和漫長的過程，絕非一朝一夕可以實現。
蕃茄大叔
哥阿李
拼多多一直處於低價產品的營銷狀態，如果不把質量問題抓起來起來，最後會被自己作死的，就像有的店鋪在淘寶上面，一直賣的都處於低價產品，他的中差評量就遠遠高於高價產品的，有足夠的利潤空間，才會給顧客創造更好的購物體驗，更高品質的產品。
淘寶現在升級越來越快，不斷的更新系統，而且越來越注重買家的體驗感。如果對手在進步，它還停留在對手初級的狀態，肯定是望塵莫及的。
說實在的，目前拼多多已經影響了淘寶的一些低價人群。但是這些低價人群仍然沒有卸載淘寶或者不再用淘寶。只能說是一個小的競爭對手吧。
