據悉，中國化工董事長任建新宣佈退休，中化集團董事長寧高寧兼任中國化工黨委書記、董事長 ，中組部和國資委相關負責人到中國化工宣佈了上述公司合併與人事安排。此次人事任命說明兩家集團的合併已提上日程，不過以何種方式組建新公司尚無確定方案。
中國中化集團有限公司簡稱中化集團，是我國第四大石油央企，主要業務板塊包括能源、化工、農業、地產等。2017年，中化集團營業收入再創新高，首次突破5,000億元，達到5,210億元，利潤總額達到135億元。2018年，寧高寧正式提出“科技至上”的轉型戰略，在多方面開展數字化領域合作。
中國化工集團簡稱中國化工，是我國最大的基礎化學的製造企業，主業為化工新材料及特種化學品、基礎化學品、石油加工及煉化產品、農用化學品、橡膠製品、化工裝備6個業務板塊。相對於中化集團，中國化工包袱較重，盈利狀況並不理想。
如此次“兩化”順利合併，則將是繼中電投與國核技（國家電投）、神華集團與國電集團（國家能源投資集團）、中核與中核建（中核集團）之後的第四起能源行業央企重組。
方向：如果合併，怎麼“合”？
據經濟觀察報2017年的報道顯示，中國化工和中化集團一條可探索的重組後路徑為：
二者整合後向國有資本投資公司調整轉變。上海天強管理顧問有限公司總經理祝波善表示，近10年來，中國化工一直是相對積極擴張型的企業，致力於多種形式的收購。未來如果想要進入能源化工領域，也是情理之中，畢竟中國化工原來做的化工相對傳統，尋求新的業務板塊發展可以理解。
祝波善還表示，進一步想，如果中國化工與中化集團合併，中國化工的能源化工等板塊將得到中化集團的優勢互補，擴充國際市場領域的競爭力，而中化集團也可以進一步增強國內市場業務板塊的實力。二者互通合作，有望形成打通全鏈條產業鏈的化工巨頭。
根據有關精神，未來中央企業將主要分為三類，即實體產業集團、投資公司和運營公司。
一名不願意透露姓名的國資研究人士認為，如果從兩類公司的角度去理解中國化工與中化集團的兼併重組，未來可能形成的國有資本投資公司旗下的子企業管控也可以放活一些，有利於搞活下面的子企業，也有利於在化工領域實現更靈活的多產業化佈局。
如果中國化工與中化集團重組後，向兩類公司中的另一種形態，國有資本運營公司方向發展是否可行？
上述國資研究人士表示，從中國化工的角度看，未來如果重組，再轉變成為運營公司的可能性低於投資公司，因為中國化工有自己的產業業務，方向比較明確，不太可能轉型成為類似中國國新、中國誠通這樣的國有資本運營公司。
他補充道：“中國化工和中化集團的事，首先不會有很快的比較大和重的調整與變化，中國化工依託的主要是國內市場，在這個基礎上去做海外併購的思路是，用國外的技術來滿足國內產業升級和國內市場需求，先正達就是一個很好的例子。”
上述國資研究人士認為，多條路徑可以“共存”，並不是完全隔離的，“可以既符合兩類公司運作的時機，還可以形成作為國有資本投資公司全產業鏈運作的格局。”
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